Tableau Pestel

consacrer l’essentiel des ressources à accroitre la valeur ajoutée. Cette philosophie permettra à la banque d’établir d’une façon plus précise sa stratégie étant donné qu’elle disposera de l’ensemble des éléments d’aide à la décision. Toutefois, le tableau de bord de gestion ne décide pas à la place des responsables. Ces derniers doivent tenir compte du contexte dans lequel s’analysent les données sans négliger le rôle primordial que joue la clientèle. Il s’agit d’œuvrer pour offrir des services plus

OuvreFille(FEN_invis) //On ouvre la fenêtre invisible qu’on rend active en la plaçant devant FenEtat(FEN_invis,ActifDevant) SINON SI i=2 ALORS //i=2 signifie que le calibrage est déjà effectué SI OuiNon("Êtes-vous sur de vouloir ré-étalonner votre Tableau Blanc Intéractif ?") = Oui ALORS i=0 OuvreFille(FEN_Webcam) //On recommence l’étape précédente de OuvreFille(FEN_Image) calibrage OuvreFille(FEN_Cible) FEN_Cible..X = 20 FEN_Cible..Y = 20 FEN_Cible..Opacité = 40 OuvreFille(FEN_invis) FenEtat(FEN_invis

Tableaux de Bord et Tableau de bord Prospectif Réalisé par: JADANI Fatima Ezzahra Plan 1. 2. 3. 4. Définition Description Enjeux et Paramètres Conception • Tableaux de bord Prospectifs/ Equilibrés 1. 2. 3. 4. 5. Définition Balanced Scorecard Strategy Map Recettes pour un bon tableau de bord prospectif Récapituler JADANI Fatima Ezzahra • Tableaux de bord 2 • Un tableau de bord de gestion est un échantillon réduit d'indicateurs permettant à un gestionnaire

stratégique montre quelles chaînes d’objectifs à une exécution totale de la stratégie. L’origine de la carte stratégique: La carte stratégique est un outil développé par Kaplan et Norton dans la mise en place de la Balanced scorecard (tableau de bord prospectif). En effet en 2000 Kaplan et Norton (après la publication d’un précédent article en 1992 intitulé «The Balanced Scorecard-Measures that drive Performance») ont publié un autre article dans le «Harvard Business Review» intitulé:

remercier très vivement le corps professoral et administratif de l’Institut des Hautes Etudes de Management, ainsi que celui de l’IAE de Lyon, qui a bien veillé à assurer notre formation, avec responsabilité et efficacité. Mise en place d'un Tableau de Bord prospectif au sein de la banque attijari Introduction Le contrôle de gestion est une des fonctions les plus importantes dans une structure, car il constitue un outil de pilotage qui répond aux préoccupations quotidiennes des preneurs

procéder à des hausses de prix. 4/ La bourse a peur d’une flambée des coûts de matières alimentaires et une plus value des coûts d’exploitations. 5/ Le directeur général de Sodexho, Yann Coléou, préfère avoir recours au tableau de bord prospectif plutôt qu’à un tableau de bord traditionnel parce que le BSC fait le lien entre la vision stratégique et le management opérationnel. Yann Coléou pense qu’on ne peut se baser que sur des indicateurs financiers uniquement. Sodexho a une vingtaine d’autre

LE TABLEAU DE BORD [pic] ANNEE 2012 / 2013 SOMMAIRE I Introduction au tableau de bord A) Définition B) Les avantages et les inconvénients C) La place du tableau de bord parmi les autres outils de gestion D) La problématique : II La construction du tableau de bord et leurs types : A) Les principes de conception B) La configuration C) Les indicateurs D) Les instruments E) Les types

objets dans l’espace (1, 2, 4/25) ; Demandez/donnez des informations pratiques sur les objets ; Répondez aux questions ; Faites la différence entre les synonymes du mot « loger » (2/26) ; Donnez les antonymes des mots (1/26) ; Le manuel ; Le tableau blanc interactif Les fiches pédagogiques ; 1 h Devoir à la maison  Changer d’habitat 1.1. 1.2. 1.3. 1.4. 2.2. 3.2 4.1. 4.3. Utiliser correctement les mots acquis dans des phrases ; Donner des synonymes ou des antonymes aux mots nouveaux ; Enrichir

INTROCDUCTION Un tableau de bord permet de piloter l'organisation à travers des indicateurs regrouper dans un tableau, appelé tableau de bord I) Principe A) Le tableau de bord Le tableau de bord est un ensemble d'indicateur de pilotage, construit de façon périodique, a l'intention du responsable, afin de guider ses décision et ses actions en vue d'atteindre les objectif de performance. Le tableau de bord: - Permet le contrôle de gestion en mettant en évidence les performances réelle et potentiel

dégrouper) des questions : sur des questions consécutives de même type Les questions groupées seront présentées ensemble sur le questionnaire imprimé et sur l'écran de saisie directe. Le dépouillement automatique fournira également un tableau de synthèse pour l'ensemble des questions du groupe • Utiliser les "titres" : Pour séparer les questions par thème. Les titres apparaîtront dans le questionnaire imprimé, en séparant l'ensemble des questions par "blocs". Enregistrements