Tableau De Bord Controle De Gestion Alazard Et Sépari

Brigitte DORIATH Contrôle de gestion en 20 fiches 5 e édition Brigitte DORIATH Agrégée d’économie et gestion Contrôle de gestion 5e édition Collection «Express» Comptabilité • B. Doriath, Comptabilité de gestion, 2007 (4e édition) • B. Doriath, Contrôle de gestion, 2008 (5e édition) • V. Buffet, Exercices de contrôle de gestion, 2006 (2e édition) • R. Maéso, Comptabilité financière - Opérations courantes, 2007 (8e édition) • R. Maéso, Exercices de comptabilité financière - Opérations courantes

mémoire. Table des matières Liste des figures Figure 1: Exemple d’organigramme de parti qui explique sa structure………………………11 Figure 2: Exemple d’organigramme de communication………………………………...........13 Liste des tableaux Tableau 1: Exemple de tableau de bord……………………………………………………39 Glossaire des acronymes ABC: Activity Based Costing ABM: Activity Based Management BL: Bilan CES : Conseil économique et social CGNC: Code Général de Normalisation Comptable CPC : Compte de Produits et

Contrôle de gestion de l'Office Cherifien des Phosphates par sanita SANAA  Ecole superieur de commerce et d'administration des affaires - Bac+ 3 Traductions: Original: fr Source:  | Disponible en mode multipage | IntroductionLe Maroc est un pays de très grande tradition minière, non seulement pour les phosphates qui constituent sa principale richesse, mais également par la diversité des autres substances minérales qui existent dans son sous-sol.En effet, avec les phosphates, le Maroc occupe

performance organisationnelle, il ne renseigne que très peu sur les origines détaillées de cette performance, et de ses variations dans le temps, ou dans l’espace. La connaissance du résultat global ne suffit pas pour analyser la gestion de l’organisation, puis préparer certain de ses décisions, par exemple en matière de fixation des prix ou de choix des activités privilégiées. De là est née la comptabilité analytique, qui a pour le but de compléter la comptabilité générale de manière

dispositifs organisationnels doivent donc garantir le niveau de performance dans ces deux domaines économique et stratégique. On appelle contrôle interne l'ensemble de tels dispositifs. Il est souhaitable de tester périodiquement l'efficacité et la pertinence de tel ou tel aspect du contrôle interne. On appelle audit le processus consistant à étudier et à évaluer le contrôle interne ou certains de ses aspects, ainsi que les performances qu'on en attend. Le résultat qui en découle permettra à son tour

de Gestion Semestre 6 (2013-2014) Contrôle de Gestion Notes de cours 1 Plan de cours Chapitre 1 : Organisation du contrôle de gestion Chapitre 2 : Méthodes de calcul des coûts Chapitre 3 : La gestion budgétaire des ventes Bibliographie : - Yves De Rongé, Karine Cerrada (2012) « Contrôle de gestion », 3e édition, Pearson. - Claude ALAZARD, Sabine SÉPARI (2010) « Contrôle de gestion, manuel et application », 2e édition, Dunod. - Charles Horngren (2009) « Contrôle de gestion et

PLAN INTRODUCTION I-GENERALITES SUR LE TABLEAU DE BORD A-DEFINITION ET UTILITE B-OBJECTIFS ET RÔLES C-FONCTIONS ET COMPOANTES II-ELABORATION DU TABLEAU DE BORD A-PREALABLES A L’ELABORATION B-DEMARCHE D’ELABORATION C- III-CAS PRATIQUE CONCLUSION INTRODUCTION L’environnement de plus en plus concurrentiel dans lequel évoluent les entreprises, oblige les gestionnaires à mettre en place une gestion rigoureuse orientée vers la performance, et à un suivi permanent

Rapport de fin de formation Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION [pic] Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF SOMMAIRE |Remerciements |2 | |Introduction |3 | |Première

Sous le thème CONTRÔLE DE GESTION Encadre par : M.BERRADI Rapport réalisé par : AOULFAOUZ YOUSSEF 1 Office Chérifien des Phosphates SOMMAIRE Remerciements Introduction Première partie : Présentation du groupe OCP A) Le groupe OCP en bref I- Un peu d’histoire II- Rôle économique III- Filiales et partenariat B) Le site de Jorf Lasfar I- Le pôle chimie II- Un site industriel en développement III- Emaphos 2 3 5 5 5 5 6 8 8 8 8 Deuxième partie : le service du contrôle de gestion de Jorf 12 lasfar

exportée en Europe via les multinationales.[2] La méthode a été dictée par les changements intervenus durant les deux dernières décennies. En effet, les mutations au niveau de l’environnement ont impliqué un bouleversement dans les outils de gestion au sein de l’organisation. a. Un nouveau contexte économique et technique difficile à gérer Au cours des années 80, le contexte économique et technique a connu de profondes mutations s’expliquant en partie, par l’évolution des technologies