Tableau De Soldes Intermediaires De Gestion

partir des comptes individuels, cette étape étant complétée par les opérations de retraitement et d’élimination. Le tableau 1 ci-après illustre parfaitement ce propos. Il s’agit d’un extrait du tableau de passage des balances générales cumulées (colonne de gauche) aux comptes consolidés (colonne de droite) tiré du logiciel de consolidation ETAFI CONSO. Les colonnes intermédiaires résument les opérations de consolidation AUDIT DES COMPTES CONSOLIDÉS : VALIDATION DE L’IMPUTATION DES COMPTES INDIVIDUELS

courantes (< 1 an) - Trésorerie et équivalents BILAN ECONOMIQUE Fonds de roulement = Fonds propres + Dettes fin. LT – Immobilisations Trésorerie nette = Fonds de roulement – BFR = Trésorerie - Dettes financières CT Soldes Intermédiaires de Gestion Marge brutes {Gross profit (or Gross margin)} = Ventes {Sales (or Revenues)} - coût des ventes (Cost of sales) Excédent Brut d ’Exploitation (EBE) = Marge brute - Coûts commerciaux et administratifs - Coûts de recherche et développement

Préciser le champ de l'étude (exercices, données consolidées budget principal et budgets annexes), la date de réalisation de l'étude et l'unité utilisée (euros) : [pic] Tableau de synthèse [pic] Structure des charges d'exploitation [pic] Evolution des principaux éléments financiers [pic] PRINCIPAUX CONSTATS Une fois l'étude achevée, il est souhaitable de présenter sur la première page du document les enseignements qu'il vous semble important de porter à la connaissance de l'ordonnateur

Charges (ou de Résultat), synthèse des comptes de gestion, permet d’analyser la formation du Résultat comptable obtenu au bilan. Chaque fois, qu’une opération diminuera le résultat elle apparaîtra dans un compte de charges, et chaque fois qu’elle augmentera le résultat elle apparaîtra dans un compte de produit. revendre, les frais généraux, les frais de personnel, l’usure du matériel qu’elle Les différents niveaux de résultat, les soldes de gestion et quelques ratios financiers pour mieux comprendre

L’actionnariat………………………………………………………………………………35 3. Les dividendes…………………………………………………………………………….36 4. Le marché des titres……………………………………………………………………36 5. Les principaux dirigeants……………………………………………………………..37 Section 2 : Présentation de la direction Pilotage et contrôle de gestion de la BCP………………………………………………………………………………………….37 I. Mission générale………………………………………………………………………………….38 II. Domaine de la planification stratégique……………………………………………….38 III. Domaine de suivi des performances et reporting…………………………………38 IV. Domaine

|RESULTAT BFR - Négative si FR< BFR XI- LES DIFFERENTES SITUATIONS OBSERVEES € TG>0 FR SITUATION D’EQUILIBRE TG0 FR TG au coût du personnel. Il faudrait intégrer le personnel intermédiaire. B- EBE Ratio lié à la répartition de la VA Charges financières / EBE Il représente le poids des charges financières dans le résultat économique. C- RATIO DE DELAIS MOYENS 1- Ratio de

Session 2006 BREVET DE TECHNICIEN SUPÉRIEUR Comptabilité et Gestion des Organisations Épreuve E5 : analyses de gestion et organisation du système d’information Durée de l'épreuve : 4 heures Coefficient : 4 Documents autorisés : aucun. Matériel autorisé Calculatrice de poche à fonctionnement autonome, sans imprimante et sans aucun moyen de transmission, à l’exclusion de tout autre élément matériel ou documentaire (Circulaire n° 99-186 du 16 novembre 1999 ; BOEN n° 42). Documents remis

stratégique Culture de l'entreprise Boucle de contrôle opérationnel Processus de réflexion stratégique Processus d'élaboration d'un plan a 2/3 ans Système de reporting Processus d'élaboration du budget Système de pilotage Systèmes de gestion Vision du dirigeant sur l'évolution nécessaire de l'entreprise Résultats 2) Le pourquoi d’un système d’information budgétaire ? Le processus budgétaire apporte beaucoup à l’entreprise, c’est : Un outil de réflexion et prévision pour l’entreprise

financière approfondie de l’entreprise afin d’identifier les difficultés, de trouver des solutions à court et long terme pour rétablir l’équilibre financier. 2. Questions 2.1 A partir de l' annexe 1: les SIG de l’entreprise, analysez l'évolution de ces soldes, calculez la CAF et faire l'analyse de la VA de l'entreprise. 2.2 A partir de l'annexe 2: le bilan de l'entreprise, construisez le bilan fonctionnel pour l'année 2009 en complétant l'annexe 3 et calculez le FRNG, BFR et la trésorerie pour 2008 et

l’entreprise : les flux 1.2 La transcription des flux : l’information comptable 1.3 L’analyse de l’information comptable Points clefs Exercices Solutions 3 3 5 8 9 9 11 2 Analyse de l’exploitation : le compte de résultat 2.1 Les soldes intermédiaires de gestion (SIG) 2.2 Éléments d’analyse du compte de résultat 2.3 Les principaux ratios issus du compte de résultat Points clefs Exercices Solutions 15 15 22 28 28 29 32 3 Analyse du bilan 3.1 Présentation succincte du bilan 3.2 L’analyse