Tableau De Bord Logistique Et Entreposage

OBJECTIFS DU MANUEL 9 1.2 : ORGANISATION DU MANUEL 10 1.3 : MISE A JOUR DU MANUEL 11 PARTIE II : Description et organisation 13 2.1 : Organisation de Mondial Motors 14 2.3. Le service logistique 15 3. Description des postes 17 3.1. Responsable logistique 17 3.2. Assistante 19 3.3. Responsable dépôt 21 3.4. Chauffeurs 23 PARTIE III : SYSTEME D‘INFORMATION 25 3.1. OBJECTIFS DU SYSTEME D'INFORMATION COMPTABLE 26 3.2. ORGANISATION

enjeux de la logistique de demain La logistique participe à la performance de l’entreprise Les récents bouleversements économiques et technologiques impactent fortement sur les organisations logistiques qui doivent s’adapter à ces nouveaux contextes. La fonction logistique se modifie en assurant de plus en plus un rôle de pilotage. Elle s’inscrit désormais dans une recherche d’optimisation globale participant directement à la performance de l’entreprise. Evolution de la logistique On peut

flexibilité, de réactivité et de communication. Notre stage a été basé autour de deux axes principaux : * Prise à la connaissance générale de Marsa Maroc. * Prise de connaissance du département trafics conteneurs (division de manutention et logistique). * Revue des moyens de réduction du rendement Brut. Présentation du MARSA MAROC | * Partie 1: 1. Historique MARSA Maroc, société d’exploitation des ports, créée conformément au décret n°28 48 44 du premier

FONDEMENTS THEORIQUES ET CONCEPTUELS………………..4 1. DEFINITION DE LA LOGISTIQUE…………………………...4 2. LES ENJEUX D’UNE LOGISTIQUE MODERNE………………5 - EVOLUTION DE LA FONCTION LOGISTIQUE………………………………..5 - LES FACTEURS ECONOMIQUES ET SOCIAUX……………………………….6 3. LA LOGISTIQUE ELEMENT CLE DE LA STRATEGIE............7 - CADRE CONCEPTUEL…………………………………….……………………….7 - LES FACTEURS QUI ONT PLACÉ LA LOGISTIQUE DANS LA STRATEGIE………………………………………………………………………...7

La logistique des produits alimentaires Étude de cas d’ grand groupe distributeur un Mehdi ABDELKADER Christophe BERNARD Marion CATHERINE Judicaël CHUZEVILLE Virginie COLSON Katia LANGBOUR Mathieu NOYER DESS Qualimapa Année Universitaire 2003-2004 REMERCIEMENTS Nous tenons à remercier Monsieur Liquet, Monsieur Bounie et Monsieur Weynans, pour leur disponibilité, les connaissances et l’ expérience qu’ ils nous ont communiquées. Nous remercions tout particulièrement, notre tuteur de

marchandises) permettant ainsi à celui qui supporte ces risques de prendre ses dispositions notamment en terme d'assurance ; 2. Indiquer qui du vendeur ou de l'acheteur doit souscrire le contrat de transport , 3. Répartir entre les deux les frais logistiques et administratifs aux différentes étapes du processus, 4. Préciser qui prend en charge l'emballage, le marquage, les opérations de manutention, de chargement et de déchargement des marchandises ou l'empotage et le dépotage des conteneurs ainsi que

vendeur ou de l'acheteur doit souscrire le contrat de transport , | |[pic]3. Répartir entre les deux les frais logistiques et administratifs aux différentes étapes du processus,  | |[pic]4. Préciser qui prend en charge l'emballage, le marquage, les opérations

l’ONCF *Chapitre II :« Présentation de l’établissement d’accueil » L’Agence Commerciale Centre et Oriental à Fès I. Présentation du pôle Fret et Logistique II. Présentation de l’Agence Commerciale Centre et Oriental à Fès *Chapitre III :« l’impact des plates formes sur le transport des conteneurs» I. Plats formes logistique II. Transport conteneurisé III. Solutions proposées * Conclusion * Références64 * Annexes Présentation générale de l’ONCF

du Bateau ...port d’embarquement |FLB | | | |convenu | | |FOB |Free On Board…named port of shipment |Franco A Bord... port d’embarquement convenu |FAB | |CFR |Cost and Freight …named port of destination |Coût et FRet...port de destination convenu |CFR | |CPT |Carriage Paid To…named place of destination |POrt Payé

AGIR pour l’AGROALIMENTAIRE Sommaire 1- Qu’est ce qu’un indicateur ? Page 3 2- Notion de Supply Chain et d’organisation en Process Page 4 3- Utilité des référentiels Page 5 4- Comment choisir un indicateur Page 6 5- Indicateurs Logistiques A- Gestion de la Supply Chain B- Indicateurs Entrepôts C- Indicateurs Stocks D- Indicateurs Transport E- Indicateurs Retours Page 7 Page 7 Page 7 Page 8 Page 9 Page 9 6- Indicateurs Achats / Approvisionnements A- Indicateurs approvisionnements