Tableau De Bord Societe De Textile

Sommaire Liste des figures 3 Liste des tableaux 4 Introduction générale 5 Cahier de charges 6 Chapitre 1 : Présentation du SAM & Concept Manuel Qualité 7 I. Introduction 8 II. Présentation de la société SAM 8 II.1-Identité juridique : 8 II.2-Activité 9 II.3-Implantation : 10 II.4-Caractéristiques 10 II.5-Objectifs et valeurs 10 II.6-Contacts 11 III Concept de la Qualité 13 III.1- Définition et origine 13 III.2-Les différentes démarches de la certification 15 1. La rentabilité

activités de transport, mines, automobile, matériels d’équipements et imprimerie 1980 Début des années 80 : ONA devient un des acteurs majeurs dans les secteurs de l’indus du lait, du sucre, des corps gras, du transit maritime, de la chimie, du textile et de la ba Fin des années 80 : ONA se développe dans des secteurs pionniers au Maroc tels que la communication (lancement de la chaîne de télévision 2M), la grande distribution (ouvert du premier hypermarché Marjane en 1990) et l’immobilier (implantation

stratégie de croissance rentable et durable ............................................ 4 1. Introduction : ...................................................................................................... 4 II. Présentation de COFARMA: La société des hypermarchés de MARJANE .............................. 6 1. Historique: .......................................................................................................... 6 III. Présentation de Marjane Holding .....................

. . . . . . . . . . . . . . . 2. Le tableau de bord QSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Quelques rappels sur le tableau de bord . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Choisir des indicateurs QSE . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le tableau de bord QSE de l’entreprise . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Quels sont les paramètres à suivre ? . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Le tableau de bord du responsable QSE . . . . . . . . .

Daniel commence à commercialiser les biscuits « maison ». 1988 : Daniel Mercier crée la biscuiterie Mercier. 1997 : La boulangerie est vendue. 2001 : Daniel rachète les parts de la famille pour être « seul maître à bord ». 2005 : Installation des locaux dans une ancienne usine textile. 2009 : Reprend La Chocolaterie Royale à Orléans. 2011 : Lancement des « macarons salés ». 2013 : Nouvelle extension programmée. Source : La Tribune Vidéo- entretien avec Daniel Mercier par Oséo TV (2mn) http://www

Ministère de l’Enseignement Supérieur Et de la Recherche Scientifique REPUBLIQUE DE COTE D’IVOIRE Union-Discipline-Travail UNIVERSITE DE COCODY U.F.R. Sciences de l’Homme et de La Société (SHS) Année Académique 2006-2007 Département Histoire MEMOIRE DE MAÎTRISE HISTOIRE CONTEMPORAINE Thème LE CHEMIN DE FER DANS L’ECONOMIE IVOIRIENNE 1960-1980 Email : broukonan@yahoo.fr PRESENTE PAR : M.BROU Konan Alain SOUS LA DIRECTION DE : DR. SETTIE Louis Edouard 0 DEDICACE

nombre total d’étrangers venant chaque année en Turquie, d’autre part. Pour ce qui est de ce dernier indicateur, l’augmentation notable du nombre de touristes étrangers entrés en Turquie enregistrée ces dernières années (tableau 1), s’est sans aucun doute répercutée à Istanbul. Tableau 1 : Évolution du nombre de touristes étrangers en Turquie (1996-2002) 8 Quant aux chiffres de l’aéroport Atatürk, ils indiquent une croissance nette depuis quinze ans, avec un relatif plafonnement à moins de 4 millions

communes du littoral de la région Provence-Alpes-Côte d'Azur, Monaco et Sestri Levante et Lavagna en Italie. Cette enquête a donné les résultats suivants : - entre 200 et 700 l/j/km de macrodéchets synthétiques composés de métal, papier/carton, verre, textile et matière plastique s’échouent sur les rivages ; - la quantité et les proportions varient suivant les lieux et les saisons ; - les emballages en plastique en surface et à terre, constituent toujours le pourcentage le plus élevé ; - les fonds marins

aux Etas-Unis, Afrique du Sud et Australie. Ed Hardy souhaite désormais conquérir le marché Français. Pour y parvenir, la communication a été affectée à une agence spécialisée dans le domaine à savoir IENL, notre partenaire dans ce projet. La Société IENL Media Group travaille pour des clients de toutes tailles, allant des artisans aux administrations et PME. La politique de produit et services est basée sur une recherche permanente du meilleur rapport qualité/prix. 2- Les fondamentaux du marché

10 2. Marjane Marrakech - Menara en chiffres 11 III. Présentation des différents départements A. Départements Opérationnels 1. Département Bazar 12 2. Département Grand et petit électroménagers (GPEM) 12 3. Département Textile 14 4. Département PGC (produits de grande consommation) 14 5. Département Produits frais : 15 6. Département Marché : 15 B. Départements fonctionnels 1. Service personnel 16 2. Service import 16 3. Service Contrôle factures: