Tableau de contingence

Conclusion........................................................................................................... Bibliographie................................................................................................................ TABLEAU 1................................................................................................................... 1. Introduction Le phénomène associatif a généralement été analysé soit, d’un point de vue sociologique, comme un ensemble

technologique que pour l’entreprise, il faut donc tenir compte des facteurs de contingence propres à chaque organisation, à chaque moment. Les outils de gestion ne sont plus perçus comme des réponses uniques, universelles, plaquées de la même manière sur toutes les entreprises, mais comme des propositions satisfaisantes, à un moment donné, dans un contexte donné et spécifiques à chaque organisation. Ainsi, plusieurs facteurs de contingence peuvent influencer les techniques de contrôle de gestion mises en place

l’approche « rationnelle », résultante d’une analyse ex post par trop réductrice, sous-estime grandement la complexité du processus. Il rend alors hommage à la singularité des histoires de l’innovation, singularité qui constitue une représentation de la contingence. L’auteur nous montre, principalement à travers les cas des entreprises Zodiac et Salomon, mais aussi Tefal ou Sony, comment se sont liées, concrètement et sur plusieurs décennies, innovation et réussite durable. Ces histoires servent ensuite à

pilotage stratégique à la Banque du Maroc 7 2. La BSC, un outil de pilotage stratégique 9 De la réflexion stratégique à la conception de la BSC 11 1. La stratégie globale de la Banque appliquée à son système de production 11 2. La conception du tableau de bord prospectif 13 Déploiement de l’outil sur le terrain 21 1. Mise en place de la BSC 21 2. Impacts de la mise en place de la BSC 24 Conclusion 27 Bibliographie 29 Annexes 31 1. Annexe 1 : 2006, un nouveau statut pour Bank Al Maghrib 31

à convertir les informations et données sur le risque recueillies au cours de la phase d’identification. Une fois cette analyse complétée, il sera alors possible, sur la base des résultats obtenus, d’identifier une stratégie de mitigation et de contingence pour chaque risque et de définir les mesures appropriées. Pour y arriver, la phase d’analyse doit inclure les trois activités suivantes : • Une évaluation des attributs de chaque risque notamment sa probabilité (ou sa fréquence), son impact s’il

L'autorité royale en France au XVIIe siècle. Quelle oeuvre d'art du XVIIe siècle illustre mieux l'autorité royale que le tableau de Charles le Brun 1661 : le roi gouverne seul ? Ce tableau exposé actuellement au château de Versailles se veut représenter la scène emblématique du 10 mars 1661, lorsque Louis XIV , au lendemain de la mort de Mazarin, affirma devant les plus grands représentants du royaume qu'il incarnait désormais seul l'autorité royale. L'autorité royale est un concept qui au premier

partie seulement de ce qu’il contemple. Il peut aussi fausser la nature en l’embellissant ou en la caricaturant à son insu. En fait la beauté intrinsèque d’un spectacle naturel n’est pas suffisante : un bel objet ne garantit pas la réussite d’un tableau. Inversement la laideur a pu constituer un sujet artistique. Prenons-en pour exemple certaines scènes atroces de Salammbô de Flaubert, comme l’extermination des mercenaires dans « le défilé de la Hache », ou Germinal de Zola, comme la révolte des

l'homme une aptitude au progrès, mais ne l'amèneraient pas nécessairement à s'améliorer. L'homme privé d'équipement originel, c'est à dire de griffes, de fourrure, de don lui permettant de se défendre, ou de survivre, serait en situation de "contingence", (situation dans laquelle tout peut arriver). L'homme peut être l'objet d'un miracle. Un miracle est un fait exceptionnel étonnant, extraordinaire, qui relève du hasard, de la chance. Merleau-Ponty cite alors ce qu'il appelle le miracle grec

CORRESPONDANCES ET LES CARTES PERCEPTUELLES PREPARE PAR : NOM ET PRENOM | : Mlle SOUKAINA MAIMOUNI | GROUPE | : 6 | N° D’INSCRIPTION | : 3272 | ANNEE UNIVERSITAIRE : 2011-2012 Introduction : Autrefois on ne pouvait pas traiter un tableau de 3000 lignes et 300 colonnes, l’apparition des ordinateurs o permis de conserver et exploiter les grands masses de données, cette amélioration de l’outil informatique a fortement influencer le développement de nombreuses méthodes statistiques devenues

contenu (un ensemble de préceptes à teneur morale et politique, tirés d'une observation critique de son temps et d'une réflexion générale sur l'exercice de la royauté). La « leçon de morale » aurait alors trait au premier degré du texte, pris dans la contingence d'un contexte « immédiat » – lecture de surface appelée à être dépassée par un argument de rang supérieur : « il est évident que Fénelon rêve ». Un tel dépassement relègue la « leçon de morale » au rang de prétexte du rêve – mouvement assimilé cette