Tableau De Bord De La Direction Générale

proches pour leur présence et leur soutien. Table des matières Remerciements 2 Table des matières 3 Introduction 4 Première partie Le contrôle de gestion et les comportements individuels 7 1 Le contrôle de gestion 8 1.1 Présentation générale du contrôle de gestion 8 1.2 Les missions du contrôleur de gestion 9 1.3 Contrôle de gestion et structure, l’apport d’Henry Mintzberg 11 2 Le contrôle de gestion comme outil d’orientation des comportements 13 2.1 La vision de Robert N.

jirari jihane cas : Cas Marjane Holding 9- El bouanani mehdi cas : attijariwafa bank 10- El mandili nora cas : crédit du Maroc 11- Ganian faycal cas : societe generale 12- Ghamrane Meryem cas : managem 13- Hadad hamza cas : maroc telecom 14- Herradi hind cas : comanav 15- Jabbar ghita cas : SOCIETE GENERALE 16- Khalil sdiri cas : BMCI bank 17- Dergaoui ismail cas : Maroc Telecom 18- Meryem drif cas : BME énergie 19- Nabil slimani cas : maroc telecom 20-

Introduction : La fonction RH, comme toute activité de « gestion », au sein d’un établissement privé ou public, se doit de mettre en place des outils de mesure afin d’apporter à la direction générale les réponses à plusieurs questions. Les questions posées par la direction générale concernant les ressources humaines sont généralement les suivantes : * Que me coûte l’absentéisme ? * En quoi mes actions de formation améliorent l’efficacité de mon personnel ? * Quelle est la qualité de

outils 6 A. La nouvelle définition des objectifs, la Performance et son pilotage 7 B. La nouvelle planification financière ou « business plan » 9 C. Le tableau de bord 10 D. L’évolution de la notion de création de valeur 12 E. Les outils de pilotage de l’activité 13 F. La gestion de projet 15 III. Conclusion générale 16 Le contrôle de gestion : à l’origine Définition : A l'origine, la définition d'AUTHONY au début des années 60, présentait le contrôle de gestion

l’environnement compétitif qui existe de nos jours. Cependant, avant de pouvoir penser s’améliorer ; il faut d’abord mesurer et établir la situation actuelle dans laquelle se trouve l’organisation ; pour cela, il est nécessaire de mettre en place un tableau de bord pour les achats. 3 Mesure des performances Dans la fonction Achats Sommaire -Avant propos -Remerciements -Table des matières Chapitre (1) : l’évolution de la fonction achats au sein de l’entreprise -Introduction 1/ Evolution de la fonction

visant à son amélioration. Je vais donc; après avoir présenté l'association à travers son organisation et ses différentes activités, décrire de façon critique les procédures de contrôle budgétaires, ainsi que l'outil de suivi mis en place par la direction financière. Ensuite et de façon plus ciblées , je présenterais les différents travaux d'analyse et les tests qui m'ont permis de déceler des dysfonctionnements ainsi que des axes améliorations que je présenterais en guise de conclusion. 1 L'association

P ….………………………..15 A. Directions rattachées à la direction centrale ……………….....16 B. Directions centrales ……………………………………… ...16 C. Directions régionales………………………………………....18 Section II : l’O.N.E.P au niveau Régional - la DR5/CN ……………..…..20 1-Organigramme de la direction Régionale………………………..……. ..20 A. Missions et Attributions de la division finances…………...……21 B. Service de contrôle de gestion au sein de la DR……………...…22 2- Les directions provinciales……………………………………

contribués à la réalisation de ce travail et à l’accomplissement de notre mission. Merci aux membres du jury, qui ont bien voulu assister à la soutenance de ce mémoire. Merci à tout le corps professoral et administratif de l’ISCAE sous la direction de Monsieur Mohamed EL MOUEFFAK. Un grand merci enfin à toutes les personnes qui, de près ou de loin, nous ont aidés à vivre une expérience non seulement enrichissante mais également agréable. MASTERE SPECIALISE EN CONTROLE DE GESTION

mise en œuvre d'indicateurs sociaux, ne constitue pas une problématique récente. Elle s'inscrit dans une longue quête, depuis les expérimentations en matière de comptabilisation des ressources humaines durant les années 1960 aux États-Unis sous la direction d'Éric Flamholtz (voir note 1) , jusqu'aux approches récentes de mesure du capital humain, développées notamment dans les pays scandinaves. En France, la législation sur le "Bilan Social" mise en œuvre à partir de la fin des années 1970, a donné

Royaume du Maroc Université Mohammed V - Souissi Ecole Nationale Supérieure d’Informatique et d’Analyse des Systèmes - E.N.S.I.A.S. Sujet: Automatisation du Tableau de Bord de la Division Régionale de Fès. Réalisé par: Mlle. EDDARIY ZAKIA Encadré par : Mr. BENTAJAR My Abdelhadi Année Universitaire : 2005-2006 3.1. Java Java est à la fois un langage de programmation et une plateforme d'exécution [7]. Le langage Java a la particularité principale d'être portable, puisqu'il peut tourner