Taille Marché Nespresso

- Novembre 2011 12 pages (4 pages de présentation et 8 pages d’annexes) 1ère question (2 points): Identifiez les marchés sur lesquels l’entreprise est présente et représentez les par un schéma. 2ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique externe en précisant les principales opportunités ou menaces (contraintes) du macro-environnement, puis du marché du café. 3ème question (4 points): Etablissez le diagnostic mercatique interne des Cafés Albert, en présentant les atouts

CAFE NESPRESSO : NOUVEAU CRU ORIGINE MEXIQUE INTRODUCTION Le café est la 1ère denrée agricole échangée dans le monde, et la 2ème matière première commercialisée dans le monde. Le café se cultive autour de l'équateur, entre les tropiques du Cancer et du Capricorne. Derrière le Brésil qui compte à lui seul un quart de la production mondial, le Mexique arrive en 6ème position sur le marché mondial. La caféiculture est aujourd'hui largement aux mains des petits producteurs. 3 millions de personnes

fruits et particulièrement en France : selon Le Point « le marché français est le plus porteur du monde. Avec 329.779 tonnes de café consommées par an, dont 71 % à domicile » il fait figure d’eldorado. Ceci s’explique en partie grâce à un ciblage marketing précis et efficace. La croissance de ce marché est telle qu’on parle aujourd’hui de « guerre des dosettes ». Les grandes marques rivalisent pour les différents brevets techniques. L’enjeu est de taille et la concurrence si redoutable que le 17 avril 2014

............... 9 Section 2 : Présentation du concept : Café pré-dosé ................................................ 10 A) Marché support & générique ......................................................................... 11 B) Marché complémentaire ................................................................................. 11 C) Marché substitut ............................................................................................ 16 Partie II : Analyse de

réseaux sociaux. Dans les grandes surfaces d'agro-alimentaire il n'est pas rare de voir un Rack Jobbing de Douwe Egberts. 4. P-Place: Douwe Egbert étant le leader du marché Belge du café avec 35% des parts de marché, possède une place dans presque toutes les grandes surfaces d'agro-alimentaires Belges. Bien entendu en fonction de la taille du magasin (F1, F2, F3) les gammes de produits Douwe Egberts présentes sont plus ou moins larges. Notre produit étant la dosette de café standard (Regular) il est

Le marché du thé et du café Perspectives de croissance et axes de développement Paysage concurrentiel et forces en présence Avec des progressions à deux chiffres, les dosettes persistent à jouer les locomotives du marché du thé et du café. Un dynamisme qui tranche avec la stagnation, voire le léger recul, des cafés torréfiés et solubles mais aussi du thé sur le segment moyen de gamme. Une performance qui contraste également avec la croissance limitée du marché pris dans son ensemble, compte tenu

INTRODUCTION 3 PARTIE 1 : CONTEXTE ET ENJEUX COMMERCIAUX ET LOGISTIQUES 4 1) NESPRESSO : PRESENTATION D’UNE ENTREPRISE AVEC UNE STRATEGIE DIFFERENCIEE 4 2) LE CONTEXTE COMMERCIAL EN 2006 : NESPRESSO VICTIME DE SON SUCCES 7 3) LES ENJEUX LIES A VOLONTE DE CROISSANCE COMMERCIALE 7 4 )LE CONTEXTE LOGISTIQUE 9 4 )DES ENJEUX LOGISTIQUES A DEPLOYER POUR REUSSIR LES ENJEUX COMMERCIAUX 11 5) LES CLEFS DE LA REUSSITE : LES MODELES LOGISTIQUES 13 PARTIE 2 : SOLUTION A COURT ET MOYEN TERME : L’OPTIMISATION

getzgtzgtghzeh gtezgtzeh hgth Nespresso, un cas d’école de lock in Je suis l’heureux possesseur d’une machine Nespresso depuis l’an dernier ; enfin, heureux dans ce qu’elle m’offre un accès facile et rapide à un café de bonne qualité, bénédiction particulièrement sensible pour quelqu’un cumulant la tare d’une incapacité complète à produire un bon café au travers d’une cafetière à filtre, et celle de prendre un café matinal quotidien, parfois complété d’une petite dose de caféine à la mi-journée

................................ 56 58 63 65 67 72 75 78 81 83 84 85 90 91 95 97 99 103 105 107 109 110 111 113 © Groupe Eyrolles Chapitre 6 – La loi du plus concurrentiel ............................. Identifier les principaux acteurs du marché .................................. Les critères de décision des clients (CDC) ..................................... La check-list des 5 F ................................................................... Le benchmarking ........................

pas forcément intéressant au premier abord. Jusqu’à présent, et encore de nos jours, la stratégie qui prime est la stratégie d’affrontement, de rivalité. Les entreprises se battent pour un avantage concurrentiel, luttent pour posséder une part de marché ou pour la différenciation. Pourtant, cette stratégie de compétitivité ne sont pas le moyen unique pour créer une croissance rentable dans l’avenir. Dans le livre « Stratégie Océan Bleu », W. Chan Kim et Renée Mauborgne mettent en valeur que le succès