Tableau de bord

client et Opportunité d'affaire 3. Stratégie et étapes clefs 4. Plan marketing 5. Plan opérationnel 6. Management et personnes clefs 7. Projections financières 8. Besoins et plan de financement Le suivi du déroulement du plan demande un tableau de bord de gestion permettant de contrôler notamment : * les retards éventuels de mise en place des moyens et actions prévus, * les dépassements de coûts, * les ventes inférieures aux prévisions, * la situation des financements et de la trésorerie

s’assurer que leurs décisions sont biens appliquées Le contrôle de gestion comprend tous ces outils, en particulier : la comptabilité de gestion (analyse des coûts) la gestion budgétaire (élaboration des budgets et contrôle des écarts) tableaux de bord Utilité d’une démarche prévisionnelle : Dans une entreprise, la gestion prévisionnelle consiste à établir des prévisions et comparer périodiquement les réalisations avec les données prévisionnelles afin de mettre en place des actions correctives

______________________________________40 Appuyez son management sur les outils ____________________41 - La fiche d’état standard du poste ______________________41 - Le tableau de marche _______________________________42 - Les règles d’action au poste __________________________43 - Le tableau de bord de l’équipe ________________________44 - Animer une réunion de performance d’équipe ____________45 - Le tableau de résolution de problèmes _________________46 Lectures complémentaires ________________________48 Etat des lieux dans votre

Le tableau de bord: un outil de mesure de la performance 1- Expliquer le changement de stratégie de la société Octan: Octan est un groupe qui distribue du carburant sur l’ensemble du territoire français ainsi que dans plusieurs pays du monde. Sa finalité est de satisfaire les besoins en carburant des clients pour tous les types de transports sur la route. Mais l’entreprise connait un ralentissement de sa croissance et une baisse de ses résultats, de plus, cette entreprise est présente sur

d'efficience III) Indicateurs d'un tableau de bord : SOCIETE JAN Pour le niveau d'activité les indicateurs à choisir sont : * L'effectif du SAV * Le temps moyen de règlement des litiges Pour la performance les indicateurs à choisir sont : * L'indice de satisfaction des clients * Le nombre de clients satisfaits * Le taux de litiges clients * Le taux de litiges réglés * Le nombre de réclamations au SAV IV) Tableau de bord : absolu et pourcentage Unité A |

budget doit être considéré d'abord comme un instrument de coordination des unités décentralisées de l’entreprise. Le Tableau de bord de la Direction Générale Il a pour objectif de faire ressortir, pour la Direction Générale de BMCE, les performances économiques des différents métiers de l'établissement vis- à- vis des orientations stratégiques retenues les indicateurs du tableau de bord sont remis en question. L’évaluation des performances de l’année N se fait en comparaison avec l’année N-1 en

renouvellement, soit un nombre de renouvellements durant une période de référence. Généralement, cette période couvre une année et les délais sont exprimés en jours : en fonction des conventions, on applique alors un multiplicateur de 365 ou de 360 (cf. tableau ci-dessous)8. Quelques ratios de rotation Nom Numérateur Dénominateur Principales utilisations (et limitations) Délai moyen des encaissements clients Créances clients * 360 Chiffre d'affaires Délai moyen de paiement accordé aux clients Délai

Etape | Définition | description de l’étape | Acteurs | outils | Liquidation comptable | La liquidation est l'opération qui a pour objet de vérifier la réalité de la dette et d'arrêter le montant de la dépense. | -l’établissement d’un PV de réception provisoire des travaux ou des équipements attestant que le marché a été exécuté conformément aux dispositions contractuelles. | -la section des liquidations | | Décompte | Montant des sommes a régler par le maitre de l'ouvrage pour

dans une salle a part,ce qui n’engendrerait plus d’augmentation de température lors de canicule ni de bruit. * Matériel Remplacer le photocopieur actuel par un photocopieur couleur Tableau comparatif modéle | marque | Vitesse | caractéristiques | prix | Photocopieur e-Studio 2500c | Toshiba | 25 copies/minute | Photocopieur, imprimante | 312€ | Multifonction 3-1 laser couleur - Lexmark - X543DN

Seront abordées successivement : l'organisation matérielle du magasin, la planification rationnelle des stocks, la gestion des stocks, les méthodes de réapprovisionnement, la budgétisation des approvisionnements. A- L'organisation matérielle du magasin. Le magasin est l'endroit où les articles achetés ou fabriqués sont reçus, rangés, conservés, prélevés, distribués et le magasinage est l'ensemble de ces fonctions de réceptions, rangement, conservation, prélèvement et distribution. Une bonne gestion