Tableau De Bord Prospectif études De Cas

......................................45 Absences pour maladie ou accident..................................................................................................................................................45 Complément de salaire en cas de maladie ou accident du travail.....................................................................................................46 Absences autorisées pour circonstances de famille .............................................................

tout en présentant la généralité de cette dernière, puis les étapes de chaque méthode (chapitre II). La deuxième partie du présent rapport constituera une application des différents concepts développés à partir de la revue de littérature sur le cas de la société Amendis. Nous commencerons alors par la présentation de la société et du groupe auquel elle appartient, ainsi qu’une présentation du service du contrôle de gestion d’Amendis (chapitre I), Nous exposant ensuite l’ensemble des étapes qui

.......... 18 3. Compétences du contrôleur de gestion ................................................................ 23 4. L’importance de l’image du contrôleur de gestion ............................................... 25 Partie 2 : Etude de cas .............................................................................................................. 28 I. Présentation de l’entreprise ......................................................................................... 28 1. Présentation

obtenus avec les objectifs initiaux et de mettre en évidence des écarts significatifs. Elle est ainsi à l’origine du déclenchement d’actions correctrices qui permet d’assurer à court terme la régulation du fonctionnementde l’entreprise. Les tableaux de bord, qu’ils soient stratégiques ou opérationnels, constituent un support d’information privilégié à destination des décideurs (A. Sloan, D. Norton et R. Kaplan).  Diriger et décider Le processus décisionnel peut se décomposer en plusieurs étapes allant

opérations dites à effet de levier sont faites avec un niveau d’endettement plus fort. Il s’agit notamment des opérations de LBO (Leverage Buy Out) pouvant atteindre 4 ou 400 %. Naturellement le risque financier est alors beaucoup plus impor­ tant et en cas de difficultés (baisse du CA ou des résultats, défaillance d’un client…) la société peut être très vite dans l’impossibilité de rembourser sa dette et dans l’obligation de renégocier avec ses banquiers. 24 La capacité de remboursement Lorsque

Page 4 sur 52 l’anticipation à l’amorce des processus, elle privilégie la réaction aux situations déjà formées. Dans ce cas, la réalité offre plus de résistance et s’il est trop coûteux d’agir sur elle, il est toujours possible de s’y conformer. L’anticipation ne doit pas être confondue avec l’improvisation qui est une action sans préparation ni délai. Mais dans les deux cas il n’est pas possible d’éliminer l’incertitude ni d’anticiper la complexité qui résulte de l’interaction de facteurs stratégiques

mettant en péril la santé publique, comme le SRAS ou la grippe porcine, de renforcer le pouvoir du consommateur, qui accède au savoir mondial grâce à l’Internet, et de faire varier presque instantanément les cours internationaux des produits de base en cas d’augmentation soudaine de la demande sur les marchés émergents. Le tourisme n’échappe pas à cette nouvelle économie mondiale. Il doit parer aux menaces que la diffusion rapide de l’information et l’impact économique de la mondialisation font peser

donnent pas lieu à assujettissement dans la limite de 12,5% du plafond horaire de la sécurité sociale (ce plafond, réévalué tous les ans au mois de janvier, a été fixé à 23 euros au 1er janvier 2013). Cela représente 436,05 euros par mois en 2013 dans le cas où la durée de présence du stagiaire est égale à la durée légale du travail (temps plein). Ce seuil est apprécié au moment de la signature de la convention de stage compte tenu de la gratification, des avantages en nature et en espèces et du temps de

....35 Répartition de la cotisation..................................................................................................................................................................................35 Maintien des garanties décès en cas de sortie de l'entreprise du champ d'application de l'accord de prévoyance.............................................36 Reconduction de la désignation d'AG2R Prévoyance et de l'OCIRP en tant qu'organisme assureur..................................

mentionnées dans le texte n’ont pas toujours lu ou approuvé l’intégralité du manuscrit. Elles sont déchargées de toute responsabilité. L’auteur de cette thèse est le seul responsable de toute inexactitude ou de toute erreur contenue dans le texte le cas échéant. La citation directe et/ou la diffusion de cette thèse requièrent l’autorisation de l’auteur. 1    2 Résumé     Comment se façonne, en pratique, la valeur d’une prestation de conseil en management ? Malgré le dynamisme du marché