Tableau De Bord Du Service Recouvrement

......... 10 3.2.3 Recommandation sur le ratio des paiements retards..................................... 12 Le ratio du taux de recouvrement ............................................................................... 12 3.3.1 Est-ce qu’un taux de recouvrement de 97% est acceptable? ........................ 13 3.3.2 Recommandation concernant le taux de recouvrement ................................ 16 3.2 3.3 4.0 L’IMPACT DU TAUX DE DÉLINQUANCE SUR LA RENTABILITÉ DE L’ENTREPRISE ....

4636/200 OBJET: - Nouvelles dispositions en matière douanière contenues dans la loi de finances pour la période du 1er Juillet au 31 Décembre 2000. REFER: - Loi de finances n° 25-00 pour la période du 1er Juillet au 31 Décembre 2000. =ooOoo= Le service est informé que la loi de finances pour la période du 1er Juillet au 31 Décembre 2000 comporte des dispositions nouvelles intéressant l'Administration des Douanes et Impôts Indirects. Ces dispositions qui entrent en vigueur à compter du 1er Juillet

MISSION A) LES DECLARATIONS MENSUELLES OU TRIMESTRIELLES B) LA REGULARISATION (4 EME TRIM / LE DERNIER MOIS) ET LE CONTRÔLE DES DECLARATIONS SOCIALES ET CONTRIBUTIONS FISCALES ANNUELLES C) DADS (DECLARATION ANNUEL DES DONNEES SOCIALES) D) TR (TABLEAU RECAPUTULATIF) II. SYNTHESE A) TRAITEMENT DES DIFFICULTÉS B) ACQUIS PROFESSIONNELS CONCLUSION Introduction Dans le cadre

courant rencontrés et qui constituent un frein réel nous pouvons citer : une très grande difficulté à avoir une vision d’ensemble pour pouvoir décider des grandes actions à entreprendre, l’existence de points de blocage de l’information entre les services, l’hétérogénéité excessive des applications utilisées, de grandes difficultés pour les employés à s’adapter aux nouvelles applications quand ils changent de structure. De plus le personnel informatique de PHARMAL X n’est pas très informé sur les

(BPR) dont le capital est détenu par près de 437 940 clients actionnaires appelés "sociétaires" d'autre part. Sa mission est de favoriser notamment l'activité et le développement de toute entreprise moyenne ou petite, artisanale, industrielle ou de service par la distribution de crédits, à court, moyen et long terme. Le CPM contribue à la mobilisation de l'épargne, à son utilisation au niveau des régions où elle est collectée et à la promotion des activités bancaires au niveau régional. Le Crédit Populaire

des recherches pratiques et en s’engageant activement auprès des fournisseurs de services financiers, des décideurs et des bailleurs de fonds pour permettre des approches à grande échelle. Hébergé à la Banque mondiale, le CGAP conjugue une approche pragmatique du développement responsable des marchés avec une plateforme de mobilisation basée sur le concret pour promouvoir l’accès des populations pauvres aux services financiers qui leur permettront d’améliorer leur vie. Le CGAP s’est engagé dans la

SECRETARIAT GENERAL 2.1- Services rattachés au Secrétariat Général 2.1.1.- Services Déconcentrés : 2.1.1. a- Districts (relation fonctionnelle); 2.1.1. b- Services déconcentrés de l’Etat ; 2.1.2.- Service Administratif et Financier ; 2.1.2.- Unité de Suivi Evaluation ; 2.1.3.- Unité de Communication. 2.2.-DIRECTIONS RATTACHEES AU SECRETARIAT GENERAL 2.2.1.- DIRECTION DU DEVELOPPEMENT REGIONAL 2.2.1. a- Service des Affaires Economiques ; 2.2.1. b- Service des Affaires Sociales ;

 et  des  Finances  .......................................................  4   Section  II  :  La  Trésorerie  Générale  du  Royaume  .............................................................  6   3.1.  Le  recouvrement  des  créances  publiques  .................................................................  9   3.2.  Le  contrôle  et  le  paiement  des  dépenses  publiques  ...............................................  9

revêtant le caractère de service public industriel et commercial tel le pilotage, le remorquage ,le lamanage, le magasinage et l’entreposage. * Exploiter un terminal portuaire qui est une zone d’un port composée de quais ,de terre-pleins et d’installations affectées au traitement d’un trafic déterminé * Exploiter des quais des terres-pleins,des hangars ou d’autres installations portuaires * Exercer la manutention portuaire composée de l’ensemble des opérations à bord des navires et à quais

au directeur général M. FOUAD BENHIDA et au directeur administratif et financier M. MOHAMED ACHEHBOUNE pour m’avoir accordé l’occasion de ce stage. Aussi, j’exprime mes sincères remerciements à M. MY RACHID LOULTITI, mon maître de stage et chef du service de trésorerie pour son soutien et encadrement. Mes remerciements s’adressent également au corps professoral et administratif de l’ENCG d’Agadir et aux membres du jury qui me font l’honneur de bien vouloir évaluer mon travail. Enfin, dans l’impossibilité