Tableau Swot Agence

de son environnement privé et professionnel (démarches sectorielles, affinitaires…), La disponibilité et la réactivité, qui se traduisent par la capacité à apporter une solution rapide au client, quel que soit le point d’entrée de sa demande (agence, conseiller, téléphone, Internet, etc.), Des solutions adaptées, déclinées à partir d’une gamme complète de produits et services, y compris bancaires, en s’appuyant sur des spécialistes internes ou externes, Le suivi dans le temps, base d’une

marketing et programmes de fidélité, etc....Reparler de ce que l'on a vu ensemble lors de la visio : quel type de publicité 20 minutes ne publiera jamais ? quels sont les freins des annonceurs, qui ne veulent pas apparaitre à côté de tel article.4. SWOT (obligatoire)La publicité en France :La publicité s’est énormément développée et est maintenant omniprésente dans notre quotidien que ce soit à la télévision, dans la rue, sur les smartphones ou encore dans notre boîte aux lettres. La publicté était

ventes Sce Gestion Grands Comptes Sce Marketing Chef de Zone Nord Agence Kenitra Chef de Zone Sud  Réception production  Stockage  Manutention  Gestion matériel et dépôts  Gestion transitaires  Négociation  Commande de transport  Contrôle de fabrication  Planification des flux  Planification des transferts  Gestion des stocks  Gestion portefeuille clients Agence Casa Agence Meknès Fès Agence Oulad Ayad Responsable Plate-forme Casa Magasiniers Chefs de Postes

contrôle objectif-suivi-évaluation : - décide critère de performance - fixe objectifs - suivi de la performance avec analyse des causes de dérives ; vérification, mesures, indicateurs fréquence, granularité (information fine ou pas) => tableau de bord analyse : identifier les leviers d’action ; trouver levier d’action adapté au pb - évaluer les résultats et mesurer la performance - sanctions positives ou négatives Objectifs Suivi Evaluation direction générale

2°/ Analyse de la concurrence P 20 A) Hôtel Kunnonpaikka P 20 B) Hôtel Rantasipi avec spa Kylpylä Tropiclandia P 22 C) Hôtel Rauhalahti P 24 D) Le club Caribia P 26 3°/ Tableau récapitulatif : SWOT P 28 4°/ Diagnostic P 32 II. Plan d’actions 1°/ Politique de communication et de distribution P 33 A) Média P 33 B) Hors Média P 34 2°/ Politique de fidélisation

d'utilisation accordée à : UPEC 2 Travail à effectuer Cette étude de cas doit permettre aux étudiants de mieux comprendre le positionnement stratégique de l’enseigne Smartbox®. Il leur est demandé d’effectuer le travail suivant : Effectuer une analyse SWOT : - diagnostic externe du marché des coffrets cadeaux, - diagnostic interne de Smartbox®. Etablir un plan d’actions commerciales afin d’assurer la croissance des ventes de l’enseigne sur le marché des coffrets cadeaux. © CCMP – 2010 – SMARTBOX

1 : présentation générale du projet 6 1.1Naissance de l’idée 6 1.2Descriptif du projet : 7 1.3Implantation : 8 1.4Profils des promoteurs : 9 Section 2 : étude de marché 10 1-Présentation du marché marocain  10 2-Tendances 10 3-Analyse SWOT : 10 4-Synthèse : 11 5-L’analyse de la concurrence 12 Chapitre 2 : étude technique du projet 13 Section 1 : les locaux 13 1.Hébergement : 14 2.Restauration : 14 4.Gymnase : 14 5.Annexes : 14 Sections 2 : matériels 14 1.Hébergement : 15

sous douane 1 - Avantages du magasin et aire de dédouanement 2 - Inconvénients d'un entrepôt sous douane 3-Tableau récapitulatif IV-Coûts du magasin et aires de dédouanement. Deuxième partie : Cadre empirique 1-Présentation de la société TIMAR * Fiche technique * organigramme * Objectifs * Analyse swot * Activités de TIMAR Rappel de la problématique Etude de faisabilité d'un entrepôt sous douane à Tanger. Présentation de l'étude

juin 2006 sur un échantillon de 200 personnes. - Entretien avec mon tuteur sur les points forts de l’hôtel et les points à améliorer suite à cette étude de satisfaction - Recherche d’information dans les archives de l’entreprise afin de créer un tableau statistique et un graphique permettant d’évaluer l’évolution du taux de remplissage de l’hôtel Bellepierre. - Entretien oral avec le directeur de l’hôtel concernant l’évolution du chiffre d’affaires de l’entreprise (informations confidentielles ne

de l’entreprise en question 1.1 HISTORIQUE Depuis ses débuts notamment en 1908, le groupe FIBASOM (Fikambanam-Barotra Solo Mahajanga) s’est au fil du temps developpé en étant sous le contrôle de la famille BOUKA, fondateur du groupe. Plusieurs agences ont été installées à travers l’ile plus précisément à Mahajanga en 1971, à Antananarivo en 1975, à Toamasina en 1983 et enfin à Antsiranana en 1984. Optant pour une stratégie de croissance externe, la famille BOUKA a crée des entreprises entrant