Tableaux De Bord Sous Excel

échéances, imputations comptables… | |- Paiement des factures (partielles ou totales), ventilations sur les dossiers clients, vérification    des marges… | |- Édition de tableaux de bords et statistiques. | |-Gestion des banques, adresses, numéros de comptes. |

L’entreprise Chaud Clim Dossier 1 - Formuler le problème Étape 1. Proposez une formulation du ou des problèmes posés. Formuler le ou les problèmes posés Exemple. Dysfonctionnement dans la gestion documentaire (problème général) avec des sous problèmes : perte de clients, mauvaise gestion du temps, perte de documents, méthodes utilisées par le personnel, local à archives trop petit. Étape 2. Dresser la typologie du ou des problèmes posés. Rédiger un texte pour dresser la typologie

Général. Il valide les commandes menuiserie et réalise les devis avec Colette Sardin. De plus il est responsable de la partie juridique et suit les impayés. Gilles Brunat le 4ème actionnaire, est responsable de l’atelier et gère 14 techniciens. Il est sous la responsabilité de Sébastien Calmels, chef de production et ancien actionnaire. M. Lesage (PDG), souhaite que le commercial soit mieux encadré. Pour ce faire, depuis septembre 2009, il organiser une réunion hebdomadaire avec son commercial, tous

STAGE D'INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE TABLE DES MATIÈRES Préambule 3 CAPACITES TERMINALES 4 Coordonnées des différentes parties 5 Le déroulement du stage 6 Règlement de travail 6 Horaire des prestations 6 Journal de bord 10 Appréciation du stage 12 Appréciation du stage par le tuteur de stage 12 ÉVALUATION STAGE D’INSERTION SOCIO-PROFESSIONNELLE 13 Carnet de stage d'insertion socio-professionnelle Préambule Vous allez effectuer un stage d’une

services : d’un côté un service Etudes Industrielles qui assurent les traitements informatiques de production (requêtes journalières, mise à jour de données et de la comptabilité, traitements bancaires…). Le service Etudes Informatique Utilisateur (sous la responsabilité de M. Cuoq), quant à lui, a un rôle de MOE (Maitrise d’œuvre) : il met en place des applications permettant de consulter les données issues de divers traitements. En fonction des évolutions, il met aussi à jour ces applications (à

d'implantations, Nb de services/départements, Nb de filiales, Nb d'unités de production, Nb de magasins, d'entrepôts, Nb de véhicules - Nb (et/ou montant) de produits, Nb de clients (précisez les noms des Grands comptes), Nb de fournisseurs, Nb de sous-traitants : Nb de visiteurs/usagers), Part et rang sur le marché, Part à l'exportation, Taux de croissance, Budget, Montant des investissements, achats, Capital, Chiffre d'affaires Données sur le poste - Durée de l'expérience, Temps de travail

page------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 6.3.1. 7. Supprimer une page vierge------------------------------------------------------------------------------------------------------ 28 La gestion des tableaux ---------------------------------------------------------------------------------------- 29 7.1. Utilisation de modèles de tableau --------------------------------------------------------------------------------- 29 7.2. Utilisation du

gestion d’équipements productifs, financement des immobilisations Achats : Relation avec les sous-traitants, négociation de remises quantitatives Vente : fixation des volumes et conditions commerciales de l’offre (gamme, prix (remises), action commerciale, promotions, publicité, crédit-clients) Ressources Humaines : Embauche/Licenciement, Formation Contrôle de gestion : analyses de coût de revient, tableaux de bord de gestion, ratios essentiels, etc.. Parcours  Les jeux de simulation informatisés

fonction de gestion administrative (paie, dossier du personnel, obligation légale). La bureautique (excel) permet souvent de répondre aux besoins et de trouver des solutions informatiques. II. Evolution et imbrication des fonctions SIRH A. dualité des fonctions classiques RH * Gestion quantitative : traitement de la paie, cotisations, administration du personnel, indicateurs RH et tableaux de bord * Gestion qualitative : la formation, gestion des compétences et des carrières, la gestion

page------------------------------------------------------------------------------------------------- 28 Supprimer une page vierge------------------------------------------------------------------------------------------------------ 28 6.3.1. 7. 7.1. 7.2. La gestion des tableaux ---------------------------------------------------------------------------------------- 29 Utilisation de modèles de tableau --------------------------------------------------------------------------------- 29 Utilisation du groupe Tableau ---