Tarification à l'activité

En préambule à ce dossier, nous souhaitons adresser nos remerciements les plus sincères aux personnes qui ont contribué à son élaboration et qui nous ont apporté leur aide. Nous tenons à re mercier M. POULAIN, directeur du CETIA et M. ROUILLON, responsable de notre formation durant cette année universitaire. Nous remercions également M. LAPORTE et M. PICHON pour leurs enseignements tout au long de l’année qui nous ont permis de réaliser cette étude. Nos remerciements s’adressent aussi à M. CINOTTI

comme objectif dans le cadre de ce travail, d’étudier la méthode ABC, nous allons étudier les insuffisances des pratiques classiques qui ont contribué à la naissance de cette nouvelle méthode. La démarche à suivre dans cette dernière, ainsi que ses apports quant au contrôle de gestion. Notre travail est scindé en deux parties : * la première partie a pour souci de poser les jalons théoriques afin de mieux appréhender la différence entre les pratiques classiques et la méthode ABC, plusieurs questions

INTRODUCTION La fidélisation de la clientèle a émergé comme un point majeur dans la stratégie de l’entreprise. La concurrence exacerbée, la mondialisation, la volatilité des clients poussent aujourd’hui les entreprises à placer le consommateur au cœur des stratégies marketing et commerciales car l’enjeu est moins de trouver des clients que de les garder et de les faire fructifier. Mais fidéliser la clientèle n’est pas chose facile. Des sommes importantes sont dépensées annuellement

L’ENVIRONNEMENT A. PRESENTATION DU SECTEUR B. L’ANALYSE PESTEL C. L’ANALYSE SWOT D. LES CINQ FORCES DE PORTER+1 III. PRESENTATION DU PROJET A. CONTEXTE GENERAL B. OBJECTIFS C. METHODOLOGIE D. INTERET DU SUJET E. DEMARCHE UTILISEE F. PRESENTATION DES RESULTATS G. LA PERCEPTION D’E-LIBERTE SUR LE MARCHE IV. LES DIFFICULTES ET LIMITES DU PROJET A. DIFFICULTES B. LIMITES V. RECOMMANDATIONS A. STRATEGIE MARKETING

Le Marketing du Tourisme Auteurs : Isabelle FROCHOT : Spécialisée en marketing du tourisme, Maître de conférences à l’Institut de management de l’université de Savoie (IMUS), elle dirige également le Master en management des destinations touristiques. Elle publie dans des revues internationales de recherche. Patrick LEGOHEREL : Maître de conférences au sein du département ESTHUA (Etudes supérieures de tourisme et d’hôtellerie de l’université d’Angers), il est responsable du Master Communication

Q 32 : QUELS SONT LES FACTEURS QUI INFLUENCENT L EVOLUTION DU CHIFFRE D AFFAIRE D UNE ENTREPRISE ? Introduction La recherche du gain ou du bénéfice a occupé, de tout temps, une place importante dans toute entreprise qu'elle soit industrielle, commerciale ou prestataire de services. La maximisation de ce profit qui est indispensable à la survie et au développement économique et durable de cette structure économique et sociale qu'est l'Entreprise passe généralement par une évolution positive de

1 LA CONCEPTION DE PROJET : PASSER DE L’IDEE A L’ACTION ..........................2 2 TRANSPARENCE, COHERENCE, COMPLETUDE ....................................................2 3 LES ELEMENTS FONDAMENTAUX ...........................................................................2 3.1 Le livrable ........................................................................................................................................................... 3 3.2 Organisation humaine

GESTION DES RESSOURCES HUMAINES Ce cours a pour but de : Définir le contexte stratégique des Ressources humaines. Vous permettre d’utiliser les divers outils de la gestion des Ressources Humaines dans un contexte précis au sein de l’entreprise : recrutement, rémunération, conditions de travail, formation continue. B2-2010 MÉTHODOLOGIE D’ÉVALUATION Contrôle continue pour 50% de la note finale présence et implication Études de cas Dossiers à étudier et à présenter Examen final pour 50% de

décision III. Le rôle de la comptabilité par activités dans la prise de décision Conclusion INTRODUCTION La décision est un acte par lequel un décideur opère un choix entre plusieurs options permettant d’apporter  une solution satisfaisante à un problème donné ou l’exécution d’une action ou d’un projet avec toutes les conséquences que cette décision pourrait engendrer. L’entreprise en tant que structure socialement organisée suppose que soient définies les modalités de la prise de décision

handicap - dépendance - maternité (SS) - pauvreté - accident de travail/ maladie professionnelle ( SS) Tous ces risques sont sociaux ils s'attachent à la personne. Les mécanismes : - assurance - prévoyance - solidarité Au sein de la protection sociale on a trois niveaux : • la sécurité sociale : elle repose sur l'idée que pour avoir droit à des prestations il faut avoir contribué au financement du régime. On parle ainsi d'assurance sociale. • aide sociale départementale : personnes âgées