Tableau de bord

Dashboard ? Mohammed NACIR 3 Pourquoi les tableaux de bord ? Le tableau de bord est un instrument de communication et de décision qui permet au dirigeant de surveiller les points clés de sa gestion afin de l’améliorer. Le tableau de bord est un ensemble d’indicateurs, peu nombreux, devant donner aux responsables une information significative destinée au pilotage de leurs activités. Mohammed NACIR 4 2 Pourquoi les tableaux de bord ? • Il permet de maîtriser l’entreprise et de la diriger

de gestion. 3-les outils de contrôle de gestion : A-les outils de suivi de la réalisation : a-1- la comptabilité générale. a-2- la comptabilité analytique. a-3- le contrôle budgétaire. a-4- le reporting. a-5- le tableau de bord. a-6- la différence entre le tableau de bord et le reporting. B-les outils prévisionnels : b-1- le plan. b-2- le budget. Conclusion. Bibliographie. Introduction : Grâce au contrôle de gestion, les dirigeants pouvaient maintenir l'efficacité et le dynamisme

stage effectué du 22/01/2013 au 22/07/2013 Contrôle de Gestion et Reporting des Projets REMINEX: «Préparation du tableau de bord pour évaluation des coûts et des résultats » Elaboré par : Encadré par : Plan Introduction •Plan •Problématique •Aperçu théorique •Les Tableaux de bord et Reporting Reminex MANAGEM GROUP I.Présentation de l'entité II.Méthodologie de travail Conclusion Plan Introduction Chapitre préliminaire : Contrôle de gestion et Reporting : Dynamique de pilotage   Chapitre 1

d’atteinte des objectifs (efficience) au coût le moins élevé possible (efficacité). Mesure et analyse : Pour mesurer l’atteinte des objectifs, nous avons regroupé, sous forme d’un tableau de bord de gestion, les données trouvées dans le programme de la FPA avec les statistiques comparatives sur la police. Le tableau de bord de gestion est un instrument d’aide à la décision. C’est un outil de mesure de la performance proactif qui facilite la prise de décision en réduisant le risque lié à l’incertitude

des situations de plus en plus complexe, il fallait créer une fonction de contrôle de gestion dont les principaux instruments peuvent être constitués par : la comptabilité avec deux composantes générale et analytique, la gestion budgétaire, le tableau de bord...etc. La gestion budgétaire conduit à la mise en place d’un réseau de budgets couvrant toutes les activités de l’entreprise. Ces programmes d’actions chiffrées sont appelés à servir d’outils de pilotage s’il leur est adjoint un système de contrôle

.....................…..33 I-) GENERALITES…………………………………………………………….33 1-) Définition et caractéristiques des indicateurs………………………………33 2-) Définition et intérêt d’un tableau de bord…………………………………..33 II-) INDICATEURS DE GESTION DES STOCKS DES MAGASINS CENTRAUX……………………………………………………………….34 1-) Elaboration du tableau de bord de gestion dans les magasins centraux……………………………………………………………………..34 2-) Les indicateurs de gestion de stocks dans les magasins centraux………….35 CHAPITRE

La baisse d’activité : face à une baisse conjoncturelle du chiffre d’affaires, si la production n’est pas ralentie simultanément et les charges fixes amputées drastiquement, le BFR augmente. --> Solutions : surveiller régulièrement le tableau de bord de gestion et privilégier les charges variables chaque fois que c’est possible. II) Bibliographie http://www.dynamique-mag.com/article/anticipez-un-probleme-de-tresorerie.2859 http://www.doc-etudiant.fr/Gestion/Comptabilite/Expose-Etude-terminale-stg-cfe-112084/1

ralentie simultanément et les charges fixes amputées drastiquement, le BFR augmente…  --> solutions : surveiller régulièrement le tableau de bord de gestion et privilégier les charges variables chaque fois que c’est possible. IV. MISE EN ŒUVRE DE LA GESTION DES PREVISIONS DE TRESORERIE 1) Méthode pour gérer une trésorerie Deux types de tableau de bord de trésorerie doivent être envisagés : a) Le budget de trésorerie : Il prévoit l’évolution de la trésorerie de l’année suivante, mois

difficiles à avoir et que sans un bon plan de financement, les banques ne suivent pas. Pour pouvoir assurer davantage la croissance de sa marque Warmi est actuellement à la recherche de nouveaux financements ainsi qu’un partenaire commercial. 7. Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire de suivre l'évolution des résultats, les écarts par rapport à des valeurs de référence (objectifs fixés, normes internes ou externes, références statistiques), le

les acteurs concernés + financer le poste client ou les stocks.  Recourir à une augmentation de capital ou à un emprunt à long ou moyen terme.  Reconstituer les fonds propres par une augmentation de capital.  Surveiller régulièrement le tableau de bord de gestion et privilégier les charges variables. 3/ Les objectifs pour tenir une bonne trésorerie : Il existe plusieurs objectifs qui permettent d’obtenir une trésorerie saine. Tout d’abord l’entreprise peut bâtir un plan prévisionnel, c'est