Tableau Pestel

Tableau de bord par Norton et Kaplan Le tableau de bord prospectif est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. L'élément nouveau déterminant s'attache non seulement aux résultats

24 juillet 2004 Dossier : Gestion d’entreprise (1) Page 1/2 Le tableau de bord prospectif Une nouvelle approche du pilotage pour les PME avec le « balanced scorecard » Henry DORBES Directeur Associé, Acting-finances Financier (DESS Finances), CPA et membre de la DFCG, Henry DORBES a passé près de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier, puis Secrétaire Général au sein de filiales de Groupes internationaux (US et Suédois) et de PME familiales dans la distribution et les services. De 1999

Pour le pilotage de l’entreprise il existe le tableau de bord de gestion c’est un plan de trésorerie glissant permettant de prendre certaines décisions c’est le minimum pour les TPE (très petite entreprise) il est peu utile pour piloter la mise en œuvre d’une stratégie et n’est pas conçus pour la communication et le partage des connaissances dans l’entreprise. Par contre le « Balanced scorecard » se dit « tableau de bord équilibré » ou « »tableau de bord prospectif » Le TBP a pour principales finalités

outils de simulation le coeur : http://pedagogie.ac-toulouse.fr/svt/serveur/lycee/perez/coeur/coeurpp.htm physique : physic illustrator - crayon physics - physicdraw béta etc... Sitographie TBI : Le manuel africain : A quoi peut bien servir un tableau blanc interactif (TBI) en Afrique ? Kobus van Wyk apporte ses réponses à travers une extraodinaire foire aux questions. Au total une centaine de questions qui sont toutes développées avec soin à travers l’expérience de K Van Wyk. Par exemple : Que

de l’ICBC. Le chef du département Contrôle de Gestion Pilotage des Performances en fut le chaleureux encadrant. Le thème pour ce stage porte sur la gestion des performances concrétisée par le tableau de bord comme principal outil de pilotage. Les maîtres mots de ce document sont ainsi : plan, objectifs, tableau de bord de gestion, Balanced Scorecard, indicateurs de performance et cohérence. L’information ne naît pas pertinente, elle le devient. Observer à échéances fixes les résultats financiers

(1994)Yasmina Reza (1959- )RésuméC’est l’histoire de trois amis, Serge, Marc & Yvan. Serge a acheté un tableau blanc à 200 000 Francs. Serge invite donc son ami Marc à voir son acquisition. Marc affirme d'abord son point de vue sans retenue, ne se souciant pas de l'avis de son ami. Il ne comprend pas que son ami ait pu acheter un tableau blanc pour une somme pareille. Yvan, lui, ne pense rien de ce tableau. L’approche de son mariage le rend nerveux. Il ne veut donc surtout pas contrarier ses deux amis

MARC : Mon ami Serge a acheté un tableau. C'est une toile d'environ un mètre soixante sur un mètre vingt, peinte en blanc. Le fond est blanc et si on cligne des yeux, on peut apercevoir de fins liserés blancs transversaux. Mon ami Serge est un ami depuis longtemps. C'est un garçon qui a bien réussi, il est médecin dermatologue et il aime l'art. Lundi, je suis allé voir le tableau que Serge avait acquis samedi mais qu'il convoitait depuis plusieurs mois. Un tableau blanc, avec des liserés blancs.

Sachez que le tableau "blanc", d’un peintre côté, peut faire des siennes, bien que celui-ci soit peu connu par des personnes modestes tel que Yvan et Serge. Serge est un homme aisé, ne roulant pas sur l’or, mais ayant fait l’acquisition d’un tableau du peintre Antrios, peintre reconnu, selon lui. Les questions qui se posent ici, en scrutant ces trois personnages, pourraient être les suivantes : Comment peut-on définir la valeur de l’art contemporain ? Peut aimer l’invisible ? Ou encore, un monochrome

Une analyse approfondie de notre problématique nous a amené à poser les questions suivantes : Que renferme la notion de la performance globale ? Comment évalue-t-on la performance globale bancaire ? Quels sont les apports et limites du tableau de bord prospectif pour les banques ? Ainsi les objectifs de notre recherche se présentent comme suit : Objectif général Le présent travail de recherche vise à étudier la performance globale au sein des banques à travers un outil stratégique

cela : « Mon ami Serge a acheté un tableau. C’est une toile d’environ un mètre soixante sur un mètre vingt, peinte en blanc. Le fond est blanc et si on cligne des yeux, on peut apercevoir de fins liserés blancs transversaux. Mon ami Serge est un ami depuis longtemps. C’est un garçon qui a bien réussi, il est médecin dermatologue et il aime l’art. Lundi, je suis allé voir le tableau que Serge avait acquis samedi mais qu’il convoitait depuis plusieurs mois. Un tableau blanc, avec des liserés blancs. »