Tableau De Bord Carrefour

réalisent près de 35% du CA total du groupe en 2008. L'enseigne évolue dans le secteur de la grande distribution alimentaire. Elle se place troisième sur le marché national de l'hypermarché relevant du commerce intégré, derrière AUCHAN(second) et CARREFOUR(leader). L'UNITE COMMERCIALE Elle se situe à Anglet(64) au coeur d'une zone commerciale très attractive du Pays Basque nord: le BAB. LA zone de chalandise est estimée à 245 000 prospects. Le site qui vient de fêter ses 42 ans, emploie 270 personnes

marges 2. Déploiement du système de suivi des marges 5 Section II : Propositions concernant la mise en place d’un système efficient de suivi des marges 1. Tableaux de bord de suivi du chiffre d’affaires et de la marge commerciale 2. Tableaux de bord de suivi de la marge brute et de la marge arrière 3. Tableaux de bord de suivi de la marge globale 192 193 203 210 215 Conclusion 2ème Partie CONCLUSION GENERALE 217 6 Glossaire : ABC ABM CPC Dept DF Dir. DPH EDI ELS ERP ETL

Présentation de Carrefour 1.Contexte géographique et organisationnel A. Carrefour * Leader national dans la grande distribution * 2ème au niveau mondiale après Wall-Mart. * 97,6 milliards d’euros de chiffre d’affaire en 2008 * 340 000 employés dans 26 pays * Présent en Europe, Afrique, Amérique du sud, Asie et Moyen Orient * Siège social : 1, rue Jean Mermoz 91000 Evry * Le groupe exploite des enseignes comme Ed, Dia, Shopi ou Champion. B. Mon unité commerciale

m'à affecté. Sa structure est la suivante (organigramme hiérarchico fonctionnel du magasin). Le magasin se trouve dans une zone attractive. Darty pratique la politique d'alignement, on se focalise sur le concurrent direct Boulanger, la locomotive Carrefour ainsi que But chez qui on va faire des relevées de prix régulièrement (exemple de relevé de prix). Les méthodes de vente employés sont : la vente confiance qui est propre à Darty sur les pièces majeures (photo des produits dans mon rayon)et le

n’est pas utilisé de façon optimum. On constate que dans ce rayon, la famille des produits diététiques connaît des difficultés en terme de rentabilité mais aussi en terme de positionnement prix car il n’adhère pas du tout à la politique de prix de Carrefour ce qui explique que sa rentabilité est moins bonne par rapport aux autres familles de produits qui occupent les 20/80. Il s’agira donc de faire un diagnostic complet afin d’identifier les problèmes que rencontre cette famille. III)

différents types de prestations IV. Les exemples des entreprises et le type de prestation qui opte V. Des cas pratiques de plusieurs entreprises et leurs choix de types de prestations (Benchmarking compétitif) 1) la grande distribution (carrefour, Intermarché…etc.) 2) le secteur automobile (PSA) VI. Avantages & Inconvénients de l’externalisation VII. Relation avec le prestataire & Mesure de la performance Conclusion Introduction/ Problématique L’ouverture des frontières provoque

rayon concerné ou par le manager des ventes. | Force de vente | Reporting | Tout type d'information sur les ventes, les actions de la concurrence… | Réunion chaque matin entre les managers( briefing ), relevé concurrence et autres hypermarché Carrefour. | Elaboration des fiches clients | Identifiant clients, historique des ventes, adresse… | Les informations sont stockées dans le logiciel vente 9000. | Marché et environnement | Presse spécialisée | Information sur les nouveaux produits

master franchise permettant de développer les enseignes 8 à huit et champion aux Antilles/Guyanes et Proxi. En 1999 Carrefour rachète Promodes. Présentation de l’unité commerciale : Créée en 1973, PROMOCASH-SOFRIMA distribution est un commerce de proximité du groupe Despointes/Carrefour :l’actionnaire majoritaire le groupe DESPOINTES détient 85% de l’établissement et le groupe Carrefour 15%.Cette SARL(Société à Responsabilité Limité) d’une surface de 4100m2 dirigé par Mr P. Carreau Gaschereau est

| |Communication |Tout cela est réalisé du groupe carrefour et |Lecture par le directeur et les manageurs | | |donner directement dans l’intranet du groupe |lors des réunions en forme de compte-rendu. | |étude concurrentielle fréquente |carrefour que nous pouvons consultés en fonction | | |

L'environnementen rayon L'environnement en rayon •• Ettoute autre question sous réserve de faisabilité Et toute autre question sous réserve de faisabilité PRESENTATION Options de restitution Au fil de l’eau Au fil de l’eau Tableaux de bord vous Tableaux de bord vous permettant d’avoir rapidement permettant d’avoir rapidement les premières tendances de les premières tendances de vos marchés vos marchés : : (Absence chez Potentiel, Prix, Facing) (Absence chez Potentiel, Prix, Facing) A l’issue