Tableaux De Bord Grande Distribution

10 III/ Tableau de bord comme outil de pilotage …………...11 3-1/ Tableau de bord de la société CODEN………………....11 3-2/ Analyse du tableau de bord……………………………..16 Partie II : analyse critique du contrôle de gestion de la société CODEN……………….……..........................17 I/ Budgétisation par objectifs ……………………….…….17 1-1/ Diagnostic du processus de budgétisation….…………..18 1-2/ Méthode de fixation des objectifs……………...……….19 II/ système de reporting basé sur le tableau de bord…….22 2-1/ Au niveau

des voix attachées aux parts émises par l’entreprise ou peuvent désigner plus de la moitié des membres de l’organe d’administration, de direction ou de surveillance de l’entreprise. Dans la partie qui suit on va essayer d’approcher une des plus grande entreprises publique Française, La Poste, et plus particulièrement son activité de courrier qui représente plus de 50% de son C.A. [pic] 2. La Poste et son service universel postal : a. La Poste La poste française, dont la

passagers et du fret, en permanence guidée par une exigence de qualité, de sécurité et de satisfaction de ses clients. Forte de son implantation mondiale dans les quatre continents, royal air Maroc constitue un partenaire de référence pour les plus grands opérateurs dans les domaines du transport aérien, du tourisme et de l industrie aéronautique. Société d’économie mixte, elle est administrée par un conseil d’administration dont le président est nommé par sa majesté le roi (Dahir Royal). Son capital

STANDARDISE ........................... 54 2.1 Conception................................................................................................................................. 54 I. II. III. IV. V. Objectifs et rôle du future tableau de bord .............................................................................................. 54 Définition de la stratégie du Groupe ......................................................................................................... 54 Axes

Exemples d'IBM Cognos Business Intelligence 21 Exercice - Exécution d'un rapport 22 Exercice - Programmation d'un rapport 24 Exercice - Création d'une page de portail 26 Exercice - Création d'une requête 29 Exemple : Utilisation avec un tableau de bord 33 Exemple - Création d'un rapport de type état financier 35 Exercice - Création d'un rapport 39 Exercice - Gestion d'un événement 44 Exercice - Suivi des performances 48 Exercice - Création d'une analyse 54 Exercice - Utilisation du contenu IBM Cognos

des indicateurs, conception du tableau de bord, modélisation des rapports et du circuit d’approbation ; L’audit. Alors que le contrôle de gestion est permanent durant toute la période d’exécution, l’audit est une forme de contrôle ponctuel, pas forcément rattaché à la nature des activités, mais plutôt basé sur la vérification de certains standards de gestion. Il permet de confirmer l’efficacité des techniques mises en œuvre. I. Définition Il y a une grande différence entre un audit et un diagnostic

opérationnel 24 4.2. L'approche indicateur de base 24 4.3. L'approche standard 25 4.4. Les approches en mesures avancées 26 4.4.1. Scorecard approach 28 4.4.2. Mesure interne (Internal Measurement approach) 28 4.4.3. Approche par distribution de pertes (LDA : Loss distribution approach) 29 5. Implémentation d'une stratégie de gestion du risque opérationnel 30 5.1. Intégrer une infrastructure de support dans la banque 31 5.1.1. Définir l'architecture SI 31 5.1.2. Le module IDB (Incident Data Base)

42 45 46 46 47 48 49 49 Évaluer la rentabilité des projets d’investissement La nécessité d’une procédure de sélection d’investissement Les critères de rentabilité d’un projet d’investissement Définir le bon taux d’actualisation La décision de distribution de dividendes Sécuriser les financements à LMT et à CT L’enchaînement des documents financiers prévisionnels Ratios clés pour le financement de l’entreprise Sélectionner les financements Identifier les sources de financement de secours 50 50 51

On capital Employed Return On Equity Return On Investment Return On Sales Service Après Vente Tableau de Bord Prospectif Valeur Ajoutée Véhicules Neufs Véhicules Utilitaires Légers PLAN SOMMAIRE Introduction générale........................................................................................................... 1 Partie I : Analyse du cadre de conception du tableau de bord prospectif............................................. 4 Introduction de la première partie ..........

corrélations. Enfin le chapitre 7 est essentiellement utile à l‘étudiant en économie : il traite de la courbe de LORENZ et du coefficient de GINI, deux outils complémentaires dont les principales applications sont l’analyse de la plus ou moins grande égalité de la répartition d’une masse (de revenu, de richesse, de ressources, etc.) au sein d’une population. Pour toute question ou suggestion relative à ce cours, merci de m’adresser un mail à fabrice.mazerolle@univ-cezanne.fr 3 Note