Tableaux De Bord Stratégiques

indicateurs de performance & les tableaux de bord MESELLEM Ahmed Consultant en management & médias sociaux MESELLEM Ahmed Consultant en management & médias sociaux Expertises Réseaux & médias sociaux. Management et Entreprise 2.0 Analyse de l’erreur humaine. Blogueur http://management-plus.over-blog.com/ Plan Introduction. Tableau de bord. Key Performance Indicator KPI. Résultats générés. Introduction La roue de deming Introduction La roue de deming Tableau de bord Définition … Un système

.3 I. LE TABLEAU DE BORD I-1. Notions essentielles sur le tableau de bord.................................................3 I-1-1. Définition du tableau de bord.................................................................5 I-1-2. Les fonctions du tableau de bord............................................................5 I-1-3. Typologie des tableaux de bord..............................................................8 I-2. Elaboration du tableau de bord........................

Banque Populaire Régionale Fès-Taza Rapport de Stage de Fin d’Etudes Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Par Hajar Nait Abdellah Ouali Sous la Direction de : M. Lahcen Aourz Dr. Andrew Canterbury BPR Fès-Taza Université Al Akhawayn Juillet-Août 2008 Remerciements : A l’issue de mon stage de fin d’étude, je tiens à remercier toutes les personnes qui ont contribué de près ou de loin

Le Contrôle de Gestion Bancaire : Du Tableau de Bord de Gestion au Balanced Scorecard Table des Matières : Table des matières……………………………………………………………………………. 2 Résumé………………………………………………………………………………………...4 Introduction :………………………………………………………………………………. …5 Objectifs de l’Etude………………………………………………………………………..…..6 Problématique et Méthodologie………………………………………………………………..7 1ère Partie : Environnement de l’étude………………………………………………...8 Chapitre 1: Contrôle de Gestion: Mesurer la Performance, Piloter la

 SOMMAIRE I. Le tableau de bord : de la théorie Introduction Le tableau de bord est constitué d’un ensemble d'indicateurs ayant pour objectif de piloter l’entreprise dans les différents services. Il est construit de façon périodique, à l'intention du responsable de fonction, afin de guider ses décisions et ses actions en vue d'atteindre les objectifs de performance. Le tableau de bord permet de suivre l’évolution des résultats, les écarts par rapport aux objectifs, le plus possible

REMERCIEMENTS 1 RESUME 3 MOTS-CLEFS 5 INTRODUCTION 6 I. La construction des budgets : 9 A. Les étapes préalables à l’élaboration des budgets 9 1. La gestion prévisionnelle 9 2. Définition des objectifs stratégiques 10 3. La planification stratégique 14 4. L’analyse de l’environnement 14 5. Les niveaux d’activité 15 6. Le découpage budgétaire 15 B. La construction et l’approbation des budgets 15 1. L’implication des responsables 16 2. Conceptions des

compétences ? Vous répondrez à cette question en vous basant sur le schéma de l’analyse stratégique des Ressources Humaines, les principaux concepts de Gestion Prévisionnelle des Emplois et des Compétences, les textes de droit en la matière ainsi que sur ce que peuvent apporter les Tableaux de Bord Sociaux à l’entreprise." Introduction : I) Analyse stratégique des ressources humaines 1) Présentation des quotas Les quotas sont la

l’environnement de l’entreprise et l’examen du rôle et de la place du contrôle de gestion dans ce contexte, s’avèrent nécessaire. Etape1 : Situer l’entreprise dans son environnement Quel est le style de management de l’entreprise ? Quel est le diagnostic stratégique de l’entreprise ? Quels sont les supports de communication internes et externes ? Etape 2 : La place du contrôle de gestion dans l’entreprise : Quel est le type de contrôle de gestion mis en place dans l’entreprise ? Le système de contrôle de

| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Combien d'utilisateurs accéderont aux tableaux de bord ? | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Moins de 20 | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | De 20 à 100 | | | | |

________________________________________ 1. Généralités sur les tableaux de bord Définition d'un tableau de bord Pourquoi un tableau de bord ? Un tableau de bord : pour qui ? 2. Les grandes étapes de construction d'un tableau de bord : Un tableau de bord : comment ? La définition des finalités et des objectifs assignés au tableau de bord La logique d'enchaînement des TBD dans une entreprise L’identification et la mobilisation des acteurs doit faire l’objet d’une attention particulière