Tarification à l'activité

grande distribution a connu une croissance considérable qui a dépassé de loin toutes les estimations des analystes économiques. Mais qui dit multiplication des enseignes signifie également augmentation de la compétitivité. Aujourd’hui, le secteur de la grande distribution est caractérisé par une concentration de 6 principaux acteurs : Auchan Leclerc, Carrefour, Casino, I.T.M Intermarché, et Système U. Ces acteurs sont donc les géants de la grande distribution et occupent à eux seuls plus de 85

9- Table des matières I - DEFINITIONS DE BASE. A - L'environnement du marketing. B - Schématisation du système. C - La fonction marketing au sein de l'entreprise . 1. L'optique production. 2. L'optique produit. 3. L'optique vente. 4. L'optique marketing. D - La conversion des entreprises au marketing. E - Objectif et types de marketing. F - L'adaptation à la demande. G - L'adaptation à l'environnement. II - MISE EN OEUVRE DU MARKETING. A - La planification stratégique. 1. La mission

entreprises disposent désormais de la possibilité de souscrire à une offre spécialement dédiée. Moins d’un an après avoir annoncé sa stratégie de Low Income Banking, Attijariwafa bank revient à la charge et conçoit une nouvelle offre destinée cette fois-ci aux toutes petites entreprises, «lesquelles ont toujours retenu l’attention de la banque», rappelle Mohamed El Kettani, PDG du groupe bancaire. Ce nouveau produit est destiné à l’ensemble des patrons de petites entités, y compris les épiciers

GROUPE milliards 5 6 7 I- La gestion de la participation clients 1- Les clients de MAROC TELECOM Le nombre de clients du groupe Maroc Telecom a atteint près de 3 millions à fin septembre 2021, en hausse de 3.3%par rapport à la même période de 2020 de clients de la téléphonie mobile. Trois types de clients sont à identifier : particulier, professionnel, et les entreprises  Opérateurs généralistes  Opérateurs Entreprises dont les clients sur le marché de détail sont des

CONTEXTE GEOGRAPHIQUE A- Le Touessrok Fiche d’identité de l’unité commerciale Le Touessrok fait partie du groupe hôtelier Sun Resort, c’est un hôtel 5 étoiles qui à était nommé meilleur hôtel de plage au monde en mai 2009. Le Touessrok a fait un chiffre d’affaire de XX Rs en 2009 soir un baisse de XX% par rapport a 2008 (XX Rs de chiffre d’affaire en 2008). Le taux d’occupation en 2009 est de XX% ce qui représente XX room night contre XX% en 2008 ce qui représente XX room night.

73000 CHAMBERY Tél. : 04 79 68 22 10 Fax : 04 79 68 22 11 www.le-genie.com La loi du 11 mars 1957 n’autorisant, aux termes des alinéas 2 et 3 de l’article 41, d’une part, que les « copies ou reproductions strictement réservées à l’usage privé du copiste et non destinées à une utilisation collective », et, d’autre part, que les analyses et courtes citations dans un but d’exemple et d’illustration, « toute représentation ou reproduction, intégrale ou partielle, faite sans le consentement de l’auteur

HABILITE A LA FACULTE DE DROIT, UNIVERSITE MOHAMMED -V-SOUISSI, RABAT, EQUIPE DE RECHERCHE SUR LA COMPETITIVITE (EREC) Email : chakor70@yahoo.com Site Web : www.abdellatifchakor.com Tel : +212 6 6113 5307 Soumaya JABOUR : ETUDIANTE CHERCHEUR A LA FACULTE DE DROIT, UNIVERSITE MOHAMMED -V-SOUISSI, RABAT Email : jbsoumaya@gmail.com Tel : +212 6 6989 5569 1 L’application du Yield Management dans l’industrie ferroviaire: Cas de l’Office National des Chemins de Fer (ONCF) Résumé : Grâce à une tarification

l'assistance médicale à domicile L'analyse de l'industrie de l'assistance médicale à domicile nous permettra d'étudier la possibilité de se diversifier par le biais de la dialyse péritonéale. Tout d'abord nous établions un diagnostic au travers du PESTEL. Ensuite, nous ferons une analyse des forces concurrentielles avec le modèle de PORTER. Enfin, nous élaborons une carte des groupes stratégiques. A) Analyse PESTEL Notre analyse se portera uniquement sur l'assistance médicale à domicile. Les variables

26Chapitre II: Etude de La Rentabilité Client à La Banque Populaire………………....33Conclusion générale…………………………………………………………………..44 Bibliographie………………………………………………………………………….45 Annexe………………………………………………………………………………..49 Dédicace J E dédie ce travail à mes parents qui ne cessent pas de m’encourager et me donner le soutien moral et matériel, à mes professeurs qui sont une vraie source de savoir et qui grâce à eux j'ai pu établir ce modeste travail, à mes amis et à tous ceux qui ont croisé mon chemin et laisser

La Banque Marocaine Et Le Marketing A. Le Marketing Bancaire Et Ses Particularités B. L’intérêt De La Planification Marketing Pour La Banque C. Plan Marketing Utilisations Et Avantages II. Le Marketing Mix Bancaire A. La Politique De Produit / Service B. La Politique De Prix C. La Politique De Distribution D. La Politique De Communication E. La Publicité III. Le Choix Stratégique A. La Détermination Des Objectifs