Tableau Mosaique

définition des objectifs à atteindre et des moyens à mettre en œuvre. La gestion prévisionnelle se décline : dans le long terme > 5 ans plan stratégique à moyen terme 2 à 4 ans plan opérationnel à court terme 1 an budgets à très court terme : tableau de bord

indicateurs d’environnement peuvent être internes (indicateurs managériaux d’évaluation du climat social : taux d’absentéisme, taux de rotation du personnel, etc.) ou externes (parts de marché, positionnement par rapport aux concurrents, etc.). II. Le tableau de bord Pour contrôler la performance, il faut recueillir de très nombreuses informations en interne, auprès des services comptables, des services commerciaux et, plus généralement, via le système d’information de l’entreprise, mais aussi en externe

mathématiques financières (chapitres 1 et 2) Illustration d’une situation financière à l’aide du problème 1,7 du recueil. « Concepts jugements et raisonnements » A. Présentation 1. Répartition par séances (Tableau synoptique) 2. Fondements et principes (Tableau 3) 3. Les différents modèles 4. Dates, durée et périodes d’intérêt 5. Les montants d’argents impliqués 6. Les différents taux Taux nominal Taux périodique

L’Excédent de trésorerie d’exploitation : ETE INTRO : Dans l’ensemble des opérations de gestion liées à l’activité, une place particulière est réservée aux opérations d’exploitation, c’est-à-dire aux opérations cycliques / récurrentes caractéristiques de l’activité de l’entreprise. Ces opérations dégagent, au cours de l’exercice, un excédent ou un déficit de trésorerie dénommé : Excédent de trésorerie d’exploitation (ETE). L’excédent de trésorerie d’exploitation est la différence entre

client et Opportunité d'affaire 3. Stratégie et étapes clefs 4. Plan marketing 5. Plan opérationnel 6. Management et personnes clefs 7. Projections financières 8. Besoins et plan de financement Le suivi du déroulement du plan demande un tableau de bord de gestion permettant de contrôler notamment : * les retards éventuels de mise en place des moyens et actions prévus, * les dépassements de coûts, * les ventes inférieures aux prévisions, * la situation des financements et de la trésorerie

évite les digressions et les hors-sujets. Il s'agit de bien lire l'ensemble des documents une première fois, avant de les étudier un par un dans le détail. La première lecture donne une idée précise du thème choisi, et la seconde permet de remplir le tableau synoptique des idées clefs et des exemples appropriés. Ce dernier comporte une colonne de plus que le nombre de documents. Y figureront les pistes de réflexion résumant les idées soulevées, et qui orienteront ensuite vers un plan adapté à la problématique

permettent non seulement de délivrer de précieux indicateurs sur l'activité de l'entreprise mais aussi d'anticiper et de corriger des situations dangereuses. Pourquoi faut-il prévoir la situation financière de l'entreprise ? Comment établir votre tableau de bord de gestion? L'analyse des écarts Les actions correctrices A qui s'adresser ? Pourquoi faut-il prévoir la situation financière de l'entreprise ? Anticiper, piloter, corriger, voici ce à quoi tout chef d'entreprise sera confronté dès le

son environnement afin de prendre les décisions qui leur incombent dans le cadre de leurs délégations. I-1-1. Définition du tableau de bord C’est un ensemble d’indicateurs, peu nombreux, devant donner aux responsables, une information significative destinée au pilotage de leurs activités. Le tableau de bord : outil de pilotage Informations données par le tableau de bord sont d’abord : » peu nombreuses (jusqu’à 25 indicateurs maximums) » importantes pour les responsables concernés

Rappels méthodologiques à propos de la synthèse Objectifs : - Rappeler les spécificités de l’évaluation et de ces exercices - Rappeler la méthodologie de la synthèse (Tableau synoptique + problématique + plan) - Rédiger un développement de synthèse Dans l’épreuve de culture général et expression deux exercices sont au programme. L’objectif visé est de certifier l’aptitude des candidats à communiquer avec efficacité dans la vie courante et professionnelle. L’évaluation sert donc à vérifier

le degré de dépendance entre le sommet stratégique, responsable de stratégie, et la fonction contrôle de gestion ? Est-ce que la stratégie peut être mise en œuvre sans le contrôle de gestion ? La proposition de tableaux de bord de gestion et d’un tableau de bord stratégique constitue le second but de notre étude. En effet, nous considérons que l’un des premiers actes que le contrôleur de gestion du Conseil Burkinabé des Chargeurs (CBC) aura à poser, consistera à l’élaboration et à la proposition de