Taches Du Banquier

création réalisée, et il y aura gonflement de la masse monétaire. Le même phénomène s’observe lorsqu’une banque achète des devises à l’étranger (elle crée de la monnaie nationale en contrepartie) ou lorsqu’elle consent des avances au Trésor public, le banquier de l’État. Dans le cadre d’un tel système, on empêche les banques de créer indéfiniment de la monnaie, en les obligeant à déposer une partie de leurs avoirs auprès de la banque centrale : le montant qu’elles seront autorisées à créer dépendra donc

globale ……………………………………………………………………..23-242. Gamme de produits de la bancassurance………………………….….24-25· Services à distance……………………………………………..……….26-27· Credits…………………………………………………………………………...28Chapitre 5 : Compte rendu de stage………………………………………………………….….29I. Taches effectuées ……………………………………………………………………………….29II. Apports de stage …………………………………………………………………………………30Conclusion ………………………………………………………………………………………..31Bibliographie………………………………………………………………………………………32 REMERCIEMENTS Avant d’entamer le

fiches O Présentation de l’UC (Ces infos ne figurent pas nécessairement à l’écrit dans le rapport) Identification de l’UC UC Plaquettes Site web Date de création Dénomination sociale Siège social Nombre de salariés Forme juridique (Attention les banquiers !) Site internet : adresse Activité capital I Le contexte géographique Thèmes Localisation géographique de l’UC Identification et qualification de la zone de chalandise Sources CCI BDF INSEE Cours (indicateurs) Exemples d’informations

tous les produits bancaires - AXA ouvre des comptes, fait des crédits à la consommation- gère des guichets automatiques…), 2- des pratiques commerciales fortement identiques (toutes les banques proposent les mêmes choses), il est question pour les banquiers de trouver des solutions pour conserver la clientèle. Au total, comment se démarquer des autres lorsqu’on est attaqué sur son domaine d’activité de base ? La solution pour la SG (société générale) c’est justement de profiter de l’Internet pour

elles dépendent par une offre dont la valeur perçue est durablement supérieur à celle des concurrents 2 – Conception traditionnelle / moderne Traditionelle : marketing est accessoire (passe après les autres dépenses) le marketing est étroit (taches commerciales) Moderne : marketing (place la plus importante) il est aussi large (amont et avale de l’acte de vente) 3 – Résumé des évolutions du marketing Entreprise = organisation Vendre des produits = promouvoir des comportements Clients

Présentation de l’UC (Ces infos ne figurent pas nécessairement à l’écrit dans le rapport) Identification de l’UC UC Plaquettes Site web Date de création Dénomination sociale Siège social Nombre de salariés Forme juridique (Attention les banquiers !) Site internet : adresse Activité capital I Le contexte géographique Thèmes Localisation géographique de l’UC Identification et qualification de la zone de chalandise Sources Carte CCI BDF INSEE Cours (indicateurs) II Le

Cette étape fut ferme, parce qu’elle n’est pas suffisante, il leur fallait élargir leur conception marketing pour plaire aux clients, d’où la nécessité d’introduire dans les banques une ambiance plus chaleureuse par le sourire et la formation de banquiers, afin d’apporter une marge supplémentaire. Ce fut la seconde étape qui s’annula du fait de la prolifération d’actions semblables par la concurrence, il fallait à présent penser aux clients en terme de besoin à la demande. Les banques proposaient

liquidité (I) : solvabilité, endettement et immobilisations 14. Les ratios de structure et de liquidité (II) : rotation des composantes du BFR et liquidité 15. Les ratios de rentabilité 16. Mesure de l'activité 17. Les informations que recueille le banquier 18. Le risque économique 19. Les buts de l'analyse financière 20. La critique du bilan 21. Les soldes intermédiaires de gestion (SIG) 22. La présentation des comptes de l'entreprise 23. Les méthodes de consolidation Demos PAGE 2 LISTE DES FICHES

3 : LES AGENCES …………………………………………………………...14 ➢ ORGANIGRAMME DE L’AGENCE……………………….15 ➢ LES PRODUITS OFFERTS PAR L’AGENCE……………..16 Chapitre 5 : LIAISON AGENCE-SIEGE ………………………………………………18 Chapitre 4 : LES TACHES EFFECTUEES AU COURS DU STAGE…………………...20 CONCLUSION……………………………………………………………………………..26 Avant tout développement sur cette expérience professionnelle, il apparaît opportun de commencer ce rapport de stage par des remerciements, à ceux qui m'ont

Opportunité : l’entrepreneur répond à un nvx besoin de consommateur> Evolution environnement B) Business plan Aussi nommé le « plan d’affaire ». Permet de mesurer les risques liés au projet ; outil indispensables dans le domaine financier (banquiers et investisseurs). Cette étude d’opportunités ou de marchés permet de clarifier certains points : définir les caractéristiques des produits ou des services, de préciser les besoins, de cerner la clientèle visée ; de fixer des prix de vente prévisionnels