Tableau De Bord Du Service Recouvrement

d’investissement. EQDOM se charge de toutes les opérations de financement et de crédit de nature à permettre de faciliter le paiement de tout bien meuble, notamment tout bien électroménager, cycle et cyclomoteur, mobilier, bureautique ; et tout bien ou service à caractère économique, socioculturel ou de bien-être, généralement toute opération financière, commerciale, industrielle, mobilière ou immobilière se rapportant directement ou indirectement à ces objets. L’organisation d’EQDOM est basée sur

informatique performante et intégrée. Ce secteur englobe au Maroc quatre grands pionniers, à savoir UPS, DHL, Fedex et Chronopost concurrencés par d'autres enseignes telles que TNT et ARAMEX. Ainsi curieux d'en savoir plus sur le travail des services et sur son application dans les entreprises, le choix de mon stage a porté sur UPS Maroc représentée par Fath Al Khouloud Express. J’ai voulu en connaître plus sur le secteur, sur son évolution et sur la place occupée par UPS au sein de ce dernier

sur la G.R.H retrace certaines périodes de cette évolution : • 1870 à 1918 émergence de quelques services spécialisés dan la fonction personnel. il s’agit essentiellement des centres d’apprentissage et des centres d’embauche et les activités sociales ne sont traitées que localement. La direction assure elle-même le versement des salaires et il n’existe pas à proprement parler de service du personnel. • 1945 à1960 la complexité de la réglementation impose la naissance de ce qu’on appelait

| | | | | | | |Organisation O 1 – S.A.R.L Multi Services Auto (M.S.A) |O 1 | | | | |3 | |Organisation

Les taux d'utilisation sont les suivants : comptabilité analytique 18 %, tableaux de bord 19 %, prévisions globales 19 %, écart 12 %, budget par fonction 7 % ; – l’accroissement de la taille s'accompagne d'une diversification et d'une complexification des outils de gestion ; – une analyse sectorielle montre que les entreprises industrielles sont les plus outillées, viennent ensuite les prestataires de service puis les entreprises du bâtiment et enfin les entreprises commerciales. P. Chapellier [1997]

Année universitaire : 2012/2013 | service contrôle de gestion | rapport de stage sous le thème : le processus budgétaire | Office Nationale de l’Eau Potable Ecole Nationale de commerce et de gestion Sommaire Introduction Partie 1 : cadre général I. Présentation de l’ONEP 1. Historique 2. Organigramme 3. Missions 4. Les axes stratégiques II. La direction régionale de Marrakech(DR2) 5. Présentation générale

gaines techniques palières 10 2.3 - AMéNAGEMENTS intérieurs complémentaires des APPARTEMENTS 11 2.3.1 - Trappes de visite sur gaines techniques 11 2.4 - OUVRAGES DIVERS 11 2.4.1 - Plinthes bois 11 2.4.2 - Tableau des clés 12 2.4.3 - Calfeutrements - Chambranles 12 2.5 - BOîTES AUX LETTRES 13 2.6 - TABLEAU 13 2.7 - TABLETTES 13 2.8 - SEUILS A LA SUISSE 13 2.9 - DÉTALONNAGE VMC 14 2.10 - TRAVAUX DE DÉCORATION DES PARTIES COMMUNES NOBLES 14 2.10.1 - HALLS ET PALIERS RDC 14 2.10.1.1 Portes des locaux communs

installer une nouvelle prise par le Service Travaux, auquel vous devrez adresser un bon de cession interne. La suite des opérations aura lieu quand vous aurez une prise disponible. Dans le doute, interrogez par courrier électronique netadm@pasteur.fr. Votre demande doit nous parvenir par l'intermédiaire du correspondant informatique de votre Unité. Elle se composera de deux parties : un bon de cession interne envoyé au Service Informatique Scientifique et un courrier

.......................................................................... 8 Épargne volontaire/libre..............................................................................................................8 Taux de remboursement, Taux de recouvrement........................................................................8 2.2 Mesure de la qualité du portefeuille....................................................................................... 10 Portefeuille à Risque (PàR). ..........

l’entreprise maintient son programme de production, elle se met dans une situation délicate ou les stocks et les dettes fournisseurs augmentent tandis que la trésorerie se dégrade. ✓ Un mauvais choix de gamme de produits, ou bien une politique de recouvrement défectueuse. 3) les missions et qualités du trésorier Définir les missions du trésorier revient à se poser la question suivante : pourquoi, un beau jour, la direction générale décide-t-elle