Tableaux De Bord Sous Excel

; pour cela, il est nécessaire de mettre en place un tableau de bord pour les achats. 3 Mesure des performances Dans la fonction Achats Sommaire -Avant propos -Remerciements -Table des matières Chapitre (1) : l’évolution de la fonction achats au sein de l’entreprise -Introduction 1/ Evolution de la fonction achat 1.1 Intégrer les achats en amont 1.2 Des fournisseurs moins nombreux et plus intègres 1.3 De nouvelles relations sous-traitants et donneurs d’ordre 1.4 Internationalisation et localisation

clientèle de la zone On note que la clientèle est principalement plus jeune que dans la zone de chalandise, et des csp moins élevée ce qui est du au positionnement vers le prix bas et à la recherche de «  discount » de la part de cette clientèle plus «  sous équipée » que la moyenne nationale. d’après une étude TNS SOFRES que la raison principale De venue en point de vente est le prix, avec une forte fidélisation( 72% ) sans que l’exclusivité soit Absolue ( 32%) viennent exclusivement chez but

Cours BARDON - EXCEL 2003 Sommaire EXCEL ____________________________________________________________ ________ 3 INTRODUCTION ____________________________________________________________ ___ 3 1. FENETRE PRINCIPALE ____________________________________________________________ __ 3 2. PARAMETRAGE DU LOGICIEL ______________________________________________________ 6 Chapitre 1 – GESTION DES FEUILLES ET DES CLASSEURS ________________________ 7 1. GESTION DES FEUILLES DE CALCUL ________________________________________________

des systèmes - Planification stratégique : modèle d’Anthony - Approche contractuelle : théorie de l’agence 3 Essentials of a control system Anthony et Dearden (1976) Dispositif de contrôle (1) Information sur les évènements (detector) Entité sous contrôle (2) Comparaison Avec un standard (selector) (3) Changer les comportements si nécessaire (effector) Standards Inputs Process Ouputs 4 Conditions Hofstede, 1978 : 1) Existence d’un standard d’efficacité et d’efficience 2)

décisionnelle facilite la modélisation d’une performance multidimensionnelle pour en permettre le pilotage au travers d’un des modèles possibles de sa représentation : le tableau de bord prospectif. Mots clés Décision, Information, Informatique décisionnelle, management de la performance, performance, pilotage, tableau de bord prospectif. 2 Informatique décisionnelle et management de la performance de l’entreprise L'être humain a deux grands problèmes : le premier est de savoir quand commencer,

secondaire des charges indirectes pour avoir le coût de revient d’un produit. Il s’agit de l’utilisation des matrices pour aboutir à cette fin. Présenter les éléments d’analyse établis par le service contrôle de gestion à la fin de chaque mois sous forme de tableaux de bord pour analyser l’évolution de l’activité après avoir calculé les coûts de revient. Méthodologie du travail Pour cela on a proposé un cadre d'analyse de la fonction contrôle de gestion. une revue de littérature a été faite en partant des

DANS LES ORGANISATIONS 1. Le tableau de bord prospectif ❖ Comment le tableau de bord prospectif relie différentes mesures de la performance ❖ L'axe clients: comment nous considèrent-ils? ❖ L'axe processus internes: en quoi sommes-nous les meilleurs? ❖ L'axe innovation et apprentissage: continuons-nous à améliorer et à créer? ❖ L'axe financier: quel regard les actionnaires portent-ils sur nous? 2. Situer le tableau de bord au cœur du management ❖ L’alignement

pouvant pas rester à leur domicile. Pour cela l’établissement doit faire face à 3 missions essentielles que sont les missions de qualité (hôtellerie, accessibilité), d’aide (améliorer l’autonomie, soutenir, accompagner) et de soins (soins médicaux sous contrôle d’un médecin). Ces missions sont réalisées au travers de métiers et/ou de fonctions de soins, cuisine et hôtellerie, blanchisserie, entretien, ménage, animation, qualité, administratif. Je vous propose quelques réflexions non exhaustives

Commerciales. Rôle et Mission : - La directrice a pour rôle de gérer toute l’équipe commerciale, toutes les opérations stratégiques de l’entreprise. - Le responsable lui contrôle toute l’équipe et leurs résultats. - Les assistants et sous assistant motivent les salariés, débriefe leurs résultats. - Les hôtesses de caisse gèrent le paiement et suivis des clients et ont pour mission de contrôler la totalité de la caisse en fin de journée. - Les vendeurs eux, s’occupent des clients

matière de reporting et d’analyse. Permettre une prise de décision facile et rapide pour l’ensemble des acteurs autour de SAP. Répondre aux exigences de reporting. Disposer de tableaux de bord standards autour de SAP et éliminer tous développements spécifiques. Délivrer la bonne information, au bon temps, à la bonne personne et sous le bon format. Disposer d’une plateforme décisionnelle et d’un entrepôt de données (Dataware house) d’entreprise autour du système d’information SAP AVAXIA .