Tableau Synoptique

Chez Serge avc Marc ils regardent le tableau Résumer : Ils se disputent sur le faite que Serge a payer 200 mile dollar pour un simple tableau car Marc trouve sa trop exagérer de payer un tel somme pour un simple tableau blanc avc un liserer blanc presque invisible Scène 3 : Serge seul : MONOLOGUE Résumer: Il est très supéfé de la réaction de son très cher ami et le trouve arrogant et changé !! Scéne 4 : Chez Serge avc Marc il regardent encore le tableau. Résumer : La dispute reprend car

également un stand avec les exposants français et un voyage d’études de personnalités françaises. Ce rapport, au-delà la politique anglaise menée autour des TICE, évoque le rôle majeur du tableau blanc interactif. Ce qui nous amène à nous poser la question suivante : quels sont les enjeux éducatifs du tableau blanc interactif ? | | | | L’article proposé s’articulera autour de trois axes : présentation du rapport, le TBI en Angleterre et réflexion personnelle. 2. Présentation du rapport

pour un tableau blanc, Marc donne d'abord son point de vue sans retenue, ne se souciant pas de l'avis de Serge. Puis il va trouver Yvan, leur ami commun, pour lui faire part de son incompréhension à propos de ce geste. Yvan, lui, ne pense rien de ce tableau. L’approche de son mariage le rend nerveux. Il ne veut surtout pas contrarier ses deux amis. Serge et Marc commencent à se disputer et entraînent Yvan dans leur confrontation. Les trois amis vont alors s’entre-déchirer autour de ce tableau blanc

1. Quel est l'intérêt du tableau de bord prospectif ? Le tableau de bord prospectif (TBP) est un outil de management stratégique récent lancé par R.S.Kaplan & D.P.Norton, qui permet de traduire la mission, les objectifs et stratégies de l’entreprise en un ensemble d'objectifs concrets et d’indicateurs de performance qui constituent la base du système de pilotage. Le tableau de bord prospectif ou balanced scorecard est un instrument d’analyse et de pilotage de la performance qui peut aider

Tableau de bord par Norton et Kaplan Le tableau de bord prospectif est une méthode lancée en 1992 par Robert S. Kaplan et David Norton visant à mesurer les activités d'une entreprise en quatre perspectives principales : apprentissage, processus, clients et finances. Au préalable, la vision, les valeurs et la mission de l'entité doivent être explicitées, en vue de donner aux managers une compréhension globale de leur organisation. L'élément nouveau déterminant s'attache non seulement aux résultats

24 juillet 2004 Dossier : Gestion d’entreprise (1) Page 1/2 Le tableau de bord prospectif Une nouvelle approche du pilotage pour les PME avec le « balanced scorecard » Henry DORBES Directeur Associé, Acting-finances Financier (DESS Finances), CPA et membre de la DFCG, Henry DORBES a passé près de 15 ans comme Directeur Administratif et Financier, puis Secrétaire Général au sein de filiales de Groupes internationaux (US et Suédois) et de PME familiales dans la distribution et les services. De 1999

Pour le pilotage de l’entreprise il existe le tableau de bord de gestion c’est un plan de trésorerie glissant permettant de prendre certaines décisions c’est le minimum pour les TPE (très petite entreprise) il est peu utile pour piloter la mise en œuvre d’une stratégie et n’est pas conçus pour la communication et le partage des connaissances dans l’entreprise. Par contre le « Balanced scorecard » se dit « tableau de bord équilibré » ou « »tableau de bord prospectif » Le TBP a pour principales finalités

outils de simulation le coeur : http://pedagogie.ac-toulouse.fr/svt/serveur/lycee/perez/coeur/coeurpp.htm physique : physic illustrator - crayon physics - physicdraw béta etc... Sitographie TBI : Le manuel africain : A quoi peut bien servir un tableau blanc interactif (TBI) en Afrique ? Kobus van Wyk apporte ses réponses à travers une extraodinaire foire aux questions. Au total une centaine de questions qui sont toutes développées avec soin à travers l’expérience de K Van Wyk. Par exemple : Que

de l’ICBC. Le chef du département Contrôle de Gestion Pilotage des Performances en fut le chaleureux encadrant. Le thème pour ce stage porte sur la gestion des performances concrétisée par le tableau de bord comme principal outil de pilotage. Les maîtres mots de ce document sont ainsi : plan, objectifs, tableau de bord de gestion, Balanced Scorecard, indicateurs de performance et cohérence. L’information ne naît pas pertinente, elle le devient. Observer à échéances fixes les résultats financiers

(1994)Yasmina Reza (1959- )RésuméC’est l’histoire de trois amis, Serge, Marc & Yvan. Serge a acheté un tableau blanc à 200 000 Francs. Serge invite donc son ami Marc à voir son acquisition. Marc affirme d'abord son point de vue sans retenue, ne se souciant pas de l'avis de son ami. Il ne comprend pas que son ami ait pu acheter un tableau blanc pour une somme pareille. Yvan, lui, ne pense rien de ce tableau. L’approche de son mariage le rend nerveux. Il ne veut donc surtout pas contrarier ses deux amis