Tableaux De Bord Grande Distribution

Indicateurs et Tableaux de bord Logistiques Club Logistique du 17 janvier 2008 Entreprises • Présentation des tableaux de bord • Indicateurs essentiels pour mesurer et suivre les performances – – – – – Transports Affrètement Stockage Préparation … • • • • Comment évolue le Tableau de bord ? Périodicité des tableaux de bord Reporting client … KPI logistiques (Key Performance Indicator) Mesure des Performances • Il n'existe pas de tableau de bord et de pilotage standards en

distance via la technologie GSM. groupe électrogène est construit avec des composants, des génératrices et des Et bien évidemment, nos groupes électrogènes disposent de l’assistance technique du moteurs de la plus haute qualité. Un tableau de bord digital en série (excepté sur les réseau JCB présent dans le monde entier. Compacts et mobiles : l’énergie disponible partout et à tout moment La mobilité constitue l’atout majeur des petits groupes électrogènes compacts : ils permettent

de matière première , en minimisant les ressource utilisées , matière première et client final sont relatifs aux maillons de la chaine sur laquelle pour l’analyse . Et la gestion des différent flux et effectue de nos jours a l’aide d’un tableau de bord devenu indispensable pour la bonne gestion du flux logistique et pour avoir une vue d’ensemble sur toute les opérations ou activité toute au long de la chaine logistique. Dans le cadre de la préparation de ma licence professionnelle en logistique

Ignatius TANTOH, René MANCHO, Frédéric YANZE, Dalvin ITUTU pour leur accueil et la bonne atmosphère de travail au sein de l’entreprise SOFT-TECH. Ing. Tampolla Serge, Ing. Tchapi Achille, Ing. Kouam Ghislain, Ingénieurs travaillant à SOFT-TECH et grands frères pour m'avoir toujours prodigué de bons conseils. Tous mes enseignants de l’Ecole Nationale Supérieure Polytechnique de Yaoundé pour les conseils et enseignements qu’ils m’ont dispensés. Bouloumegue Donald, Embe Michel, Etoundi Aboua et Mbassi

développement d’une stratégie Produit-Marché en s’intéressant à la segmentation, au positionnement et à l’allocation des ressources. Ensuite, une mise en application de la stratégie marketing en construisant un mix marketing : produit, prix, distribution, publicité, force de vente. Mais l’objectif premier demeure de faire des profits (Contribution Marketing Nette) Ma fonction dans le jeu : directeur financier et directeur de la production. Afin d’être plus efficaces, nous avons essayé

suivantes visent : 99,149,199 ou 499 DH TTC par mois, Ces nouvelles offres cumulables visent à redonner au téléphone de la maison toute sa valeur d’usage. Avec une efficacité de 98%, le réseau national des télécommunications se caractérise par une grande fluidité dans l’écoulement du trafic. Le taux de signalisation des dérangements est en diminution continue 21,1 % à la fin de l’année 2001. 96,6 % de ces dérangements sont moins de 48 h et 98,9 % dans les 3 jours qui suivent leur organisation. Maroc

CONTROLE DE GESTION DANS L’ENTREPRISE 1. Définition de la structure de gestion 2. Méthodes et outils de gestion utilisés 2.1. La comptabilité analytique 2.2. Processus de tarification 2.3. La procédure et le contrôle budgétaire 2.4. Les tableaux de bord et mesure de la performance 3. Rôle et importance du contrôle de gestion PARTIE 3 : MISSIONS ET TACHES EFFECTUEES 1. Missions principales 2. Tâches périphériques Conclusion Bibliographie Introduction Vue satellite de

difficultés c'est-à-dire le niveau des concours bancaires en fonction du diagnostic des besoins et la prévision des flux de trésorerie. - pouvoir apprécier la rentabilité prévisionnelle des investissements - mettre en place un tableau de bord adapté à l'entreprise et permettant un suivi régulier de l'activité et une prise de connaissance immédiate des dérapages éventuels dans un minimum de temps. Les apports méthodologiques et connaissances à acquérir 1. La gestion prévisionnelle

[pic] LA DEMARCHE BUDGETAIRE ET L’ELABORATION DES TABLEAUX DE BORD Matière : OUTILS DE CONTROLE DE GESTION Professeur : Mr Olivier de la Villarmois Préparer par : NOURY Hanane AMACHKI Meriem

dans l’entreprise Tableau synthétique des différents projets pouvant être mis en œuvre ainsi que de leurs avantages/inconvénients Cahier des charges, devis, calculs, courriers, simulations chiffrées, résultats d’études… Planning Gantt, Pert, tableaux de bord créés pour contrôler l’avancement du projet et ses résultats LA RECHERCHE D’INFORMATIONS Sources d’informations internes • • • • • • Fichiers clients Études réalisées par le réseau Site Internet Chiffres exploitables non confidentiels