Tableau De Soldes Intermediaires De Gestion

l’actifCOMPTABILITE MANAGERIALE OUATTARA IBRAHIM Page 3 sur 62 IV. L’étude du passif V. Variation du bilan Chapitre 4 : Le compte de résultat I. Généralité II. Le compte de résultat III. Détermination du résultat Chapitre 5 : Introduction à l’interprétation des soldes significatifs de gestion.COMPTABILITE MANAGERIALE OUATTARA IBRAHIM Page 4 sur 62 I. INTRODUCTION Le terme « entreprise » est très utilisé pour caractériser les unités économiques. Ainsi, ce terme s’applique : - aux unités aussi bien industrielles

QUE L’ENTREPRISE FABRIQUE SONT DES CHARGES COUTS RESULTATS > 0 = BENEFICE ∑ = PDTS VENTES RESULTAT BFR - Négative si FR< BFR XILES DIFFERENTES SITUATIONS OBSERVEES € TG>0 FR TG0 FR TG au coût du personnel. Il faudrait intégrer le personnel intermédiaire. B- EBE Ratio lié à la répartition de la VA Charges financières / EB E Il représente le poids des charges financières dans le résultat économique. C- RATIO DE DELAIS MOYENS 1- Ratio de rotation de stock Matières premières et marchandises

Conservatoire National Des arts et métiers GFN136 Gestion et politique financière Planification financière et méthodes d'évaluation Séquence 1 DIAGNOSTIC FINANCIER ET ACTIVITE PLAN DETAILLE IDEES PRINCIPALES IDEES DEVELOPPEES ETUDE DE CAS RETOUR AU PLAN GENERAL CNAM de Basse-Normandie Reproduction et diffusion interdites sans l’accord de l’auteur 1/48 Conservatoire National Des arts et métiers GFN136 Gestion et politique financière Planification financière et méthodes

REMERCIEMENTS  Je tiens à remercier dans un premier temps, toute l’équipe pédagogique de l’Ecole Nationale de Commerce et de Gestion et les intervenants professionnels responsables de la formation au sein de l’école, pour avoir assuré la partie théorique de celle-ci. Je remercie également Monsieur Abdelah SLITINE, mon encadrent pédagogique pour l’aide et les conseils, ainsi que son encadrement concernant les missions évoquées dans ce rapport. Je tiens à remercier

opérationnel très important, a chaque fois que son chiffre d’affaire baisse par exemple de 10%, son résultat d’exploitation baisse de 42,8%. Ce qui pourrait avoir un impact négatif très important très important. 4. Analyse des flux financier par le tableau de financement : (en milliers de DH° |  |Masses |Exercice a |Exercice b |Variation (a-b) | | |

trésorerie en termes de mise en place des crédits CT et de placement de l’excédent 4 1ère partie : Diagnostic Financier et gestion de la trésorerie 5 Chapitre 1 : Analyse financière du bilan à moins d’un an et gestion de trésorerie 5 Section 1 : Trésorerie et cycle d’exploitation 5 Section 2 : Analyse du BFR : 9 Section 3 : De l’analyse « bilantielle » au tableau de flux 12 Chapitre 2 : Comprendre l’origine des problèmes de trésorerie 14 Section 1 : Nécessité de prévoir la trésorerie

règles fiscales. Elle a aussi, et de plus en plus, à remplir une mission économique d’aide à la gestion interne et d’information externe. Pour recueillir ces informations, la comptabilité doit effectuer trois catégories des travaux : - saisir les opérations que l’entreprise réalise ; - enregistrer ces opérations ; - traiter les données enregistrées de façon à obtenir les informations dont la gestion des entreprises a besoin. On distingue généralement une comptabilité générale, dite aussi financière

. . . . . . . . . . . . . . . . . . Résultat par action . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Information financière intermédiaire . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Dépréciation d'actifs . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

Infrastructures (production et gestion), technologie Safe+ dispose de 19 machines consacrées à la production de ses produits, dont 10 machines de quatre ans d’âges et 4 machines de deux ans d’âges et 5 machines nou. Malgré leur vétusté ses machines peuvent encore produire à 99,29%. Safe+ prévoit dans la perspective d’augmenter sa capacité et de production, Safe+ prévoit la cession de 5 machines qui vont être remplacé par des nouvelles machines acquises. 5. Gestion financière Globalement, Safe+

ce qui n’est pas alarmant pour le moment. c) Endettement Calculons tout d’abord, le ratio d’endettement global (Dettes globales*360/CA HT). Il est en 2009 de 127 jours. Ce ratio est élevé et prouve que l’entreprise devrait faire attention à la gestion de ses financements. L'entreprise est endettée à long terme dû à sa souscription de dettes auprès des établissements financiers. Rappelons que l’entreprise n’a pas d’engagement de crédit-bail. L'entreprise est capable de rembourser les engagements