Tableau Swot Agence

Des faiblesses à palier Des forces non négligeables Des menaces à contrer Des opportunités à saisir Analyse interne et externe Problèmatique P15 P16 P17 P18 P19 P20 Préconisations Présentation du projet P21 P22 Mission 1 : Par la création d’un tableau de bord informatique Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P23 P24 P25 Mission 2: Par la gestion et l’optimisation des supports de communication Contexte et objectifs Stratégie et moyens mis en oeuvre Résultats P26 P27

fonctionnelles) du réseau sur le territoire national - De nouvelles implantations en périphérie de Paris où la demande est importante(marché en croissance de 10%) - L’ensemble de la clientèle est une clientèle directe (pas de ristournes à rétrocéder aux agences ou à des tours opérateurs) vieillissement du produit (conçu dans les années 80) - Une image d’hôtel automatique et inhumain - Un taux de remplissage insuffisant les weekends (85% en semaine et 55% le WE) - Des marges très réduites qui donnent peu

....................................................... 34 ANNEXE: ........................................................................................................................................ 35 2 Liste de figure Figure 1 : Matrice SWOT [3] ........................................................................................................................... 5 Figure 2 : L’outil QQOQCP [3] ......................................................................................

Chrono et Patrimoines) - Changement de direction Serge Dassault devient le propriétaire du groupe Socpresse - Changement du format du journal - Rachat par le groupe Crédit Mutuel 3° Chiffres clés - 800 employés répartis sur le siège et les 40 agences locales - Chiffre d’affaires de 140 000 millions d’€ - Diffusion de 240 000 exemplaires semaine et 300 000 Dimanche - 879 000 lecteurs/jours - Le journal est découpé en 24 éditions 4° Les Produits En plus du journal découpé en 24 éditions

L’IDEE A. B. La définition et les caractéristiques du concept La genèse de l’idée 4 4 4 II. L’ETUDE DE MARCHE A. B. C. D. E. F. L’environnement La demande La concurrence La concurrence directe Schéma de Porter et tableau d’intensité concurrentielle Analyse SWOT 5 5 7 8 8 10 11 III. L’ANALYSE OBJECTIVE DU PROJET A. B. C. La problématique Les réponses Notre choix 13 13 13 13 IV. LA STRATEGIE DE DEVELOPPEMENT A. B. C. D. Le client type Stratégie de positionnement Le

marketing……………………………………………….………….44 II. Présentation de la mission lors du stage ………………………...……………..45 Chapitre 2 : La mise en place d’une politique de Marketing Direct de l’entreprise pour le marché marocain……………………….…………..46 I. Analyse de la situation (SWOT)………………………………...………………47 A. Analyse externe ……………………………………………….……………….47 1) L’environnement………………………………………………………………..47 2) La demande……………………………………………………………………..48 3) La concurrence………………………………………………………….………49 4) Synthèse de l’analyse externe…………………………………………

clients * Assurer l’établissement des décisions d’avoir de ristourne, d’annulation et de dégrèvement * Renseigner les clients sur la tarification * Tenir les archives de tous les dossiers factures * Fournir les éléments nécessaires à du tableau de bord et de la division facturation. Chapitre II : Cadre conceptuel du marketing territorial Section 1 : Généralités : marketing territorial 1-1 Définitions et concepts Qu’est ce que le marketing territorial  Le marketing territorial

technologique et idéologique, tout semble changer, trop vite parfois. Tout semble ainsi être modifié et doit être adapté, le marché est très pointu et nécessite une connaissance et un savoir précis pour pouvoir s’y imposer. Ainsi, de petites agences très spécialisées peuvent s’insérer sur le marché dès lors que leur domaine d’expertise est assez transversal (droit de l’environnement, fonds d’investissements responsables…) pour intéresser des entreprises en nombre suffisant. La tendance à l’heure

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché

Barrières à la sortie Absence de différenciation Coût de transfert Les concurrents directs de Michel et Augustin Principaux concurrents en France Les frontières du marché L’analyse quantitative de la demande L’environnement Les clients Modèle SWOT L’intensité Concurrentielle : les 5 forces de Porter II- Stratégie Marketing p 18 A) 1) 2) 3) B) C) 1) 2) p 18 p 18 p 20 p 20 p 24 p 25 p 26 p 27 Segmentation clientèle Michel et Augustin Niveaux de segmentation du marché