Tableau De Bord Du Service Recouvrement

a été décidé d’affecter une part des produits de privatisations au fonds Hassan II. Et même avant que cette affectation ne fut décidée, l’Etat avait intensifié les actions de lutte contre la pauvreté, les efforts d’amélioration de l’accès aux services sociaux de base (santé et éducation) notamment dans le monde rural, la réalisation des programmes d’infrastructures (Electricité, eau potable et routes), et les initiatives de promotion de l’investissement et de l’emploi des jeunes par le prêt

Rgionales (BPR) dont le capital est dtenu par prs de 437 940 clients actionnaires appels socitaires dautre part. Sa mission est de favoriser notamment lactivit et le dveloppement de toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de service par la distribution de crdits, court, moyen et long terme. Le CPM contribue la mobilisation de lpargne, son utilisation au niveau des rgions o elle est collecte et la promotion des activits bancaires au niveau rgional. Le Crdit Populaire du Maroc

maîtriser la complexité des situations de gestion. Dans un environnement concurrentiel, il constitue un vecteur d’innovation souvent décisif. Le SI peut offrir des opportunités permettant aux organisations de se différencier, de créer de nouveaux services, de conquérir des nouveaux marchés. Il est un élément essentiel du pilotage de l’organisation et de ses activités pour aider à la prise de décision. Comme le montre le schéma suivant, on distingue trois systèmes dans une organisation : le système

améliorer la qualité et la présentation.la qualité et la présentation. En second lieu nous tenons à présenter nos vifsEn second lieu nous tenons à présenter nos vifs remerciements à tout le personnel du serviceremerciements à tout le personnel du service bibliothèque de l’institut pour leur collaboration et pourbibliothèque de l’institut pour leur collaboration et pour l’aide qu’ils nous ont prêté pour la réalisation de cel’aide qu’ils nous ont prêté pour la réalisation de ce travail.travail. Mentionnant

et de redressement de ces entreprises en difficulté. Chapitre préliminaire : Notion d'entreprise en difficulté L'entreprise est un ensemble organisé de moyens humains, matériels et financiers qui a pour but la production d'un bien ou d'un service. L'entreprise en difficulté est celle qui a cessé de fonctionner d'une manière harmonieuse. La notion d'entreprise en difficulté est difficile à cerner en raison des divers modes d'analyse: on peut l'examiner à travers ses aspects économiques (situation

spécialisée en gestion (MSTCF, MSG...) cherchant à se spécialiser en finance d'entreprise ou en finance de marché, et aux professionnels cherchant à acquérir les connaissances nécessaires pour évoluer vers des fonctions dans les salles de marchés, des services financiers ou d'asset management. Témoignages Tzu-Wing Yee, promo 2003 Sales Trader - Cantor Fitzgerald Europe (Londres) "Apres avoir obtenu un diplome en MSG à la Sorbonne, j'ai intégré le MBA spécialisé en Marchés des Capitaux a l'ESG avec

nouvelle visant : ← L’amélioration des performances et de la qualité des services rendus dans les ports marocains afin de les placer au niveau international. ← Le développement des infrastructures et des équipements pour permettre à chaque port de participer au développement régional. ← La diversification des activités des ports pour assurer aux usages la gamme la plus étendue des services portuaires. ← De même, l’ODEP soumis à la tutelle de l’Etat pour veiller

d’ailleurs sa fierté, offrant des produits de qualité pour satisfaire sa clientèle devenue de plus en plus exigeante. Les deux slogans qu’elle a d’ailleurs adoptés sont la preuve de sa notoriété. De 1989 à 1998, le slogan est « NIAG, l’imprimerie au service des clients exigeants » et depuis 1999 à ce jour, il est « NIAG, l’imprimerie qui traverse le temps ». 53 Section 2. Objectifs et activités de l’entreprise 2.1. Objectifs Le premier objectif de la société est d’augmenter le chiffre d’affaire et

contraintes réglementaires de plus en plus fortes, plus concurrentiel que jamais. Il faut des indicateurs fiables, comparables et pertinents qui formeraient les clignotants phares du tableau de bord de gestion et qui permettraient aux dirigeants cadres de mener la barque avec plus de sécurité. Toutefois, le tableau de bord ne décide pas à la place des décideurs. C’est à eux de prendre en considération le contexte dans lequel s’analysent les données. Un contexte qui requiert, de nos jours, une orientation

de gestion intégré, OpenERP » et cela pour une meilleure maitrise/ gestion des processus support et métier de l‟entreprise cliente ; ainsi qu‟une exploitation des données migrées, en partie, pour instaurer un système décisionnel de Reporting / Tableau de bord. TIZKI Riyad 3 Juin 2011 Migration de Sage vers OpenERP et la réalisation d‟une solution BI Abstract The following report is the outcome of the work done for the “End of studies” project within the company RIBATIS. Our final project