Tableau Moreau

Chapitre 4 Les méthodologies de construction d'un tableau de bord 4.1 L'approche française : le tableau de bord Le tableau de bord constitue un outil essentiel afin de maîtriser, au sens large, la gestion d'une entreprise. Cette maîtrise passe, comme nous l'avons vu, par la fixation d'objectifs précis et par la définition de plans d'actions adaptés à ces objectifs. Afin de contrôler le bon déroulement des plans d'actions et de s'assurer de leur pertinence, il est nécessaire de disposer d'un

Désemparé par cet achat et ne comprenant pas que son meilleur ami ait pu dépenser une telle somme pour un tableau blanc, Marc donne son point de vue sans retenue ne se souciant pas de l'avis de Serge et désigne que le tableau « est une merde ». Puis il va trouver Yvan, leur ami commun, afin lui faire part de cet achat qui parait incompréhensible. Yvan, lui, reste neutre et ne pense rien de ce tableau. Mais l’approche de son mariage le rend nerveux et ne veut surtout pas contrarier ses deux amis. Serge

............................................................................................................................................... BONNEAU Laetitia POTIER Hélène     Le tableau de bord de gestion et le Balanced Scorecard : quelle comparaison entre ces deux outils de gestion ?       Mémoire dirigé par Didier DEGROOTE                     Alternance Année 2008 Nombre de pages : 77 « Nous attestons que ce travail est personnel et cite systématiquement toute source

LE TABLEAU DE BORD PROSPECTIF (BSC) Réalisé par: Plan:  Le concept du TBP: - Pourquoi, Quand, Qui, Quoi, Comment ? - Objectifs  Elaboration du TBP: - Axes du TBP - Chaine de causalité - Démarche d’élaboration du TBP  Cas pratique sur la mise en place du TBP au sein du Holding Marjane. Partie I : Concept du TBP (BSC) • Pourquoi ? Besoin de traduire la stratégie en termes opérationnels, en la décrivant et en la communiquant. Naissance de l'idée de tableau de bord

capillaires) qui forment un système clos. 6/ Capacités mises en œuvre o Capacités scientifiques : utiliser un langage scientifique, le schéma de synthèse 7/ Conditions matérielles - 1 ordinateur (+ logiciel du TBI) - 1 vidéoprojecteur - 1 tableau blanc interactif - classe entière - salle classique 8/ Descriptif o Le travail du professeur Avant la séance : L’enseignant prépare le paperboard (ci-dessous) : il scanne les images, établit les liens vers les aides et prépare les légendes

marchés, les tarifs des concurrents, les indicateurs de conjoncture, etc. Pour être exploitables, ces informations devront être présentées sous forme de tableaux de synthèse : les tableaux de bord, véritables outils d’aide à la décision. A. Le tableau de bord de gestion Les tableaux de bord sont apparus aux États-Unis dans les années 1950 sous l’influence d’Alfred Sloan (1875-1966), directeur général puis président de Général Motors. Selon son expérience, le management décentralisé est source

École de Management Classification JEL : M100, M410 Correspondance : Audencia Nantes. École de Management 8, route de la Jonelière, BP 31 222 44 312 Nantes Cedex 3 Email : cgermain@audencia.com Résumé : Toutes approches confondues, un type idéal de tableau de bord incorporant des indicateurs physiques et centré sur le pilotage de la performance émerge aujourd’hui de la littérature. La question se pose de savoir si cette conception « idéale » développée au sein du champ académique est adoptée par les

• Mise en oeuvre du Balanced Scorecard Le Balanced Scorecard procède au préalable d'une réforme de fond des esprits des principaux acteurs de l'entreprise, depuis les dirigeants jusqu'au cadres opérationels. Le Balanced Scorecard Vs tableau de bord de pilotage (Gimsi) • Différences : Balanced Scorecard et Gimsi Les deux méthodes se différencient fondamentalement. Gimsi s'inscrit dans une démarche coopérative et propose une approche conceptuellement fondée sur les besoins

climat social) ou externe (la part de marché). B) Les tableau de bord La performance s’évalue principalement avec un outil : le tableau de bord. Ce dernier regroupe les données importantes pour le manageur au différent niveau hiérarchique entre les objectifs fixés et leur réalisation. Le tableau de bord constitue également un outil de communication entre les responsables des divisions opérationnels et la direction général. 1) Le tableau de bord de gestion Le développement de l’informatique

concurrents). Le tableau de bord : pour contrôler la performance, collecte d’information en interne, auprès du service d’information de l’entreprise, et en externe (tarifs des concurrents). Ces information sont sous forme de tableau de synthèse= outil d’aide à la décision. Le tableau de bord de gestion : permet aux dirigeants de contrôler les performances de l’entreprise selon différents critères en établissant de multiples comparaisons entre les résultats obtenus. Le tableau de bord prospectif :