Tartine Et Chocolat Marketing

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Algeria-Educ.com Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS

Michel Chevalier - Gérald Mazzalovo Management et Marketing Luxe Préface de du Françoise Montenay Traduit de l’anglais par Julien Randon-Furling Préface de Françoise Montenay Conseiller éditorial : Christian Pinson, professeur à l’Insead © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053833-1 Table des matières Préface Avertissement Introduction Chapitre 1 ■ 1 3 5 Les particularités de l’industrie du luxe 13 13 24 32 43 44 56 69 80 93 95 96 102 118 Qu’y a-t-il de si différent

marketing stratégique et opérationnel du marketing à l’orientation-marché 7e édition Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose Marketing stratégique et opérationnel Maketing stratégique et opérationnel Du marketing à l’orientation-marché Jean-Jacques Lambin Chantal de Moerloose 7e édition © Dunod, Paris, 2008 ISBN 978-2-10-053858-4 TABLE DES MATIÈRES Introduction 1 PREMIÈRE PARTIE LE NOUVEAU RÔLE DU MARKETING 1 LE MARKETING DANS L’ENTREPRISE ET DANS L’ÉCONOMIE 1

étendus. Les participants à cette expérience se voyaient proposer un choix de six boîtes de chocolats, parmi lesquelles ils pouvaient en choisir une. Toutefois, si jamais ils n’avaient pas envie de repartir avec Médias et croyances 19 une boîte de chocolats, ils avaient la possibilité de se voir remettre une somme d’argent équivalente. La plupart des participants ont choisi un assortiment de chocolats, plutôt que de repartir avec l’argent. Ensuite, S. Iyengar et M. Lepper ont répété l’expérience

rapide et équilibrée. Pour cela, nous proposons aux clients de composer eux-mêmes leurs salades avec différents ingrédients selon les saisons. De plus, pour pallier l'effet de saisonnalité nous proposons d'autres produits tel que: des soupes, des tartines chaudes, des parts de quiches… Nous commercialisons nos produits de deux façons: la vente à emporter et la consommation sur place. Ces deux modes de vente définissent nos deux DAS. Le mot-clé pour garantir la survie de notre établissement est

AU 01/12/09 LOCALISATION DE L'EMPLOI Ile de France 800 2500 2100 1760 2500 1500 3700 Ile de France 6000 Ile de France 2500 Ile de France 2000 Ile de France Ile de France Ile de France 8000 Province LIBELLE DE L'EMPLOI AU 01/12/2009 Chargé de marketing et partenariat médias Chargé de production Chargé d'études au ministère de la Défense Consultant Consultant en communication DOMAINE D'ACTIVITE Niveau ingénieur ou cadre Autres activités de service La fonction publique Personnel de catégorie

du monde et des gens. Marie n‟échappe pas à cette règle. Je travaille avec Marie depuis cinq ans. J‟ai commencé comme stagiaire auprès d‟elle, quand elle n‟était que Chef de Produits. Je suis montée avec elle. Aujourd‟hui, elle est la Directrice Marketing et Communication de la Division Produits Frais de cette énorme multinationale. Moi, je suis Chef de Groupe, l‟une de ses esclaves comme elle aime à le rappeler parfois sur le ton de la plaisanterie. Elle ne m‟a jamais vraiment aimée, je le sais.

Diversification Directeur : Thierry Lamarre, assisté de Yolande Boulanger (89 44). Copyright@gmc.tm.fr et www.marieclaire-copyright.com. Marie Claire Diffusion Jean-Luc Filegon, directeur de la diffusion (0 800 20 86 03). Pascal Buchi, responsable produit. Marketing, coordination générale Gwenaëlle Thebault, directrice (85 42). Service abonnements Tél. de France : 03 44 62 52 40. De l’étranger : 33 3 44 62 52 40. Administrateur et directrice commerciale France Véronique Depéry. Événements et promotion Yvan Tran

sur une fonction en particulier, à la différence de la stratégie marketing ou financière. Exemple : Quand le groupe Procter&Gamble a décidé de lancer sur le marché le système d’attrape-poussière électrostatique Swiffer en 1999, il s’agissait d’une décision stratégique. En revanche, quand P&G a décliné cette nouvelle technologie en différentes offres comme le nouveau kit-balai Swiffer en 2006, cela correspondait à une décision marketing. c) Satisfaction des parties prenantes Les décisions stratégiques

les rayons en face sur les gondoles centrales. Par exemple, les distributeurs de vrac sont en face de la farine et des produits sous forme de graines. Ensuite les œufs et le lait avec 3 éléments ont en vis-à-vis les préparations pour dessert, le chocolat et les sucreries. Après le lait, les produits frais sont présentés dans des placards, 6 au total, avec la fromagerie et la crémerie à côté du segment lait. Et au contraire les produits frais salés comme la boucherie, la charcuterie, le traiteur et