Tableaux De Bord Sous Excel

AVANTAGES ET LIMITES DU TABLEAU DE BORD ÉQUILIBRÉ[footnoteRef:1] [1: Contrôle de gestion, C. Hénot, F. Hémici, p :158, 2007 ] 1. Les avantages :Nous retiendrons principalement : · Des indicateurs synthétiques assurant une plus grande convergence des actions et de la stratégie ; · Le tableau de bord équilibré met l'accent d'une manière plus nette sur les indicateurs qualitatifs tels que la satisfaction client, la création de la valeur pour les actionnaires

d’Ellipsa 30 - Annexe 3 - Le tableau de bord de suivi du personnel 32 - Annexe 4 - Le tableau de bord de suivi des congés 33 - Annexe 5 - Le tableau de bord de suivi des RTT 34 - Annexe 6 - Le tableau de bord de suivi des Tickets Restaurant 35 - Annexe 7 - Le Time Report 36 - Annexe 8 - Les fiches d’évaluation de fin de mission 37 - Annexe 9 - Les fiches d’évaluation de fin d’année 42 - Annexe 10 - Le formulaire de demande de congés 48 - Annexe 11 - Le tableau de bord de gestion du compteur DIF 50 - Annexe

physique est fortement dépendante du système utilisé pour l’entrepôt. Conception et développement de la zone de préparation des données (ETL) La conception de la zone de préparation des données( staging area) constitue généralement la tâche la plus sous-estimée du projet entrepôt de données. Le processus de préparation se déroule en trois phases majeures : - Extraction - Transformation - Chargement( Loading ) Développement de l’application utilisateur Il est recommandé de définir une série

CONCEPTION DU TABLEAU DE BORD PROSPECTIF AU SEIN DE : Réalisé par : Mlle Hasna ELKAGHENE Encadré par : Mr. Abdelmounaim BIADE Mastère Contrôle de Gestion, Comptabilité et Audit 2009/2010 2009/2010 1 DEDICACE A ma mère, qui a toujours été présente pour moi, pour son amour et son soutien inconditionnels. Qu’elle trouve dans ce travail l’expression de ma reconnaissance. Pour mes deux sœurs, mon frère et ma belle sœur et pour leur amour et leur soutien. A toute ma famille, mes amis et

biens immobiliers qu’ils désirent vendre. De plus cette clientèle évite les heures trop matinales. 1.2.2-Fonctionnement de l’équipe commerciale. A- Réseau auquel l’Unité Commerciale appartient Il s’agit d’un réseau qui se développe principalement sous forme de franchises après avoir testé le concept dans des UC pilotes. Les décisions sont centralisées. Le contrat de franchise comporte un savoir substantiel qui est lié au métier technique. De ce fait, une unité de formation a été constituée afin

(Jus de fruits), 6 (Brasserie) et 7 (Eaux). Réalisations du dossier technique PARTIE 1 : A partir des tableaux de bord d’activité et des ratios de production (taux d’engagement, nombre de palettes, effectifs), vous devez identifier et affecter les moyens humains et matériels nécessaires à la réalisation de la charge de travail prévisionnelle des semaines 49 et 50. A l’aide fichiers Excel (P-1690-12_BASCHAN_S49 + P-1690-12_BASCHAN_S50) mis à votre disposition, vous devez mettre à jour les plannings

|63 | |Chapitre IV: Les tableaux de bord. |64 | |Section 1: Les aspects théoriques. |64 | |Définition et objectifs des tableaux de bord. |64

Présentation générale d'Excel Excel est un tableur, c'est-à-dire qu'il permet de fabriquer des tableaux de nombres, de texte ou les deux à la fois. La création de grands tableaux de nombres entraîne une difficulté d'interprétation. Ceci explique l'intégration à Excel d'un grapheur. C'est un outil qui permet de réaliser des graphiques à partir de données numériques. L'exploitation de tableaux utilisant des listes est facilitée par les outils de base de données sous Excel. Enfin, certaines taches répétitivités

La marge brute. 63 B. La marge de contribution ou Brand Contribution. 63 IV. Les écarts sur compte de résultat ou P&L 63 Chapitre IV: Les tableaux de bord. 64 Section 1: Les aspects théoriques. 64 I. Définition et objectifs des tableaux de bord. 64 A. Définitions. 64 B. Rôles des tableaux de bord. 65 II. Le contenu des tableaux de bord. 65 A. L’information. 65 B. Les indicateurs de gestion. 65 C. Les résultats réels. 66 D. Les prévisions. 66 E. Les écarts. 66 F. Les graphiques

manager les éléments de résultats. I LA NECESSITE DU REPORTING Remarque : on distingue parfois le reporting du tableau de bord. Le premier devrait en principe communiquer un résultat final, le second un état d’avancement (indicateur de pilotage dans le cadre d’un management de projet). Dans la pratique, le terme reporting est utilisé dans les 2 cas si le tableau de bord a vocation a être communiqué à la hiérarchie. Le reporting et les états de comptes rendus permettent au niveau hiérarchique