Tableau Des Répartition Des Charges Indirectes

montant de 107 162 F Achats du mois : 12 000 mètres de tissu à 27,68 F le mètre Fabrication du mois : 5 700 marinières ayant nécessité 10 260 mètres de tissu et 4 000 heures de main d’œuvre directe à 66 F de l’heure. Les charges indirectes sont résumées dans le tableau de répartition présenté en annexe. Le centre « Entretien » est un centre auxiliaire qui doit être réparti ainsi : 10 % au centre « Approvisionnement » 30 % au centre « Montage » 10 % au centre « Finition » 10 % au centre « Distribution

d’affectation et répartition des charges : 23 II.1 Découpage analytique : 23 II.1.1 Définition des sections : 23 II.1.2 Processus de calcul du coût de revient : 24 III. Traitement des charges : incorporables, non incorporables et supplétives : 28 III.1.1 Les charges incorporables aux coûts 29 III.1.2 Les charges non incorporables aux coûts 29 III.1.3 Les charges supplétives 30 IV. Traitement analytique des charges : 30 IV.1 Distinction charges directes/

Les deux comptabilités ont pour source l’opération de base : un achat, une prestation, une taxe, des salaires, etc… En comptabilité générale, ces charges sont classées par natures (achats, charges externes, frais de personnel, impôts et taxes, amortissements, frais financiers, etc…). En comptabilité analytique, on cherchera à regrouper ces mêmes charges par fonctions (Approvisionnement, Production, Services Généraux, etc…) pour les rapprocher le plus possible du produit qu’elles sont censés générer

Contrôle de gestion * Maitriser les coûts : augmenter le chiffre d’affaires et diminuer les charges * Améliorer le processus de production, de commercialisation etc. * C’est une fonction transversale car il touche tout le processus de production (de la fabrication à la commercialisation) * Il doit être en staff au niveau de la DG qui pourra modifier le fonctionnement de l’entreprise dans le but de maximiser les profits et de minimiser les coûts, car ce sont des décisions qui vont

- 03 L’ANALYSE DES ECARTS SUR CHARGES INDIRECTES • Objectif(s) : o Analyse des charges indirectes : Ecarts sur Budget, Ecarts sur Activité, Ecarts sur Rendement. • Pré requis : o o o Principes des charges indirectes : répartition, Charges variables - Charges fixes, Notions d'activité et de production. • Modalités : o o o o Principes, Exemples, Synthèse, Applications TABLE DES MATIERES Chapitre 1. GENERALITES. .....................................................

Les limite de la méthode des coûts complets III- Les fondements techniques et organisationnels de la méthode des coûts complets. 1- Coûts complets: conception des charges 1.1- les charges incorporables 1.2- Les charges directes et les charges indirectes 2- Traitement des charges indirectes 2.1- Traitement comptable des charges indirectes 2.2- Les centres d'analyse 2.3- Les unités d'œuvres Partie II : processus et étapes de calcul du coût de revient complet I- Processus de détermination de résultat

conçue pour: 2/ Compléter la comptabilité générale en lui donnant des bases d'évaluation de certains éléments d'actif (stocks de produits fabriqués, immobilisation créées par l'entreprise...). 3/ Fournir des bases pour établir les prévisions de charges et produits, et en assurer le contrôle. Hassan FNINE 4 I. Organisation d’une comptabilité    Pour le calcul des coûts, l'organisation de la production est primordiale D'où l'intérêt de représenter l'ensemble du processus de calcul des coûts

I. LES CHARGES DIRECTES ET INDIRECTES LES CHARGES DIRECTES On appelle charges directes les charges qui peuvent être affectées à un coût sans ambiguïté.  Par exemple :  Les achats de matières premières seront affectés au coût d’achat de matières premières.  Les heures de main-d’œuvre seront affectées directement au coût de production.  Les charges de distribution seront affectées directement au coût hors production. A. LES CHARGES INDIRECTES On appelle charges indirectes les charges qui peuvent

2. Le traitement des charges indirectes 6 2.3. La hiérarchie des coûts 12 2.4. La valorisation des stocks 12 2.4.1. Cas pratique 12 2.4.2. Les phases de stockage dans l’entreprise industrielle 14 2.4.3. Les inventaires intermittent et permanent 14 2.4.4. La valorisation des entrées 15 2.4.5. La valorisation des sorties 15 3. les coûts partiels (ou couts variables) 18 3.1. Introduction 18 3.2. L’analyse différentielle des charges 18 3.3. - Principe

d’achat = Charges directes liées aux achats Prix d’achat HT Autres charges + Charges indirectes liées aux achats Centre Approvisionnement ETAPE 2 : STOCK DE MATIERES PREMIERES (CALCUL DU COÛT D’ACHAT DES MATIERES CONSOMMEES) Stock initial + Entrées en stocks (valorisées au coût d’achat) = Sorties valorisées au CUMP + Stock final valorisé au CUMP ETAPE 3 : CALCUL DU COÛT DE PRODUCTION Charges directes liées à la production Matières premières (sorties de stock) Autres charges directes