Tableau Swot Agence

Assets Return On capital Employed Return On Equity Return On Investment Return On Sales Service Après Vente Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie

LECOFRUIT’s upstream flow management which is a potential economical source to reduce the production costs. KEY WORDS: Transport and logistics – Turnovers – vehicles fleet – loss in weight – damage - upstream flow vi SIGLES ET ABRÉVIATIONS AUF : Agence universitaire de la Francophonie BMZ : Ministère fédéral de la Coopération économique et du Développement CL : Cadre Logique ELT : Exploitation Logistique et Transport GCL : Gestion de la Chaîne Logistique GIZ: Deutsche Gesellschaft für Internationale

de l’unité de l’IE au sein de l’EGSA Alger : 83 IV-Synthèse : 84 Conclusion générale…………………………………………………………...88 Bibliographie Résumé Liste de tableaux et figures LISTE DE TABLEAUX : N°= Tableau Page Titre de tableau Tableau (1) Tableau (2) Tableau (3) Tableau (4) Matrice BCG Les types du Benchmarking Matrice d’orientation stratégique Shell Quelques différences entre les grands modèles 17 18 21 44 LISTE DES FIGURES :

Mayet de Montagne ------------------------------------------------- 2011-2013 BTS TC POF Table des matières Introduction 2 Analyse externe 3 Analyse de l’Offre 3 Analyse de la Demande 5 Analyse de l’Influence PESTEL 7 Conclusion SWOT 9 Analyse Interne 10 Le Mix 10 La Politique de Produit 10 La Politique de Prix 12 La Politique de Distribution 13 La Politique de Communication 13 La polémique Red Bull 14 Introduction En 1984, Dietrich Mateschitz créa la société

présentation de l’activité AVAL …………………………………….………. 62 1.3La présentation de la Cellule Communication (CMN) ……………….……….. 64 1.4 Analyse des missions et objectifs de (CMN)………………………………….….74 Section 2 : Analyse et évaluation de la cellule (CMN) 2.1Analyse SWOT de la cellule de communication AVAL …………………………74. 2.2Analyse des événements effectués en stage …………………. …………………..77 Conclusion …………………. ………………………………………………..… 100 Source bibliographique…………………. ……………………………...…… 101 Annexe 1 : Questionnaire …………………

directeur export, entend continuer cette politique volontariste de développement sur les marchés extérieurs. Il a comme objectif prioritaire, pour ses produits chocolatiers, d'aborder le Japon. La société envisage de participer, avec l'aide de l'AREX (Agence Régionale d'Exportation), à l'exposition des régions françaises qui se tiendra en juillet 2008 à Tokyo. Ce serait pour elle l'occasion de rencontrer des partenaires potentiels et peut-être de conclure des accords de distribution. Jean Briand a reçu

de participation 2,2,3Les tendances régionales 2,2,4 données générales et financière La concurrence 3,1 La pénétration du marché de la CCI 3,2 Présentation des principaux concurrents de la CCI dans le domaine de la formation tertiaire 3,2 Tableau récapitulatif de la concurrence Conclusion Ⅰ.CONTEXTUALISATION 1.Métier de l’entreprise La Chambre de commerce et d'industrie des Côtes-d'Armor est la CCI du département des Côtes d’Armor. Son siège est à Saint Brieuc rue de Guernesey

économique défavorable dû à la crise politique et économique qui perdure dans notre pays depuis trois années. Nous avons pu constater ces dernières années l’expansion des institutions de microfinances et d’épargnes dans tous les coins de l’île, des agences sont implantés presque dans chaque quartier dans les villes pour approcher les ménages. Par définition, la microfinance est l’ensemble des produits ou services financiers créés à destination des individus n’ayant pas accès au service des

Conjoncture sanitaire défavorable : difficulté à obtenir des rendez-vous et les personnes ont besoins de se sentir en confiance, les décisions sont plus réfléchies ; peu de visibilité sur la trésorerie des professionnels ; concurrence externe : agences/mandataires assurances avec des prix plus attractifs ; loi du 1er décembre 2020 : Résiliation des contrats du client à tout moment. • Cycle de vie des produits d’épargne : croissance • Politique de prix : prix valorisant les bénéfices de l’offre

15 2. Les actionnariats : Des partenaires engagés 16 III. L’introduction de CNIA Saada en bourse en 2010 18 IV. Analyse SWOT du secteur des assurances : 19 1. Forces : 19 2. Faiblesses : 20 3. Opportunités : 20 Menaces : 21 Chapitre 1 : Organisation de la fonction marketing 23 I. L’analyse interne de la fonction marketing 23 II. Marketing stratégique 24 1. Analyse SWOT de la fonction marketing : 25 2. Élaboration de la matrice BCG 26 3. Analyse économique et financière de l’entreprise 26