Tableau de contingence

besoins des clients etc.). Ces facteurs dans ce cas précis sont mesurables en taux de variation des marchés (crise, forte période de croissance) et des innovations technologiques (borne tactile, internet) comme nous le montre la théorie de la contingence structurelle de Burns & Stalker (1966) . La pérennité de l’organisation de la bred dépend de sa capacité à gérer les besoins de groupe d’intérêts différents notamment ceux dont les ressources et le soutien sont importants comme nous pouvons

qualitatifs que détient l’entreprise par rapport à ses concurrents. L’entreprise par principe acquiert des ressources, les transforme à un coût donné et commercialise les produits obtenus. Les atouts de l’entreprise seront donc à rechercher dans le tableau ci-après : - L’approvisionnement Intégration amont Contrat privilégié à long terme Possibilité d’endettement Coût de l’endettement Etoiles LD : Fortes LA : Fortes FNL : tendent vers 0 Dilemmes LD : modérés LA : Très fortes FNL : -- Vaches

• Plus ou moins répétitives et peu risquées     • Réversibles   Doc 11 Définition Doc 12 Les décisions opérationnelles : les décisions III - Les facteurs de contingence interne: Les pratiques de management sont en permanence confrontées à un environnement mouvant et à des contraintes internes dont il faut tenir compte. contingence = élèments imprévisibles internes ou externes qui peut influencer l'activité ou les décisions. - Les facteurs externes relèvent de l’environnement de l’organisation

l’empire. Plusieurs femmes [Rosanette, Mme Dambreuse] traversent son existence, mais aucune ne peut se comparer à Marie Arnoux, épouse d’un riche marchand d’art, dont il est éperdument amoureux. C’est au contact de cette passion inactive et des contingences du monde qu’il fera son éducation sentimentale, qui se résumera pour l’essentiel à brûler, peu à peu, ses illusions. Le personnage de Frédéric, sans doute inspiré à Flaubert, pour une bonne part, par ses propres expériences de jeunesse, est aussi

les autres thèmes. Les thèmes en couples agonistes-antagonistes sont : Conscience de soi/Volonté ; Science/Morale ; Humanisme/Rationalité ; Créateur/Créature ; Intérieur/Extérieur (être/paraître) ; Vie/Mort ; Essence/Contingence (être/devenir) ; Intention/Accomplissement ; Inné/Acquis. Les couples agonistes-antagonistes tirent leur origine de la biologie (voir la note en bas de page). En fait la propriété même d’un couple agoniste/antagoniste est qu’en absence de l’un

et des prix Gestion par les tableaux de bord 9 10 Si ces outils font généralement l’objet de présentations théoriques et globalisante ils doivent en fait être mis en œuvre de façon contingente. Citons parmi les principaux facteurs de contingence le secteur, le degré d’intégration technologique de l’entreprise des produits et du secteur, la position de l’entreprise, du secteur et des produits dans leur cycle de vie, et la taille de l’organisation. Notons enfin que la culture et ses vecteurs

partie seulement de ce qu’il contemple. Il peut aussi fausser la nature en l’embellissant ou en la caricaturant à son insu. En fait la beauté intrinsèque d’un spectacle naturel n’est pas suffisante : un bel objet ne garantit pas la réussite d’un tableau. Inversement la laideur a pu constituer un sujet artistique. Prenons-en pour exemple certaines scènes atroces de Salammbô de Flaubert, comme l’extermination des mercenaires dans « le défilé de la Hache », ou Germinal de Zola, comme la révolte des

persuade, élève l’homme quel qu’il soit. La supériorité de l’art sur l’objet de consommation se trouve dans cet écart, il dépasse les époques et les sociétés => le plafond de la Chapelle Sixtine à Rome peinte par Michel-Ange est au-delà du simple tableau religieux, il provoque l’admiration et renvoie à la création artistique comparée à celle du monde par Dieu et pose la question suivante : l’artiste est-il un nouveau dieu ou Dieu lui-même a-t-il été un artiste ? II. le devoir moral de l’artiste

managers devrait diminuer et le revenu par employé devrait augmenter. Cette vision doit néanmoins intégrer que des effets de seuil peuvent exister dans une telle approche et que de telles tendances ne peuvent s'extrapoler à l'infini. théorie de la contingence Cette théorie a apporté une nouveauté au monde de l’entreprise en considérant celle-ci comme un système ouvert sur l’environnement et donc soumis aux aléas et aux incertitudes. Selon cette théorie le manager se doit d’adapter la structure de

Critiques 4.2) La notion de groupe 4.3) Théories de la motivation Conclusion du chapitre Chapitre 3 : La prise en compte des facteurs de contingence I) Les variables de contingence internes 1.1) La taille de l’organisation 1.2) L’âge de l’organisation 1.3) La technologie 1.4) La stratégie II) Les variables de contingence externes 2.1) Structures et stabilité de l’environnement 2.2) Approches complémentaires Conclusion du chapitre Chapitre 4 : Des modèles