Taches Du Banquier

loi relatif au statut de Bank Al- Maghrib. 4 – Les banques marocaines et la responsabilité sociale. 5– Bancassurance au Maroc. * Deuxième section : Présentation de la SG.   1- Historique de la SG.  2 –Organisation de la SG.  3—Services et taches réalisées. 4—Produits de la SG. * Troisième section : La qualité d’accueil au sein des agences.  Conclusion     Introduction La modernisation du cadre juridique de l’activité bancaire au Maroc est aujourd’hui au cœur de l’actualité

cartes bancaires et les moyens de payement. 1. Carte reflex visa électron. 2. Carte visa Classic. 3. Carte privilège Gold. 4. Carte Mastercard internationale. 5. Carte Odyssée. CHAPITRE III : Les taches effectuées au sein de la BMCI. 1. La service caisse. 1.1. Le bordereau de remise des chèque. 1.2. Les accusés de réception. 1.3. Le pointage des opérations effectuées dans la journée. 2. Le service

dans les mines du Laurion, dans les champs, les travaux de force. Les femmes : tâches ménagères, s'occuper des enfants. Fonction reproduction si elles ont des enfants : seront esclaves en plus. Mais risqué, elle peut mourir en accouchant Les enfants : pas nombreux. Beaucoup sur les marchés car on pratique l'exposition On les achète pas dans les premières années de vie puis on les achète pour les former à des tâches spécialisés. La provenance : la Thrace, les Syriens, les Cariens, les Lidyens

de la SNTL tenues par les banquiers, mais en sens inverse. Dans la pratique et à une date donnée (exemple : fin Avril) le solde du compte “Banque” dans la comptabilité SNTL est généralement différent du solde du compte SNTL dans la comptabilité du banquier (solde qui apparaît sur le relevé bancaire envoyé). En effet, les chèques émis par la SNTL ne sont comptabilisés par le banquier qu'après encaissement par nos fournisseurs les bénéficiaires. Le banquier enregistre des virements (règlements

compétitivité. Pour ce faire au-delà de la rentabilité de l’exploitation (économique), qui en réalité n’est pas des plus importants pour l’associé, l’entreprise doit gérer sa relation avec un de ses non moins importants fournisseurs qu’est le banquier surtout que le HAO relève de l’exceptionnel (du caractère non récurrent de l’évènement suivant la logique du SYSCOA), donc est imprévisible. Cette relation se traduit, de toute évidence par le paiement de frais financiers et/ou l’encaissement de

 Comptabilité informatisée.......................................................6 1.2. Circuit des pièces justificatives..................................................7 1.3. Processus de traitements comptables..........................................10 2. Les taches comptables au sein de PERTES 2.1. Responsable des opérations bancaires..........................................11 2.2. Responsable du cycle actif.......................................................15 2.3. Responsable du cycle passif..........

L’association organise et met à disposition du personnel compétent en fonction des besoins d'aide de la personne. Entretien du logement : Il comprend l’entretien du logement (sol, poussière, sanitaires, faire et changer le lit), la prise en charge de tâches ménagères... Accompagnement : Cette prestation consiste en une aide à la mobilité de la personne en dehors de son domicile. Garde d'enfants : L’association est agrée pour la garde à domicile d’enfants de 3 à 6 ans. Elle intervient principalement

est d’ériger pour la première fois en 1961 par un trésorier de nationalité marocaine « Mr. BERNOUSSI Mohamed ». III- Les missions de la Trésorerie Générale du Royaume : Depuis sa création jusqu'à nos jours, la TGR remplis plusieurs tâches par plusieurs métiers : 1) Le recouvrement des créances publiques : La TGR assure, par le biais de son vaste réseau de comptable publics. La perception des recettes fiscales et non fiscales à travers notamment : ➢ La gestion

..................................................................................33 | |IV. Relation entre personnel ...................................................................................34 | |V. Taches effectuer au sein du centre d'affaire Fès .......................................................34 | |VI. Conclusion ...................................................................................................35

- B. Fiche Technique - 7 - C. Activités et moyens - 8 - D. Politique : - 8 - E. Positionnement - 9 - F. Concurrence - 9 - 3) Organigramme du CAM : - 9 - II. TACHES EFFECTUEES - 10 - Première partie : Service engagement et recouvrement - 10 - 1) Les crédits aux entreprises - 11 - A. Les crédits d'exploitation - 11 - L'escompte bancaire - 12 -