Tableaux De Bord Sous Excel

Pour ce faire, une fonction contrôle de gestion est créée dans le but d’améliorer la performance économique de l’entreprise. Ses principaux instruments sont constitués par la comptabilité générale et analytique, la gestion budgétaire et le tableau de bord. J’ai abordé le thème du contrôle de gestion tout au long de mon stage effectué au service Contrôle de gestion du Siège social de l’entreprise B&B Hôtels. Le groupe B&B Hôtels figure à la 3ème place sur le marché de l’hôtellerie économique

rentabilité et la performance au sein des établissements bancaires 37 Partie 2 : Cas d’expérimentation à AWB 44 Chapitre 1 : La pratique du contrôle de gestion au sein d’AWB 46 Section 1 : Analyse du système existant 49 Section 2 : Les tableaux de bord comme outil de reporting de la banque des particuliers et professionnels 54 Chapitre 2 : Le BSC, nouvel outil de pilotage et de mesure de la performance 69 Section 1 : Préparation du terrain pour la construction du BSC 69 Section

web • • • • D.Créer des formulaires de saisie • • • E.Programmer en JavaScript • • • • F.Intégrer des composants côté client OFPPT / DRIF / CDC Tertiaire & TIC • Structuration judicieuse des données sous forme de paragraphes,tableaux,listes… Utilisation correcte des balises de base et d’entête Justesse de définition de liens dans une page Définition correcte des cadres externes et Internes dans un document web ; Définition et création des styles dans le respect

délai de rigueur ; Commission d’ouverture des plis : à partir du 16 avril 2013 ; Début d’exécution des prestations : 1er juin 2013. 4 6. Modalités de réponse Toutes les offres devront être adressées sous pli recommandé ou remises en main propre contre récépissé, en deux exemplaires sous la même enveloppe contenant : - une première enveloppe intérieure cachetée, contenant les documents d'aptitude et portant la mention « Appel d’offres « PRESTATIONS DE TRANSPORT MARITIME ET AERIEN» -Ne pas ouvrir

SOMMAIRE I) PRESENTATION Le River Café page 3 Remerciements page 4 L’historique page 5 L’évolution de la société page 6 L’organigramme page 7 Les tâches effectuées page 8 II) L ETABLISSEMENT DU TABLEAU DE BORD A) le tableau de bord page 11 1) calcul du chiffre d’affaires TTC 2) calcul du chiffre d’affaires solides et liquides page 3) la consommation page a) les achats solides et liquides page b) la variation de stocks solides et liquides page c)

Analyse globale et spécifique des besoins individuels et collectifs 5 Etapes (globale, par service, par fonction, par poste, par agent.) Classement et traitement des besoins Classement Priorisation Établissement du programme de formation Tableaux des besoins Projet et/ ou plan de formation Programme de formation Suivi des actions de formation Fiches de suivi de formation et entretiens d'appréciation/ évaluation 7 Etude de cas Nous vous présentons un cas pratique dans un but

stratégique Analyse globale et spécifique des besoins individuels et collectifs 5 Etapes (globale, par service, par fonction, par poste, par agent.) Classement et traitement des besoins Classement Priorisation Établissement du programme de formation Tableaux des besoins Projet et/ ou plan de formation Programme de formation Suivi des actions de formation Fiches de suivi de formation et entretiens d'appréciation/ évaluation 7 Etude de cas Nous vous présentons un cas pratique dans un but méthodologique

33 Balanced ScoreCard VALEO MSCG_2006 PARTIE III- PROJET DE CONCEPTION D’UN TABLEAU DE BORD PROSPECTIF POUR LE SITE VALEO AIN SEBAA……………………………………………………………………………34 I. Présentation du concept du tableau de bord prospectif…………………………………35 1. Définition, intérêt et finalité………………………………………………………………….35 2. Modèle du tableau de bord prospectif…………………………………………………….36 II. Conception d’un tableau de bord prospectif pour le site VALEO AIN SEBAA………..37 1. Identification de la vision stratégique du groupe

(information Technology) et le « Run » permettant le pilotage des applications informatiques issues de ces projets. J’ai évolué principalement dans l’entité « Build ». Pour manager le portefeuille des projets, cette entité dispose de nombreux tableaux de bord contenant une très grande richesse d’informations non partagées avec les directions métier à ce jour. Pour répondre à ce manque ma mission a consisté à décrire un processus de communication ayant comme résultats attendus : la livraison d’un document

sens de pilotage » . Dans ce sens, la mise en oeuvre du 4 tableau de bord prospectif de l'Hôpital de Zone de Comé, situé dans la Zone sanitaire de Comé (Département du Mono, République du Bénin). Le thème du présent travail est donc intitulé « Elaboration d'un tableau de bord prospectif dans le cadre du pilotage de la performance à l'Hôpital de Zone de Comé ». L'objectif principal est d'élaborer un tableau de bord prospectif pour l'Hôpital de zone de Comé Les objectifs spécifiques