Tableau De Bord Pour Concession Automobile

1) Les différents types d’entreprises | Activité | Exemples | Entreprise de service | Vente et maintenance de matériel de santé | LOCATE PROPHARM | | Nettoyage | Entreprise Multi Services | | Vente d’automobile ; fourniture automobile; concession engins TP, poids lourds 2 roues ; location de voiture | Groupe CAILLE | Entreprise de production | Production de produits laitiers et jus de fruit | CILAM | | Arboriculture et production de fruits | TECHER Michel | | - Raffinage d’huile

L'entreprise sur le marché A. L’offre 1) Volkswagen 2) Fiat 3) Isuzu 71 72 72 77 79 B. Le segment de marché retenu C. Les stratégies D. Le positionnement de l’entreprise 80 80 82 Sous-partie D : Le diagnostic du marché A. Tableau Forces / Faiblesses B. Tableau Opportunités / Menaces 82 83 84 PARTIE 2 : PREPARATION DE LA NEGOCIATION Sous partie A : Cible – Constitution de la base de données de prospects A. Le choix des villes et métiers à sélectionner données B. Sélection des informations

BTS 1 - L’ARGUMENTAIRE CAP/SONCAS Un argument est un avantage prouvé que le commercial va utiliser pour convaincre le prospect. L’argumentaire de vente rassemble les arguments envisagés par le commercial. Il peut être construit sous la forme d’un tableau CAP/SONCAS qui reprend tous les ressorts psychologiques auxquels correspondent des caractéristiques de l’ofre. Ces caractéristiques vont être transformées en avantages pour que le prospect puisse comprendre son retour sur investissement. Pour être

tenter d’obtenir des remises sur le prix ou alors obtenir une prestation de service en plus ou de meilleure qualité que précédemment proposé par le vendeur. Exemple : Un homme souhaite acquérir un nouveau véhicule et se rend au sein d’une concession automobile. Il est accueilli par un vendeur auprès duquel il prend conseil. L’homme est intéressé, on rentre alors dans l’acte de vente et en particulier dans la négociation. Le client tente de négocier le prix du véhicule mais n’y parvient pas par exemple

Plan, audit financier ou fiscal d'une entreprise, évaluation du système de contrôle interne, mise en place d'une comptabilité analytique, élaboration d’une cartographie des risques, analyse de la performance d’une organisation, conception d'un tableau de bord prospectif, conversion aux normes comptables internationales... Vous pouvez prendre connaissance du contenu de chaque document à travers la page de présentation qui lui est dédiée sur notre plateforme (contenant l’introduction, la conclusion

auxquelles j’étais affectée. Enfin, les nombreux entretiens que j’ai pu avoir avec les employés des différents services de l’entreprise m’ont permis de donner une cohérence à ce rapport. Introduction | Dans de nombreux pays, l’industrie automobile est un secteur stratégique salutaire à la croissance économique ; elle favorise la création d’emplois, participe à l’innovation technologique et contribue au bien être et au confort du consommateur .Ce vecteur d’expansion et de développement connaît

de niveau 3, un chantier a démarré sur le Retour d'Expérience en conduite de projets, dès mon arrivée chez PSA PEUGEOT CITROEN : le chantier « Cahier des Connaissances ». La conduite de projets à la DRIA (Direction de la Recherche et Innovation Automobile) est bien spécifique : il existe dès lors un réel besoin de capitaliser le savoir-faire pour faire évoluer les processus. L’objectif de la mission était de définir les besoins des Chefs de projet en matière de retour d’expérience (à la fois sur

ETUDE QUALITATIVE ET QUANTITATIVE SUR LES ACTIVITES DES PREMIERS NIVEAUX DE QUALIFICATION EN ENTREPRISES. Ce dossier est édité par l’observatoire de l’Association Nationale pour la Formation Automobile Service études et prospectives 108, rue du Moulin des Landes 44980 Sainte Luce Sur Loire Tél. : 02 28 01 08 01 Obervatoire@anfa-auto.fr A réalisé cette édition : Jocelyn GOMBAULT pour le Service « Suivi des Diplômes » Edition 04/2003, Sainte Luce-Sur-Loire (L.-A.) 66 pages ANFA / Observatoire

9 EXPLOITATION DES INDICATEURS D’APRÈS-VENTE S6-B 29 9.1 TABLEAU DE BORD 29 9.2 DÉPERDITIONS 30 9.3 suivi des ENTRÉEs A L’ATELIER 30 10 ANNEXES 31 PRÉSENTATION PERSONNELLE Morin Mathieu 22 rue des Vanneaux 86280 SAINT BENOIT ( 05 49 58 62 33 ( 06 89 95 83 65 Né le 25 février 1987 à Poitiers Titulaire des permis A et B Objectif : Diplôme d’Expert Automobile Formation : 2001-2003 Lycée Gaston Barré à Niort (79)

Evaluation du nombre de clients • Le CA moyen • Commande optimale • Durée de la tournée • Durée du face à face avec le client • Taux de perte • Recrutement • Formation • Rémunération • Animation… • Tableau de bord /CA • Tableau de bord/Client Tableau de bord/réclamation I- Elaboration des tableaux bord OFPPT/DRIF 6 Résumé de théorie et guide de travaux Pratique Gestion Administrative des Ventes Module : Gestion administratives des ventes Plan : Volet théorique: Chapitre I- Les