Tableau De Bord Hôpital

mieux. 3. Les spécialistes des applications établissent les spécifications pour le workflow et les autres aspects de la configuration. Le client confirme ensuite que les spécifications correspondent à ses besoins. Si le projet implique plusieurs hôpitaux ou organisations, il faut que toutes les organisations passent en revue chaque module simultanément. 4. De la même façon, les spécialistes techniques travaillent avec les spécialistes des applications et le client sur les rapports spécifiques

paniqua et ajouta au mur : ''Si tu aimes l'air, tu redouteras ma rage''. Chapitre 1 : Un mois plus tard. Alors que les pluies torrentielles et les orages tombaient sur Saint-Amant-les-Eaux. Alain tentait de voir la route en se collant au tableau de bord. Soudain son visage montra une affreuse grimace. Il écrasa la pédale de frein. Une énorme branche arrachée sur la route. Un bruit sur la vitre passager de la voiture, des mains. Alain voulut partir mais devant la voiture une femme en basket et

l’objectif principal de notre article est d’étudier la nature de relation entre le contrôle interne et la performance organisationnelle. Mots clés : Contrôle interne ; Efficacité ; Performance organisationnelle ; Nouvelle gestion publique ; Hôpital Abstract The success of any organization depends on the achievement of its objectives. These objectives can be profit maximization, shareholder wealth maximization, cost minimization and customer satisfaction. However, the achievement of the

: grandes entreprises, banques, assurances, cabinets de recrutement et de consultants, services d’aide juridique, services de ressources humaines, pôle emploi, services publiques, etc. - Psychologie clinique : institutions de soins (hôpitaux généraux, hôpitaux spécialisés, cliniques, foyers, CMP, CMPP, ESAT), associations d’aide aux victimes, associations caritatives ou humanitaires, maisons de retraite etc. Le stage d’observation doit faire l’objet d’une convention tripartite dont les modalités

de traitement de l’urticaire. Prof Dr méd. Arthur Helbling Chef de l’unité d’allergologie, Spital Netz Bern Ziegler; Médecin adjoint Allergologie / Immunologie clinique, Hôpital de l’Ile, Hôpital universitaire de Berne Prof Dr méd. Werner J. Pichler Médecin-chef Allergologie / Immunologie clinique, Hôpital de l’Ile, Hôpital universitaire de Berne PD Dr méd. Peter Schmid-Grendelmeier Chef de l’unité d’allergologie, Clinique dermatologique universitaire, Zurich Nous remercions vivement les auteurs

PERFORMANCES DANS LES ORGANISATIONS 1. Le tableau de bord prospectif ❖ Comment le tableau de bord prospectif relie différentes mesures de la performance ❖ L'axe clients: comment nous considèrent-ils? ❖ L'axe processus internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage: continuons-nous à améliorer et à créer? ❖ L'axe financier: quel regard les actionnaires portent-ils sur nous? 2. Situer le tableau de bord au cœur du management ❖

scénarios 143 2.4.4. Le benchmarking 143 2.4.5. La planification participative 143 3. QUELQUES INSTRUMENTS D’AIDE A LA DECISION 145 3.1. Le processus de résolution de problèmes 145 3.2. La grille d’évaluation des solutions 145 3.3. Le tableau de bord 146 1. ROLE DES DIFFERENTES FONCTIONS 1.1. La fonction de gérance des intérêts : le Conseil d’administration Le Conseil d’administration a pour but la gérance des intérêts de l’organisation, en particulier les intérêts des actionnaires

d’un hôpital public. Le choix de ce modèle est motivé par le fait que c’est un outil de modélisation qui définit une démarche, des processus, des indicateurs et les meilleures pratiques du moment pour évaluer et diagnostiquer la chaîne logistique. Les indicateurs issus du modèle SCOR étant des indicateurs génériques, notre apport serait d’en déduire ceux adaptés à la gestion des produits pharmaceutiques à l’hôpital. Mots clés : modélisation, approche processus, indicateurs, modèle SCOR, hôpital Abstract:

|Théoricien américain du management. | | |Directeur Général puis Président de General Motors. | SLOAN a influencé l’apparition des tableaux de bord de gestion (liasse de documents permettant de faire circuler l’information en interne et d’améliorer ainsi la prise de décisions) aux Etats-Unis dans les années 50 ( selon lui ➢ le management décentralisé est source d’efficacité car il permet à la

est une richesse collective. Une population saine et robuste représenta un capital national qui ; joint à son développent culturel ; constitue la basse la plus solide pour l’élévation du niveau de vie d’un pays (7). Son entretien incomber au prime à bord à son bénéficiaire (l’individu qui jouie de santé). Les idées qui l’entourent sur le plan humanitaire et économique conduisent les états à sa prise en charge collective au niveau de chaque nation. Cette crise en charge collective de la santé passe