Tableau Swot Agence

stratégie___________________________________________________ ____ 45 Tourisme future, tourisme de masse? __________________________________________________ 47 4.8 4.8.1 Les risques éventuels futurs __________________________________________________ 48 Analyse SWOT du développement de Mövenpick à Dubaï _________________________________ 49 5 Comparaison avec Hyatt International ________________________________________51 5.1 5.2 5.2.1 Aucun nouvel hôtel à Dubaï ? ________________________________________________

de l'UDA est sur l'organisation des annonceurs : www.vda.fr CESD est sur l'audience des annonceurs : www.cesp.org France publicité est sur l'étude des investissements en communication : www.francepub.fr 3 Acteurs principaux : les annonceurs, les agences qui agissent pour les annonceurs, ce sont des concepteurs, créateur de la communication. L'AACC donne les informations sur la communication. Le positionnement est essentiel, comment se positionne les entreprises. Les règles publicitaires/les centrales

continents. On constate donc que le groupe est principalement présent en France et dans l’UE, ou il détient respectivement 30.5% et 33.7%. Cependant, on peut voir qu’il est présent sur tout le globe, notamment avec 15.2% aux USA et au Canada. TABLEAU Ici, nous pouvons voir les chiffres clés du groupe Lagardère en 2009 et 2010. On peut donc constater que le chiffre d’affaires a légèrement augmenté de 2009 à 2010 tout comme le résultat net. Cependant, En 2011, le chiffre d'affaires de Lagardère

les éléments qui vont influencer l’entreprise et son évolution mais aussi sur un diagnostic interne. Cette démarche est généralement réalisée chaque année par l’entreprise. Un diagnostic de l’entreprise peut être effectué en élaborant une matrice SWOT (forces et faiblesses, opportunités et menaces) en s’aidant du PESTEL pour l’environnement externe afin d’évaluer le marché du travail, la concurrence, les technologies, Etat, clients et leurs attentes, etc. Et le diagnostic interne en dégageant

la logique compétence UNITE ELEMENTAIRE DE RESPONSABILITE (1 métier) pont FOURNISSEUR bobines à recuire CLIENT bobines recuites entrée ligne de recuit sortie contrôle pupitre Une équipes de 4 personnes responsables avec son propre tableau de bord Des services « supports » Avantages : • Souplesse de’l rganisation o • Possibilit de progression pour tous les érateurs é op P. GILBERT – Déc. 2005 – HEC Genève Danone Espagne Enjeu : Accroître la flexibilité interne 5 usines

..... 17 LA CONCURRENCE DES COMPAGNIES LOW-COST ................................................................ 18 Analyse SWOT ....................................................................................................................... 19 ANALYSE SWOT (OPPORTUNITES/MENACES) ....................................................................... 19 ANALYSE SWOT (FORCES/FAIBLESSES) .................................................................................. 19 LES FACTEURS CLES

Positionnement et offre de l’entreprise ................................................................ 14 IV. Marché de l'entreprise .............................................................................................. 19 A. Le diagnostic SWOT ............................................................................................ 19 B. Typologie et comportements de la clientèle ......................................................... 22 CHAPITRE 2 : Etude d’une installation solaire

Il doit permettre de faire un balayage exhaustif de l’UC sur le plan commercial. Chaque point retenu doit être à son tour structuré dans son développement. Les références au réseau, lorsqu’il existe, sont indispensables, quelque soit sa nature : agences, succursalistes, franchise, groupements commerciaux divers, … Les documents d’appui annexés seront les supports de l’exposé oral lors de l’examen. La conclusion devrait donc ouvrir sur la nécessité du diagnostic qui suit, et qu’on peut alors nommer

concurrentiel .................................................44 13. La synthèse du diagnostic : SWOT ou Forces/faiblesses, opportunités/menaces ......................................................................45 Opportunités et menaces sur les différents métiers du secteur bancaire.................................................................................46 Les limites du modèles SWOT : ...............................................................................................

remercier très vivement le corps professoral et administratif de l’Institut des Hautes Etudes de Management, ainsi que celui de l’IAE de Lyon, qui a bien veillé à assurer notre formation, avec responsabilité et efficacité. Mise en place d'un Tableau de Bord prospectif au sein de la banque attijari Introduction Le contrôle de gestion est une des fonctions les plus importantes dans une structure, car il constitue un outil de pilotage qui répond aux préoccupations quotidiennes des preneurs