Tableaux De Bord Sous Excel

validation ................................................................................... 12 2- Partie clôture ................................................................................................................. 16 3- Partie tableau de bord ............................................................................................... 18 III) Le contrôle de gestion au sein d’une collectivité territoriale ..................... 19 1- le besoin d’un système de contrôle de gestion ....

celMICROSOFT EXCEL – ÉLÉMENTS DE BASE PARTIE 1 : ÉLÉMENTS DE BASE DE MICROSOFT EXCEL M icrosoft Excel appartient à la famille des tableurs multifonctions. Il allie puissance de traitement, qualité de présentation et force de développement. Outre ses performances incontestées dans le domaine spécifique du tableur, il offre d'autres possibilités de traitement et d'analyse des chiffres grâce à son module “Base de données”, à ses graphiques de gestion et à son langage de programmation

Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI Mastère Spécialisé En Contrôle De Gestion Thèse professionnelle REFONTE DES TABLEAUX DE BORD DE la DIRECTION TRESORERIE & REGLEMENT - MAROC TELECOM Réalisé par : Hakim ELHANDAOUI Encadré par: Mr Mouhamed BOUMESMAR Année universitaire 2006/2007 Refonte des Tableaux de Bord - cas de la Direction Trésorerie & Règlement d’ IAM 1/95 Mastère Spécialisé en Contrôle de Gestion Hakim ELHANDAOUI A. Remerciement Je tiens

Conditions de réalisation : •Autonomie •Accompagné •Observé Correspondance avec le référentiel : 1. GESTION ADMINISTRATIVE DES RELATIONS EXTERNES>1.1 Gestion administrative des relations avec les fournisseurs>1.1.1 Tenue des dossiers fournisseurs et sous-traitants1.1.2 Traitement des ordres d'achat, des commandes1.1.3 Traitement des livraisons, des factures et suivi des anomalies1.1.4 Évaluation et suivi des stocks1.1.5 Gestion des règlements et traitement des litiges1.2 Gestion administrative des

de césure Ismail SabounjiSarah BouzitLaila Mourad Thomas JulliereBabacar N’DiayeLes objectifs de départ : acquérir une expérience professionnelle Compétences Communes : Techniques : Amélioration des compétences informatique ; Excel (création de tableau de bord) Personnelles : Rigueur, diplomatie, langage d’entreprise, patience, travail en équipe, gestion de stresse, esprit de synthèse et d’analyse Pour la recherche : Laila : Je cherchais un stage en contrôle de gestion dans le domaine

d’intérim (travail temporaire) II- Le contrat de prestations sécurité et entretien III- La gestion de la sécurité Module 2 La gestion du matériel et de l’économat I- Le parc automobile a. Missions du gestionnaire du parc auto b. Le journal de bord c. Rapports d’accident d. Entretien des véhicules e. Dossier du véhicule II- Le matériel III- Les commandes fournisseurs IV- L’inventaire physique a. Les Sites b. Les Opérations Module 3 La gestion de l’immobilier I- Situation juridique

Principaux concurrents : Tous les fournisseurs DESCRIPTION DE LA STRUCTURE DE L’ORGANISATION Présentez l’organigramme en bannières de l’entreprise ou de l’administration. Situez-vous sur l’organigramme. SOCIETE DISTRI’NETT JOURNAL DE BORD HEBDOMADAIRE Notez journellement les activités ou les tâches réalisées ainsi que le(s) matériel(s) utilisé(s). SEMAINE 1 |JOURS |TÂCHES RÉALISÉES |MATÉRIEL(S) UTILISÉ(S)

personnelles Utilisation de logiciel de paye Utilisation du Tableau de bord Ressources informatiques mises en œuvre : Ressources logicielles Traitement de textes Module(s) de progiciel de gestion ou de PGI Gestion comptable X Tableur Gestion commerciale Gestionnaire de bases de données relationnelles Gestion des immobilisations Paie X Autres ressources (à préciser) : Internet (URSAFF) Fichiers papier (cas) Modèle Tableau de bord Extrait réduction FILLON Productions réalisées : Production de

Concurrents et marchés et FCS Le tableau de bord équilibré « Balanced scorecard » • Défnition : exprime la vocation et la stratégie de l’organisation par un ensemble complet d’indicateurs de performances. • Il fournit le cadre de mise en œuvre de la stratégie ( Kaplan et Norton, 1996) • Objectif fnanciers + non fnanciers • Mesurer la performance : • 1) le fnancement 2)les clients 3)les processus internes et 4) l’apprentissage et l’innovation Le tableau de bord équilibré • Recherche de l’équilibre entre

chef de service qui m’a réservé le meilleur accueil et qui m’a permis d’évoluer au cours de ce contrat. Ensuite, Jean-Marc DELEPLACE, Directeur Administratif et Qualité, qui m’a permis d’approfondir mes connaissances en particulier sur le logiciel Excel. Enfin, je voudrais remercier le personnel de TECHNIDATA qui m’a permis de m’intégrer très rapidement au seing de l’entreprise. --1-- II – HISTORIQUE La société TECHNIDATA, société anonyme (capital de 150 000 €) a été créée en 1993 suite au