Tableau Des Répartition Des Charges Indirectes

suivants : D’une part : Connaître les coûts des différentes fonctions assumées par l’entreprise ; Expliquer les résultats en calculant les coûts des produits pour les comparer aux prix de ventes correspondants ; D’autre part : Etablir les prévisions de charges et produits courants ; En constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent ; Objectifs de la comptabilité analytique 1- La comptabilité analytique décrit les événements qui se produisent à l’intérieur de l’entreprise. Biens

comptabilité analytique : Cas de l' Institut Pasteur du Maroc CHAPITRE II: Procédures d'affectation et de répartition des charges ( Page 67 ) II-1-Analyse des charges en charges incorporables et non incorporables ( Pages 68 à 69 ) II-2 - Analyse des charges incorporables en charges directes et indirectes ( Pages 69 à 70 ) II-3- Répartition primaire et secondaire des charges indirectes ( Pages 70 à 75 ) CHAPITRE III: Résultats attendus (Page 76 ) III-1- Caractéristiques des résultats.(

organisations que l’entreprise a connu. 2- Les outils utilisés par le CG Le CG utilise les outils suivants :  Le calcul des coûts  analytiques complets ;  d’imputation rationnelle des charges fixes ;  partiels (variable, direct) ;  marginal .  La méthode budgétaire  Les coûts préétablis.  Le tableau de bord ou indicateurs de performance. Champ d’utilisation \ outils Coûts Stratégie X Suivi opérationnel des fonctions X Structure organisationnelle Budgets Indicateurs X X X X

comptabilité de flux, mettant en relation des consommations de facteurs (inputs) avec des produits (outputs) mais ne décrivant en aucun cas une situation patrimoniale. Le concept central est celui de coût. Un coût est un calcul par lequel on regroupe des charges selon un critère jugé pertinent, ce qui suppose que l’on ait défini préalablement l’usage que l’on souhaitait en faire. Dans la plupart des organisations, on a recours à un ou plusieurs des modes de regroupement suivants : – par produits ; – par activité

induisent des enregistrements comptables sans être pour autant visible dans la comptabilité. Par exemple, pour calculer le coût de production d’une machine, il faut qu’on ait également le coût du salarié qui l’a en charge (salaire + charges sociales) dont le salaire sera enregistré mais pas les charges sociales donc on ira les chercher sur les fiches de paie. Il jugera donc l’acte de gestion. L’acte de gestion est intermédiaire entre l’acte de direction et l’acte d’exécution. L’acte de direction est celui

DELCAUSSE Chargé de cours Module : Contrôle de Gestion & Pilotage Stratégique Master 2 Administration des Affaires – DFAICG 2010/2011 Sommaire INTRODUCTION 1. LE DISPOSITIF GENERAL DU CONTROLE DE GESTION 1.1. LA COMPTABILITE GENERALE 1.2. LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.1. OBJET DE LA COMPTABILITE ANALYTIQUE 1.2.2. TYPOLOGIE DES COUTS 1.2.2.1. Le champ d’application 1.2.2.2. Le contenu 1.2.2.3. Le moment du calcul 1.2.3. INCORPORATION DES CHARGES AUX COUTS 1.2.3.1. Nature des charges incorporables

Il existe divers types de coûts. Un coût au sens général du terme est un regroupement de charges qui peut correspondre : - à une fonction de l’entreprise : production, distribution, administration, … ou en descendant plus dans le détail, étude, fabrication, vente, après-vente, … ; - à un moyen d’exploitation : magasin, usine, rayon, atelier, bureau, machine ou poste de travail ; - à une responsabilité, d’un directeur, chef de service, contremaître, … ; - à une activité d’exploitation : famille

d’évaluations de certains éléments du bilan de l’entreprise (stocks, production immobilière …) - expliquer les résultats en calculant les couts des produits (biens et services) pour les comparer au prix de vente correspondant - établir les prévisions de charges et de produits courants (évaluer des couts préétablis, budgets) - en constater la réalisation et expliquer les écarts qui en résultent D’une manière générale, elle doit fournir tous les éléments de nature à éclairer les prises de décisions ». Au

gestion et L’anaLyse des Coûts 29 Chapitre 1. La méthode des Centres d’anaLyse 39 Chapitre 2. Le seuiL de rentabiLité 88 Chapitre 3. Les Coûts partieLs : variabLes ou direCts 122 Chapitre 4. Le Coût marginaL 142 Chapitre 5. L’imputation rationneLLe des Charges fixes 156 Partie 2 Le contrôle de gestion et la gestion budgétaire 173 introduCtion : Le ContrôLe de gestion et La gestion budgétaire 175 Chapitre 6. Les Centres de responsabiLité et Les prix de Cession interne 185 Chapitre 7. Les outiLs pour préparer

d'une entreprise, il devient difficile de donner une image des valeurs mesurées des ressources consommées au coût. En présentant un processus de consommation proche du processus existant réellement sur le terrain, cette méthode vise à orienter la charge avec un maximum de visibilité. A travers ce principe, cette méthode cherche à éliminer au maximum tous les facteurs qui peuvent donner au coût une image déformée de la consommation des ressources. Cela se fait par la subdivision du processus de