Taille Du Marché Cosmétique Français

6 1.3 : Les formes du marketing ethnique p.8 2 : L’industrie cosmétique (secteur privilégié pour le marketing ethnique) p.11 2.1 : Les atouts du secteur cosmétique p.11 2.1.1 : Les peaux Noires p.11 2.1.2 : Les peaux hispaniques p.12 2.1.3 : Les peaux asiatiques p.12 2.2 : Les différentes offres en matière d’ethno cosmétique p.13 2.3 : L’exemple de L’Oréal p.14 3 : L’avenir du marketing

ETUDE PAYS ET SECTORIELLE SUR : LE MARCHE DES COSMETIQUES AU BRESIL LYCEE CLUNY BTS COMMERCE INTERNATIONAL LABUTTE OPHELIE BTS 1 2012-2013 INTRODUCTION Etudiante en BTS COMMERCE INTERNATIONAL, je vais effectuer une étude pays et sectorielle de mon choix. J’ai donc choisis le Brésil et le marché des cosmétiques. Dans le cadre de cette étude, je dois donc me procurer des informations nécessaires pour un exportateur français qui aimerait exporter ses produits dans

fondateur. En 2003, le couple se voit proposer une offre de rachat par le célèbre groupe américain de cosmétiques Estée Lauder que ces derniers acceptèrent : Le groupe est aujourd’hui leader sur le marché des cosmétiques et est composé de plus de 23 marques de beauté telles que Bobbi Brown, Clinique, La Mer ou encore Mac. L’acquisition de Darphin fut pour lui une grande opportunité de pénétrer le marché des produits de beauté naturels. Grâce à sa recherche et à l’écoute de ses clients, Pierre Darphin

diagnostic interne 3 3 4 4 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Opportunités offertes par le pays B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 6 6 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques A) Risques Pays B) Risques du marché indien des cosmétiques 7 7 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays

externe 4 B) Le diagnostic interne 4 I.3 Adéquation produit/marché 5 II. Risques et opportunités relatives à l’Inde et au marché des cosmétiques 6 II.1 Opportunités liées à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 6 A) Opportunités offertes par le pays 6 B) Opportunités du marché des cosmétiques 6 II.2 Risques liés à l’Inde et au marché indien des cosmétiques 7 A) Risques Pays 7 B) Risques du marché indien des cosmétiques 9 II.3 Comparaison de l’Inde avec deux autres pays (le Brésil

consultant auprès de PME. Les Malaisiens ne cherchent pas à faire de la contrefaçon comme leurs voisins chinois. Par ailleurs, les infrastructures sont excellentes et les expatriés ont un cadre de vie très agréable." Des créneaux porteurs dans les cosmétiques, l'alcool et les produits halal Tout visiteur qui découvre la capitale est tenté de comparer la Malaisie à Singapour. Des malls (centres commerciaux) bling-bling rivalisent de luxe et d'élégance. Ouverts 7 jours sur 7 jusqu'à 22 heures, ils boostent

SOMMAIRE Chapitre I- Situation du groupe LVMH dans le marché de luxe………………...4 Chapitre II- diagnostic stratégique………………………………………………6 * Partie I -Analyse Interne………………………………………………….....6 I- Forces et faiblesses…………………………………………………….…..6 II-Segmentation stratégique et Analyse des domaines d’activités stratégiques…..…..8 III-Facteurs clé de succès………………………………………………..…..14 IV- L’avantage concurrentiel…………………………………………...……17 V-Portefeuille du groupe……………………………………………...…......17 VI-Matrice

études du Pôle Nutrition Santé Longévité LE MARCHÉ EUROPÉEN ET FRANÇAIS DES COMPLÉMENTS ALIMENTAIRES L E M A R C H É E U R O P É E N E T F R A N Ç A I S D E S C O M P L É M E N T S A L I M E N TA I R E S Sommaire I/ Analyse et tendances du marché . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 1) Marché européen des compléments alimentaires . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .5 2) Place du marché français . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

En cosmétique, les cheveux sont devenus également un grand moyen de séduction et de différentiation, et la course vers de nouveaux produits plus performants et répondant à de nouveaux besoins ne cesse de s’arrêter. Au contraire les entreprises, en l’occurrence l’Oréal, qui est considérée, de nos jours, comme le précurseur de la mode et la beauté, recherche tout le temps la meilleure équation et la meilleure recette pour garder la place d’honneur et de prestige. I. Le secteur des cosmétiques au

marketing direct : cas sephora :   Le marché des cosmétiques est très concurrentiels et chacun s’accorde à dire que le succès passe par une bonne maîtrise de sa clientèle. Pour cela, plusieurs moyens d’actions existent pour l’entreprise dont le Marketing Direct. L’intérêt de cette étude est d’analyser les méthodes MD utilisées dans le secteur des cosmétiques et notamment pour l’entreprise Séphora.   En quoi Séphora arrive à se détacher de la concurrence à travers ses stratégies de Marketing Direct