Tableau Swot Agence

référence à l'échelle mondiale Definition : BNP PARIBAS[2] BNP Paribas Aux origines de Paribas Dès le début des années 1820, Louis-Raphaël Bischoffsheim fonde à Amsterdam une banque qui porte son nom, tandis que son frère Jonathan Raphaël crée une agence à Anvers en 1827, puis s'installe à Bruxelles dès 1836. Ayant épousé la fille du banquier de Francfort Hayum-Salomon Goldschmidt, Louis-Raphaël Bischoffsheim fonde à Paris en 1846, puis à Londres en 1860, la maison Bischoffsheim-Goldschmidt et la

L’élaboration et validation du plan prévisionnel de recrutement - Processus de recrutement Liste des intervenants : - Direction Générale - Directeurs - DRH - Contrôleur de gestion Liste des annexes : o Tableau récapitulatif des phases de la procédure de recrutement, o Tableau précisant le partage des responsabilités dans le processus de recrutement, o Demande de recrutement, o Modèle de programme d’intégration, o Fiche d’appréciation de la période d’essai A- L’élaboration

153 920 habitants. Le taux de chômage est de 8,3%. Le revenu disponible brut par ménage est de xx euros contre xx euros pour la moyenne française. (Source: www.insee.fr) II. DIAGNOSTIC DE L'UNITE COMMERCIALE A. Diagnostic de l’uc : la matrice SWOT |Opportunités |Menaces | |Au niveau démographique |Au niveau économique

FMSAR Présentation d’Atlanta o Fiche signalétique o Principaux actionnaires o Faits marquants o Valeurs o Engagements o Produits o Partenaires o Références o Organigramme o Analyse SWOT o Comparaison des parts de marché des principales compagnies d’assurances et de réassurance au Maroc Services de la compagnie ATLANTA : A/ Assurance Automobile : B/ Multirisque commerçant C/ Multirisque habitation D/ Sinistre

L’ENTREPRISE Historique et présentation du groupe Organigramme A. Plan de marchéage 1. Produits 2. Prix (Tarification) 3. Place 4. Promotion B. Environnement 1. La Concurrence II. Diagnostic strategique swot A. Diagnostique interne B. Diagnostique externe III. projet : A. Problématique : Le déploiement d’une activité de financement islamique en Belgique constitue-t-elle une opportunité pour Attijariwafa Bank ? 1. La

Un esprit indépendant avec une portée mondial » Depuis sa création en janvier 1995, The Luxury Collection®, marque d'élite s'est enrichie de complexes hôteliers du monde entier ainsi que de plusieurs programmes et services d'envergure destinés aux agences de voyages et aux voyageurs de luxe. En 1998, Starwood® Hotels & Amp; Resorts Worldwide, Inc. a acheté The Luxury Collection pour l'associer à St.Regis® Hotels &Amp ; Resorts, qui doit son nom au fleuron du groupe, le St. Regis de New York. Les hôtels

▪ Enquêtes ; ▪ Réunions clients ; ▪ Visites clients ; ▪ Tableau de bord Marketing. Afin d’attirer et fidéliser les clients, le service marketing fait recours à différents concepts dont l’EDFP : |PROSPECTER |FIDELISER | |DEVELOPPER |ENTRETENIR | D’après le tableau ci-dessous on peut expliquer le concept de l’EDFP comme suit : ➢ Entretenir

• Son organisation commerciale • Son offre • Sa stratégie commerciale • La situation présente • Le projet avancé • Les résultats commerciaux • Les résultats chiffrés depuis 2007 • Son type de management • SWOT : Forces/faiblesses B/ L’analyse de l’environnement externe : le marché • Les enjeux concurrentiels  • Les enjeux technologiques • Les enjeux sociaux • Les enjeux légaux • Les enjeux conjoncturels 2/ LA STRATEGIE

l'intensité de cinq forces : intensité de la compétition entre concurrents (rivalry), domination des fournisseurs (supplier power), domination des clients (customer power), existence de substituts, barrières à l'entrée (barriers to entry). Modèle SWOT : Analyse de la position d'une société parmi ses concurrents, fondée sur une appréciations des forces de la société (Strengths), de ses faiblesses (Weaknesses), de ses opportunités (Opportunities), et de ses menaces (Threats) Multiples de cotation

Diagnostic externe  Domaines d‟activité stratégiques  Diagnostic des facteurs clés de succès Diagnostic interne  Ratios  Chaîne de valeur  Mix Marketing  Cœur de compétences  Profil de capacité concurrentielle Elaboration des Stratégies  Matrice SWOT  Matrice McKinsey  IE Matrice  Matrice des Grandes Stratégies  Matrice BCG Synthèse Bibliographie et Webographie Annexe : Questionnaire SECTEUR DES TÉLECOMMUNCATIONS        Historique Analyse P.E.S.T.E.L. Potentialités du Maroc