Tableau Prévisionnel Spa

AUTUMN 2008 Français / English A LaUne ORGANICS IN SPAS A sustainable future BUSINESS BIO DANS LE SPA, LE Un avenir durable ? CONCEPT Quel avenir en hôtellerie Spa pour LE DEVELOPPEMENT DURABLE The future of SUSTAINABLE DEVELOPMENT in the hotel Spa industry DOSSIER SPECIAL REPORT 15 € www.emotionspa-mag.com CRÉER UN SPA ? Les clés pour convaincre une banque CREATING SPA ? How to convince a bank CONSEIL DU PROFESSIONNEL Alexandre BRIET Directeur général OCCAM DIXISOFT

Les contrefaçons de savon d’Alep sont courantes Des produits de substitution existent (savons bio) Problématique ‫ﺟ‬Objectifs et stratégie de l’entreprise: Changer d’image en se concentrant sur les clients type « bien être » (bio et spa) ‫ﺟ‬Comment développer ce secteur qui ne représente actuellement que 1% de notre CA. Outils créés Listing prospect: Élaboration d’un listing pour prospecter (annexe 3) Sources: Google et Pagesjaunes.fr Outils créés Listing prospect:

rationnalise les demandes d’achat, à l’aide d’outils validés par le chef d’entreprise. A. L’état prévisionnel des achats L’état prévisionnel des achats est un tableau de bord est un tableau de bord réalisé sur tableur qui permet d’anticiper, à partir de la prévision des ventes, les besoins pour l’année à venir. Il permet a posteriori, de calculer les variations et les écarts. Le tableau de bord Le tableau de bord permet de visualiser, d’un coup d’œil, une série de données stratégiques. Il permet

Etude de Projet : Ouverture d’un SPA  Réalisé par : Mohamed BENABBES TAARJI Kenza RBIB Omar SAIDI Sara LAANABA Soukaina MARZOUQ Encadré par: Mr. Mohamed MOUNIR Introduction I/ Etude commerciale du projet

AMEL Encadré par - BELAOUINET BOUKHATEM - MEDJAOUI NADJI Promotion : 2009/2010 Ecole nationale Supérieure d’Informatique CONCEPTION ET REALISATION D’UN SYSTEME D’INFORMATION DE GESTION BUDGETAIRE OUHARZOUNE MOUNIA SENOUCI AMEL BIOPHARM spa MEMOIRE PRÉSENTÉ EN VUE DE L'OBTENTION DU DIPLÔME D’INGENIEUR D’ETAT EN INFORMATIQUE (SYSTEMES D’INFORMATION) JUIN 2010 © OUHARZOUNE Mounia, SENOUCI Amel, 2010 Dédicace: En cette fin d’année je dédie ce projet A toutes personnes m’ayant accompagné

gestion……………………………………………………...06 5. Les outils du contrôle de gestion………………………………………………..………..06 6.5. La comptabilité analytique………………………………………………………......07 6.6. La gestion budgétaire………………………………………………………………..08 6.7. Le tableau de bord… ………………………………………………………..………08 6.8. Le système d’information………………………………………………………..….08 CHAPITRE II : Le contrôle de gestion est un outil de prévision et de contrôle…...……..…10 1. Définition du budget………………………………………………………….…………

libérale) ; L’inscription au tableau du conseil de l’ordre concerné (profession libérale). Documents financiers : Relevé du compte bancaire pour les 12 derniers mois; Etat des engagements bancaires (échéancier de remboursement); Extrait de rôle apuré et attestation de mise à jour CNASAT (moins de trois mois); Une étude technico-économique faisant ressortir la rentabilité prévisionnelle de l’investissement objet du crédit - bail sollicité (bilans et TCR prévisionnels); Bilans fiscaux

maîtrise du projet du promoteur sont des facteurs essentiels dans la réussite du projet. La présentation fera ressortir:    Sa motivation Sa Formation Son expérience professionnelle CAS D’UN PROMOTEUR COLLECTIF S’il s’agit d’une société Spa – SARL ou EURL ou d’une autre structure, Il faut le présenter ainsi :     Le capital Le conseil d’administration (des associés ) Présentation du Directeur Général ou gérant Situation financière (apports….) 1-2 PRESENTATION DU PROJET

positionnement P 11 D) Clientèle ciblée P 11 E) Politique de prix P 12 F) Chiffre d’affaires prévisionnel P 19 2°/ Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi avec spa Kylpylä Tropiclandia P 22 C) Hôtel Rauhalahti P 24 D) Le club Caribia P 26 3°/ Tableau récapitulatif : SWOT P 28 4°/ Diagnostic P 32 II. Plan d’actions 1°/ Politique de communication

Avantages concurrentiels 2) Politique et moyens commerciaux 1. Objectifs 2. Les prestations 3. Les prix 4. Communication II) Dossier Financier 1) Le plan de financement 2) Les comptes de résultats prévisionnels 3) Plan de trésorerie 4) Indice de rentabilité IV) Dossier Juridique I) 1) Présentation 1. Structure et caractéristiques individuelles de l’équipe L’équipe se compose de quatre membres : * Julie,