Tableaux De Bord Sous Excel

| | | |- Cette action a été réalisée seule sous le contrôle de mon superviseur. | |

Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution Joelle Morana, Gilles Pinardi To cite this version: Joelle Morana, Gilles Pinardi. Elaboration d’un tableau de bord des coˆ uts logistiques de distribution. Revue Fran¸caise de Gestion Industrielle, 2003, 22 (4), pp. 77-95. <halshs-00189616> HAL Id: halshs-00189616 https://halshs.archives-ouvertes.fr/halshs-00189616 Submitted on 21 Nov 2007 HAL is a multi-disciplinary open access archive for the deposit and dissemination

Elaboration d’un tableau de bord des coûts logistiques de distribution Joëlle MORANA1 - Gilles PINARDI 23 ————————— Morana, J. et Pinardi G. (2003), Elaboration d'un tableau de bord des coûts logistiques de distribution, Revue Française de Gestion Industrielle, Vol. 22, n° 4, pp. 77-95 Résumé. – Le schéma logistique d’une organisation doit appréhender, à moyen terme (3 à 5 ans), le réseau géographique d’entrepôts et de plates formes, les objectifs de délais et de qualité de service, et surtout

Université Ibn Tofail Faculté des Sciences Kenitra Mémoire de projet de fin d’études Sous le thème: Développement et intégration dans le système de reporting GID des indicateurs du délai de séjour et cycle de vie des marchés publics Effectué au sein de : Réalisé par : Nassima SINE Najlae DOUIEB Sarra STITEL Encadré par : Mr.Imade AIRROUCHTE Année Universitaire 2012-2013 Remerciements Nous tenons à exprimer nos plus vifs remerciements à toutes les personnes, qui

SEMESTRE 2:  Module outils de management (2)  Recherche opérationnelle  Gestion de projet et MS Project  Statistique et prévision sous EXCEL  Module management de la qualité et  Amélioration continue  Management de la qualité  Module système de management de la qualité  Mise en place du système de management de la qualité  Tableaux de bord qualité  Module satisfaction client et maitrise des processus  Etude de satisfaction client  Contrôle qualité et MSP  Mémoire

l’activité de transport. Ce projet vise à concevoir et à appliquer une approche méthodologique afin de construire un entrepôt de données pour la direction Supply chain de LAFARGE. L’objectif est de faciliter la prise de décision par l’élaboration de tableaux de bord présentés à l’intention des responsables de cette direction. Pour le respect des exigences du cahier des charges et les normes de la qualité, ce travail suit les étapes de réalisation d’un projet décisionnel et est accompagné d’un Plan Assurance

Définitions. * La vision, les missions, les valeurs et les objectifs stratégiques. * Le processus de planification stratégique. * Les alternatives stratégiques. * Le plan stratégique. * La carte stratégique. * Le tableau de bord prospectif. 3. Les centres de responsabilité * Définitions. * Avantages et inconvénients. * Prix de cession interne. * Marchés internes.   4. La comptabilité de management * Les sections homogènes ; * La comptabilité

| | | |--gestion RH, gestion de la paie, les plans de formation, recrutement et organisation ; | | | |-reporting ;tableaux de bord et indicateur de performance. | | | |-Audit de la force de vente

chargé d'extraire les données dans différentes sources, de les nettoyer et de les charger dans un entrepôt de données. Enfin des outils d'analyse décisionnelle permettent de modéliser des représentations à base de requêtes afin de constituer des tableaux de bord, on parle ainsi de Reporting. Rapport de stage Page 16 B LE MARCHE 1. Approche économique : Suivant une récente étude, la majorité des sociétés seront amenées au cours des cinq prochaines années à développer un projet de migration de systèmes

Qu'est-ce qu'un tableau de bord ? Définition La prise de température n'a jamais guéri qui que ce soit. Elle reste cependant indispensable pour établir un diagnostic et conduire à la guérison. (nodesway.com) Définition Tableau de bord Un tableau de bord est un instrument de mesure de la performance facilitant le pilotage "pro-actif" d'une ou plusieurs activités dans le cadre d'une démarche de progrès. Le tableau de bord contribue à réduire l'incertitude et facilite la prise de risque inhérente