Tableau Diagnostic Externe Etats Unis

DIAGNOSTIC FINANCIER : Entreprise : Groupe PPR Problématique : Impact de l’introduction en bourse de la filiale CFAO sur le groupe. Introduction I Bref Historique / Présentation de la Société II Analyse de l’environnement -sectorielle (marché)} -concurrentielle } Swot, Modèle de Porter III Analyse du modèle économique -Stratégie d’entreprise (Actionnariat, Situation boursière...) - Stratégie managériale

DE ZARAElaborée par KAWTHER BOUGHALMI | MBA IP –Tunis 7Professeur Michel KALIKA | SOMMAIRE A/ PRESENTATION DE ZARA 1B/ DIAGNOSTIC STRATEGIQUE EXTERNE 2 I- Analyse SPECTRED 2 II- Analyse du secteur

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PARTIE I : AUDIT EXTERNE « CONTROLE DE CONFORMITE » SECTION I : Démarche générale de l’auditeur I- Connaissance générale de l’entreprise II- Evaluation du contrôle interne III- vérification et certification des comptes et résultats SECTION II : Objectifs fondamentaux de l’audit externe I- Expression de l’opinion de l’auditeur II- la régularité et la sincérité des états financiers III- L’image fidèle PARTIE II : RELATION D’AGENCE SECTION

rencontrent surtout dans des industries où les barrières à l’entrée (§ 2.2) sont importantes, les risques technologiques élevés, les marchés mondiaux. Elles peuvent se heurter aux législations de protection de la libre concurrence (loi antitrust aux États-Unis, directives de l’Union européenne). Selon les combinaisons possibles résultant de ces choix, on peut classer les stratégies de l’entreprise en deux grandes catégories : stratégies offensives et stratégies défensives. 1.4.2 Stratégies défensives

françaises 1. La PME 1. Présentation de la société 2. Stratégie de l'entreprise 3. Organigramme 2. Le constat, état des lieux 1. Les causes 2. Les difficultés internes 3. Les difficultés externes 3. Malgré ce constat 1. Les pratiques de l'entreprise 2. Quels bénéfices pour l'entreprise ? 3. Que peut-on envisager de faire ? Résumé de l'exposé Quelle grande entreprise française ne pratique pas aujourd'hui un

notamment aux réformes de 1992, 1999, 2003 et, dernièrement, à celle de 2007. À cela, on peut ajouter les diverses instabilités économiques et financières mondiales, notamment la crise de 2009, qui a débuté dès 2007, avec la crise des subprimes aux États-Unis, et qui s'est ensuite propagée au niveau mondial. L’année 2009 restera, dans l’histoire, la tempête économique la plus grave qu’ait connue le monde depuis la grande dépression des années 1930[1], touchant de plein fouet la filière laitière. En

Technologie Projet de Fin d’Etudes Pour l’obtention du Diplôme National d’Ingénieur en Sciences Appliquées et en Technologie Filière : Informatique Industrielle et Automatique Sujet : Conception et réalisation d’un outil de diagnostic automobile OBD-II Réalisé par : Wissem DEROUICHE Entreprise d’accueil : Yasmine Engineering System Soutenu le 10/06/15 Année Universitaire : 2014/2015 Ministère de l’Enseignement Supérieur et de la Recherche Scientifique   

également utilisés pour soigner, guérir ou prévenir des maladies ou affecter les structures ou quelques fonctions du corps humain, seront considérés comme des médicaments (drugs). Les médicaments aux USA Définition (FDC Act) : « Article destiné au diagnostic, traitement ou prévention des maladies (...), article destiné à affecter la structure ou toute fonction du corps humain (...). » Les produits OTC Les produits répondant aux 2 définitions appartiennent alors à une classe de produits intermédiaires :

de thérapie génique et cellulaire E) Commission du contrôle de la publicité sur le médicament F) Commission du contrôle de la publicité en faveur des objets, appareils et méthodes G) Commission nationale des dispositifs médicaux de diagnostic in vitro H) Commission nationale des dispositifs médicaux I) Commission de cosmétologie J) Commission nationale d’hémovigilance K) Commission nationale de biovigilance L) Commission nationale de la pharmacopée INTRODUCTION :

I. MéditelI. Méditel II. Les clientsII. Les clients III. Les fournisseursIII. Les fournisseurs IV. Les concurrentsIV. Les concurrents Quatrième partieQuatrième partie : Diagnostic: Diagnostic I. Diagnostic InterneI. Diagnostic Interne II. Diagnostic ExterneII. Diagnostic Externe Cinquième partie : Déroulement de maCinquième partie : Déroulement de ma mission mission I. Ma missionI. Ma mission II. Déroulement de la missionII. Déroulement de la mission