Tableau Diagnostic Externe Etats Unis

questionnaires de diagnostic (QCI, QCC, QVS-CAC, QFM). ▪ le questionnaire de contrôle interne ▪ le questionnaire de contrôle des comptes ▪ le questionnaire de vérification spécifique du commissaire aux comptes ▪ le questionnaire de fin de mission ➢ Les moyens de contrôle. ➢ Les méthodes et procédures. ▪ teste de conformité ▪ teste de permanence ▪ teste de cohérence ▪ teste de validité. III - L’audit externe commissariat

principe Choisir une firme de services de votre choix Chapitre après chapitre (autant que faire se peut), faites le diagnostic stratégique de cette entreprise. En utilisant les outils du cours, les grilles de lecture, la littérature, les cours, informations disponibles (internet, moteurs de recherche etc.) Chapitre 6 : les stratégies qualité straté qualité Faire le diagnostic (observations) des éléments qualitatifs de votre enseigne 60 % : travail individuel Étude finale Chapitre 7 :

procèdent à la réalisation d'un diagnostic avant d'effectuer des choix. A. les acteurs ou parties prenantes. Plusieurs familles d'acteurs (parties prenantes ou stakeholders) jouent un rôle dans la détermination de la stratégie d'une entreprise. Les parties prenantes peuvent être internes ou externes à l'entreprise. Les parties prenantes internes regroupent le fondateur, le dirigeant, les managers, les cadres et l'ensemble des salariés. Les parties prenantes externes sont composées des actionnaires

lequel sont engagés les pays de l’UEMOA. En effet, il vient compléter un dispositif d’harmonisation des règles régissant les activités économiques et financières à l’échelle communautaire. La mise en place du Syscoa a été précédé par l’adoption par les États membres de l’Union d’un droit des affaires harmonisé. Il s’agit de celui de l’Organisation pour l’harmonisation en Afrique du droit des affaires (Ohada) 4, dont les principaux objectifs sont le renforcement de l’unité africaine, 1. Bénin, Burkina-Faso

......................... 3 DEDICACE ................................................................................................ 4 SOMMAIRE ............................................................................................... 5 TABLEAU DES ABRÉVIATIONS ............................................................. 7 INTRODUCTION GENERALE ................................................................. 9 PREMIERE PARTIE : CONCEPTS CLES .........................................

Centralisation et personnalisation de la gestion autour du propriétaire-dirigeant. * Stratégie intuitive ou peu formalisée. * Forte proximité des acteurs dans un réseau régional. * Système d'information interne simple. * Système d'information externe basé sur les contacts directs. * Capacité d'innover rapidement pour s'adapter au marché. On peut également rajouter : * Proximité entre patron et employés. * Faible formalisation. * Pas de niveaux hiérarchiques, ou très peu.

............................. 35 2.3. Investissements directs arabes au Maroc ................................................. 41 Troisième chapitre : Diagnostic de l’investissement arabe au Maroc ............... 48 3.1. Diagnostic externe....................................................................................... 49 3.2. Diagnostic interne ....................................................................................... 53 3.3. Analyse de la concurrence ......................

Caroline Brun. B) L’offre de l’unité commerciale La gamme Elle est constituée par deux familles de cartes : - la carte 365 Universelle est un carte généraliste particulièrement performante sur les grandes destinations (France, Europe, Etats-Unis…). Elle est présentée sous différents visuels. - La carte ethnique répond à des besoins spécifiques pour des temps particulièrement avantageux vers l’Afrique, le Maghreb et l’Europe de l’Est. |Famille de carte |Gamme

stratégique de l’historique, une étude de la segmentation stratégique. Enfin nous établirons un diagnostic de l’ensemble de la société. Nous conclurons sur des recommandations stratégiques qui peuvent être apportées à l’équipe dirigeante. Table des matières I) ANALYSE STRATEGIQUE DE L’HISTORIQUE DE LA SOCIETE II) ETUDE DE LA SEGMENTATION STRATEGIQUE III) DIAGNOSTIC INTERNE ET EXTERNE IV) RECOMMENDATIONS STRATEGIQUES POUR L’EQUIPE DIRIGEANTE I) ANALYSE STRATEGIQUE DE

Analyse et diagnostic financiers Matière : analyse et diagnostic financiers L’analyse financière de l'entreprise M2M S.A Réalisé par : Sara ELMELHAOUI Encadré par : Sara ERRAFII Mme. Karima MIALED Houda ELMRAITA Najlaa ELBABSIRI Samia KHOBZY Année Universitaire : 2014*2015