Tableau de contingence

l’évaluation des résultats de chacune des divisions alors considérée comme centre de profit. Système de gestion qui permet un contrôle centralisé des décisions décentralisées. Les tableaux de bord prospectif : Kaplan et Norton : intégrer au tableau de bord des éléments non financiers : satisfaction du client, efficacité opérationnelle, moral des salariés, résultats financiers Le processus décisionnel – Chapitre 5 La notion de décision : La théorie du décideur rationnel : Hypothèse

texte de 1958 a su riposter en puisant sa force dans des schémas constitutionnels, bien qu’anciens, porteurs d’idées novatrices ( II) La constitution de 1958 trouvant racine dans le terreau d’une pratique constitutionnelle encadrant initialement un tableau institutionnel et politique négatif C’est à partir d’un régime idéologiquement répréhensible (A) et sur la base d’un mécanisme institutionnel enrayé (B) en somme, sur les erreurs et faiblesses de la IVème république que la constitution de 1958 a

marché. L’étude de l’environnement spécifique des entreprises constitue le contenu essentiel des études de marché réalisées par les firmes. Q7. Quels sont les acteurs du micro-environnement de l'entreprise ? 6 ou plus... Selon la théorie de la contingence (élaborée en particulier par Lawrence et Lorsch) il n’existe pas de modèle d’organisation idéal : - il n’y a pas une structure d’organisation qui soit la meilleure de toutes ; - toutes les structures d’organisation ne sont pas aussi efficaces ;

Les parties prenantes et les contre pouvoirs - La démarche stratégique- Le diagnostic stratégique interne/externe- Les stratégies globales/ de domaines- La croissance et l’internationalisation | - La structure de l’entreprise- Les facteurs de contingence- Les configurations flexibles- Le changement structurel- La gestion prévisionnelle des emplois et des compétences - La flexibilité des ressources humaines- La motivation et l’implication des salariés - L’organisation de la production - Les enjeux

style démocratique plutôt extraverti , avec le début de la guerre froide, on s’est aperçu que ce style ne convenait pas à toutes les situations et donc des que la situation change un nouveau style s’imposait c’est qui annonçait la théorie de la contingence qui prônait que’ à chaque situation particulière correspond un style qui lui est propre et comme il y a plusieurs situations il y a donc plusieurs formes de leadership ce qui ramène les discutions à la question de départ qu’est ce que c’est qu’un

individus de faire part de leur pr´f´rence concerea ee nant la couleur de la voiture. Les r´sultats qu’il obtient sont les suivants : e Couleurs Effectifs Blanc 43 Noir 30 Rouge 15 Bleu 32 Vert 30 1. De quel type est la variable ? 2. Donnez le tableau de la distribution observ´e. e 3. Repr´sentez graphiquement la distribution de la variable. e 4. Quelles statistiques peuvent ˆtre calcul´es ? e e 5. Calculez ces statistiques. Exercice 2 Lors d’une ´tude en psychologie sociale sur la mobilit´

fois une réponse. Le test de RORSACH : Ce test permet à lʼ interviewé de sʼexprimer à partir de planches représentant des taches dʼencre et de révéler ainsi sa personnalité. ETUDES QUANTITATIVES SERIES STATISTIQUES Tableaux statistiques a) Tableau à simple entrée. Lors dʼun sondage effectué sur 500 personnes, la question signalétique sur lʼâge des personnes donne les résultats suivants (tri “à plat”) Item Fréquence absolue Fréquence relative Moins de 25 ans 26-35 36-45 46-60

Président ou au Gouvernement. Pourtant, si la volonté des constituants de 1958 est bel et bien d’installer un pouvoir exécutif fort en réponse au parlementarisme des Républiques antérieures, c’est surtout un Président fort et placé au dessus des contingences politiques que De Gaulle souhaitait. Mais la particularité française réside, outre cette hésitation à déterminer qui détient l’autorité, dans la répartition des pouvoirs. A. Un pouvoir exécutif fort Discours de Bayeux du Général de Gaulle du

Président ou au Gouvernement. Pourtant, si la volonté des constituants de 1958 est bel et bien d’installer un pouvoir exécutif fort en réponse au parlementarisme des Républiques antérieures, c’est surtout un Président fort et placé au dessus des contingences politiques que De Gaulle souhaitait. Mais la particularité française réside, outre cette hésitation à déterminer qui détient l’autorité, dans la répartition des pouvoirs. A. Un pouvoir exécutif fort Discours de Bayeux du Général de Gaulle

un objectif défini une stratégie puis corrige en permanence ses actions en fonctions des écarts mesurés entre les réalisations et les prévisions. Pour mesurer ces écarts, le pilote dispose d’un tableau de bord document regroupant de façon synthétique les indicateurs jugés fiables et pertinents Un tableau de bord pertinent présente : • Des informations : o Suffisamment agrégés (synthétisé) pour éviter la surinformation (bruit) o Compréhensibles : adapter son langage à la personne qui reçoit l’information