Tableau Diagnostic Externe Etats Unis

démarche stratégique de l'entreprise à l'international Objectifs intermédiaires : - Comprendre le processus d'internationalisation - Réaliser un diagnostic export - Utiliser les principaux outils de l'analyse stratégique - Choisir une orientation stratégique pertinente SOMMAIRE INTRODUCTION I. LE PROCESSUS D'INTERNATIONALISATION (rappels) II. LE DIAGNOSTIC GLOBAL A L'EXPORT (rappels) III. LA SEGMENTATION DE L'OFFRE (dite segmentation stratégique) IV. LA SEGMENTATION DE LA DEMANDE (dite segmentation

les trois temps de la végétation ● A propos de la géographie de l'eau: temporalités et échelles spatiales ● La construction de « l' éternité romaine » Décembre 2005: ● La question métropolitaine aux Etats-Unis: nouveaux regards ● Les évolutions récentes de la ségrégation aux Etats-Unis ● La dimension territoriale de la séparation sociale dans les « gated communities » en Californie du Sud ● Entre le devoir de préserver et droits d'user, compromis territorial sur la côte mégalopolitaine

ont été précédés d’interpellations au détour d’un couloir, de discussions en conférence, de multiples allersretours de textes rédigés à plusieurs mains ou de longues heures de « gymnastique » intellectuelle aussi épuisantes que tardives devant un tableau noir. Je tiens à présenter mes sincères remerciements à l’ensemble des ressources humaines de la Direction Régionale de la BMCI qui, grâce à leurs encouragements et encadrements, j’ai pu m’intégrer aisément au sein de l’équipe de travail. Je

11 2.12 Forces et faiblesses 12 3. ANALYSE-SYNTHÈSE DE L’ENVIRONNEMENT EXTERNE 13 3.1 Le marché, l’industrie 13 3.2 Les opportunités et menaces 15 4. PRÉSENTATION DE LA STRATÉGIE 18 4.1 Processus de planification stratégique 18 4.2 Mise en œuvre de la stratégie 19 5. PRÉSENTATION DE L’ANALYSE DE L’ÉQUIPE 21 5.1 Diagnostic de l’organisation 21 5.2 Diagnostic du management de l’organisation .21 5.3 Recommandations 22 6. Conclusion

Gestion de la banque BOURDEAUX.indd 1 25/04/13 15:11 BOURDEAUX.indd 2 25/04/13 15:11 management sup Gestion - finance Gestion de la banque Du diagnostic à la stratégie 7e é d i t i o n Sylvie de Coussergues Gautier Bourdeaux BOURDEAUX.indd 3 25/04/13 15:11 © Dunod, Paris, 2013 ISBN 978-2-10-058940-1 BOURDEAUX.indd 4 25/04/13 15:11 Table des matières Table des matières V Introduction 1 1 Le secteur bancaire français Section 1

- réfléchirez au projet global afin d’attribuer un coefficient de pondération pour chaque critère - analyserez les informations sur chaque pays afin de déterminer les notes correspondant à chaque critère (vous justifierez vos notes par un tableau à deux colonnes reprenant les opportunités / menaces pour chaque marché). 2- Elaboration d’une matrice Mac Kinsey. En vous appuyant sur l’annexe II, vous - repèrerez les facteurs clefs de succès sur chaque zone (en terme de forces et faiblesses)

aiment le changement. Ils sont pressés, et sont constamment à la recherche des meilleurs rapports qualité prix. Pour me positionner sur ce marché je commencerai par en faire l’étude, poursuivrai ensuite avec l'établissement d’un diagnostic marketing interne et externe pour ensuite pouvoir élaborer un cadre conceptuel. I. ETUDE DU CONTEXTE MANAGERIAL : ETUDE DE MARCHE L’étude portera sur la France, concernée par notre future offre. Cependant, notre nouveau concept, pourra, après de nombreuses

politique environnementale intégrée : le management environnemental ·············································································································· p. 167 5.2 Changement et adaptation à l’environnement : la stratégie externe ··············· p. 174 5.3 Les outils de pilotage stratégique de l’environnement : le pilotage de la performance environnementale ·················································································· p. 179 5.4 Conclusion

Partie 2 : Présentation de l’entreprise : Informations générales sur l’entreprise Partie 3 : Etude du marché : Analyse de l’environnement, étude de l’offre, la demande Partie 4 : Diagnostic externe et interne. Minimum un PESTEL, SWOT Partie 5 : Problématique : Pbl marketing principale découle du diagnostic interne et externe qui sera résolue par la stratégie marketing que vous allez élaborer par la suite Partie 6 : Marketing Stratégique : Segmentation, Ciblage, Positionnement Partie 7 : Marketing Opérationnel :

du groupe 3 1.3. Analyse de l’environnement 5 1.4. Segmentation stratégique & Domaines d’Activités Stratégiques 13 2. Diagnostic interne 15 2.1. Cycle de vie du produit et positionnement 15 2.2. Avantages compétitifs 19 2.3. Avantages concurrentiels 19 2.3. Marketing Mix 21 2.4. Matrice SW (forces/faiblesses) 24 3. Diagnostic externe 25 3.1. Facteurs clés de succès : 25 3.2. Tableau de Stackelberg 25 3.3. Environnement sectoriel : 26 3.4. Carte de l’industrie en termes de chiffre d’affaires : 29 3